Où Est Le Point D 'Appui Professionnel?

Le développement rapide de l'entreprise et, dans de nombreuses entreprises étrangères ou de bonnes performances de sociétés cotées dans un groupe de personnel de niveau moyen comme Steven, comme ils l'augmentation de l'espace devient faible, sur l'avenir de l'entreprise et la carrière de personne manque d'enthousiasme et dynamisme jamais équilibré et axé sur le travail et la vie de famille, de ne pas prendre de a

Un nouveau travail sexuel ou un travail supplémentaire.

Certains éléments existent déjà

, par exemple, il y a la maison, lui - même, certaines entreprises

Par exemple, le Directeur, le Directeur général, etc.

Forte

, une plus longue durée de service dans une ou plusieurs entreprises connues, une grande capacité d'adaptation, l'expérience plus riche;

      3.事业向上发展空间有限，几年内不会在职业上有大突破。对工作的态度是，但求无过，工作是维持良好生活水平而不得不做的事。

Bien sûr, tout d'abord, c'est pour la vie, mais cette année est de 30 à Steven, de maintenir l'état de fonctionnement relativement bonne et d'enthousiasme l'esprit de plaisir et professionnelle par le travail.

Les doubles emplois ne peut pas durer l'enthousiasme, Steven était professionnel "plafond", sans objectif, alors attention vers la famille, peur de mal.

Alors Steven, la mentalité et de la valeur de réglage est le plus important, à nouveau dans le travail quotidien à creuser le travail d'intérêt, le sentiment de réussite, si tu peux pas, alors bonne attitude serait d'exiger attribuer de nouvelles tâches, ou exiger de nouveaux emplois.

Pour un

Personnes, prêt à accepter le défi de la compétitivité, de maintenir et de gagner l'augmentation de carrière professionnelle de plus d'espace, le seul moyen d'éviter l'élimination de carrière.

Deuxièmement, l'attention de la vie, de la famille ne peut pas afin de réduire l'efficacité de travail pour le prix.

Les entreprises, l'industrie se trouve toujours dans la technologie de mise à jour de marché et de la concurrence, les responsabilités et les revenus individuels est directement pertinent, car les intérêts de la famille ou de la personne, de préférences et d'ignorer les intérêts des entreprises de fond de manque d'éthique professionnelle.

Comme les gestionnaires de maturité, doit d'abord être debout en tenant compte du comportement de leur carrière dans la stratégie d'entreprise et de l'angle de prise de décision, devrait respecter les clients, de respect de l'équipe, le respect de la filiale, le respect de l'autre et des relations de coopération.

Si l 'on se sent plus enclin à occuper des emplois à faible risque et à responsabilité réduite et à consacrer plus de temps et d' énergie à la vie de famille, il faut aussi proposer à l 'entreprise de changer d' emploi, ce qui, bien entendu, entraînera une baisse des revenus.

De l 'entreprise

Du point de vue de Steven, avec sa croissance économique et l 'amélioration de son environnement de vie, la passion qui s' est développée a cessé d' exister et la mentalité d 'échapper aux défis est un phénomène inévitable.

      对于一个发展已具一定规模的企业来说，也需要有Steven这样的员工，因为他们往往具有相当的专业知识和技能，可担负复杂或重要的工作；他们流动性小，不会因为其他公司多给些钱就离职不干，职业素养比较高，是企业的稳定元素。公司对他们的态度往往给比他们年轻的员工带来正面或负面的激励作用。但是他们身上的惰性和安于现状也是企业管理上的一大难点。

      首先公司的绩效考核制度应该对员工有一定的压力，也就是员工的收入组成部分中应该有一定比例与员工的职业表现关系密切，注重员工的人性化不等于宽容员工无原则的享受生活，比如在业务比较忙的时候安排个人休假就不妥当。

      其次，企业应该和个人一起为为员工创造新的职业高峰，制订有针对的激励机制，为他们重新找到努力目标。

Par exemple, il est possible d 'acquérir de nouvelles connaissances, de nouvelles choses, d' offrir davantage de cours de formation continue, d 'organiser régulièrement de nouvelles tâches et de maintenir sa fraîcheur professionnelle; par exemple, il est préférable de privilégier les incitations matérielles, l' argent étant la meilleure incitation; par exemple, Il est possible d 'organiser de grandes tâches nécessitant un travail collectif et de veiller à ce que les membres de l' équipe qui le soutiennent soient; et il est préférable d 'encourager des tâches particulièrement difficiles.

      最后，企业在部门和岗位的人力资源配备上也应该对Steven这样的老员工有客观的理解和安排，如在运营性、稳定性的职位上比较能发挥他们的职业素养和资力，而在创造性强、目标相对不清晰的职位上，比如项目经理，需要时刻应对变化和挑战，就不太适合。

Un rengagement annuel, une restructuration régulière de l 'entreprise peuvent influencer les anciens employés de plus en plus inefficaces, changer les personnes et les entreprises peu dynamiques et réduire la compétitivité.