Zhou Chengjian: Hétérogènes Adhère Uniquement À La Confection De Vêtements

Dans le grand groupe des entreprises du Zhejiang,

Il s' agit d 'une catégorie différente - les États - Unis n' ont pas encore été impliqués dans l 'immobilier et n' ont pas eu l 'expérience d' investir massivement sur le marché boursier, le Président du tailleur insiste pour ne faire que des vêtements.

Dans d'autres entrepreneurs que quand les vêtements sont difficiles à faire,

Vêtement de revenus en 2010 a atteint 75 millions de yuan, par comparaison avec 2005, les recettes ont augmenté de 717.88%, uniquement si la comparaison des vêtements, les recettes des vêtements mbfs dépasse déjà le plus jeune, et de devenir le patron de l'habillement chinois.

Le patron peut aussi faire des erreurs, Zhou Jian n 'a pas dit qu' il avait commis plusieurs erreurs brutales, non seulement devant les actionnaires, mais aussi devant les médias.

"Me&City" est un être Zhou chengjian souvent utilisé pour rappeler ne nécessite pas grand cas de rash, faire vite pour le mal.

En août 2008, simultanément à la Bourse de Shenzhen, la liste officielle, mbfs lancé sous - marque "Me&City".

Selon un haut responsable de l 'industrie du vêtement, une nouvelle marque de vêtements est généralement une perte d' un an, deux ans d 'égalité, trois ans de victoire, une nouvelle marque à partir d' un an de gagner de l 'argent, c' est impossible, en particulier lorsque la nouvelle sous - marque est différente de l 'ancienne marque.

Au début, les États - Unis avaient fixé les ventes de mes & City en 2009 à 2 milliards de yuan, et en fait, mes & City n 'avaient en 2009 que 350 millions de dollars de recettes d' exploitation; en 2010, mes ventes à 690 millions de dollars étaient encore bien en deçà de l 'objectif de 2 milliards de dollars, et la question de savoir comment équilibrer les profits et les pertes de me & City devait être réglée d' urgence.

La recherche de la taille ne devrait pas être la première priorité de l 'entreprise, a - t - il dit: d' aujourd 'hui, analyser me & City, ne va pas à l' ouverture à grande échelle, alors, deuxièmement, ne s' attend pas à ce que des milliards d 'une nuit, c' est - à - dire entre un et deux milliards en 2008, entre trois et quatre milliards en 2009, entre cinq et six milliards en 2010, entre sept et huit milliards en 2011, ce qui est une assurance comparative; mais 2 milliards en 2009, cet investissement est important, ce qui n 'est pas Le fait, mais 7 à 8 milliards en 2011.Là où les gains n' ont pas été réalisés, la cause profonde du problème est l 'absence d' une prise de conscience suffisante des risques. »

Dans un autre cas, en septembre 2010, mbfs direct stocke le même magasin peut augmenter de plus de 80% à 90%, les cadres mbfs comprenant, comme prédiction Zhou chengjian conformément à la dynamique de développement, au quatrième trimestre de 2010 et le premier trimestre de cette année, le magasin le magasin peut que la croissance peut atteindre 100%, mbfs donc augmenter massivement le nombre d'ordres de réchauffement climatique d'ici à la fin de 2010, mais un accident plus tardivement au printemps de cette année - plan échoue, le montant de mbfs inventaire augmente.

Afficher un trimestre de 2011, le montant de Smith Barney l'inventaire de 31,6 millions de yuan au début de cette année, plus de 25,5 millions de yuan ont augmenté d'environ 6 milliards de Yuan Zhou chengjian admet que, en fonction de l'ampleur de la vente de Smith Barney chaque année, maintenant, la quantité de stock de commande à 10 milliards de dollars à 15 milliards d'euros est comparé à un niveau raisonnable.

Pour ce qui est de la façon dont les 1,5 milliard de stocks supplémentaires sont digérés, Zhou Cheng Jian estime qu 'il faut renforcer la gestion de la chaîne d' approvisionnement des États - Unis en vêtements, et que l 'objectif de la croissance des performances ne doit pas se limiter à la croissance d' avant la saison, mais doit être dynamique.