De Vêtements Entreprises Devrait Se Concentrer Sur Le Processus De Développement De Différents Canaux

Dans l'environnement actuel du marché,

La demande de différenciation est forte, la concurrence intense sur le marché oblige les entreprises de confection à creuser davantage d 'espace de canaux de vêtements, afin d' absorber davantage de ressources de canaux de vêtements, afin d 'avoir une place.

Dans la pratique, certaines entreprises de vêtements dans le vêtement de canal de l'entrée sur le marché unique, efficace est atteinte, à effet de levier.

Par exemple, dans une forte marque de pression merveilleux Dairy super du terminal, de développer et de restauration des vêtements de canal avec un nouveau monde; récupérable de masque oculaire dans la tradition de l'état de canal a des vêtements de la concurrence, dans la pharmacie intelligente terminal. Un démarrage rapide du marché; Mengniu Dairy dans l'extension de la phase initiale du marché, la pleine utilisation de la construction la communauté de la distribution de lait, à court terme, pour ouvrir le marché et ainsi de suite.

La ventilation des circuits d 'habillement est encore plus grande, Coca Cola même divisé les terminaux de vente au détail en 22 catégories professionnelles.

Face à cette situation, il est nécessaire de professionnaliser la gestion des différents types de filières grâce à la création d 'un directeur des filières d' habillement.

Outre l 'accès à un plus large éventail de filières de vêtements, les entreprises de confection doivent faire de leur mieux pour atteindre les vêtements.

Profondeur, il y a des vêtements de canaux mots inspirer de force.

Vêtement de canal est une ressource limitée, mais aussi les entreprises qui occupent des ressources limitées, de vêtements, de canaux, de gagner un avantage concurrentiel, qui dépend de la gestion systématique sur les vêtements de canaux.

Le Directeur de l 'habillement doit suivre de près le processus de développement des différents types de canaux de vêtements et fixer des objectifs.

Building Planning, standards.

Guide pratique, afin de maintenir le développement de tous les types de filières de vêtements, de créer une véritable compétitivité de base des entreprises de vêtements.

Les conflits entre les filières vestimentaires sont une situation incontournable dans la concurrence sur le marché, qui est essentiellement une rivalité entre les filières vestimentaires en matière d 'intérêts, qui est alimentée par les prix, dont les manifestations directes sont principalement la contrebande, la baisse des prix, la promotion, etc.

Dans la concurrence d 'aujourd' hui, les conflits entre les filières vestimentaires sont un phénomène très répandu, qu 'il s' agisse des circuits traditionnels de gros ou des circuits modernes de vente d' oreilles.

Pour les entreprises de confection, les circuits intrarégionaux de distribution de vêtements; les processus intermédiaires peuvent être gérés et contrôlés par les vendeurs, mais pour les circuits prégionaux de distribution de vêtements; et les circuits interrégionaux de distribution de vêtements; et les processus intermédiaires.

Le canal de vêtements; dans la réalité, dans le conflit présentent souvent un paradoxe: petit dans le conflit de la portée, de vêtements "de faible degré dans le marché doit être en position de faiblesse, de vêtements de fort, l'ampleur et le degré de conflit de canal de vêtements est très importante, mais le conflit Une fois la mise à jour ou dans une trop large degré et portée le mal sera très grande. Peut - être même détruire une

".

L 'équilibre de l' entreprise de vêtements de l 'habillement de canaux; les processus fondamentaux sont: il faut mettre en place un système de contrôle de la gestion avant, pendant et après.

Par conséquent, vêtements de gestionnaire de canal doit passer par une conception de système de canal de vêtements, de l'établissement de spécifications d'incitation et de gestion de canaux de vêtements de responsabilités et de droits de l'homme égales, de sorte que le vêtement de canal; dans le conflit de maintenir un équilibre bénignes, notamment la nécessité de résoudre de façon moderne de Canal à l'expansion et de la concurrence résultant de conflits régionaux.

Gestionnaire de canal de vêtements à la planification et à la gestion, à l'élaboration de politiques à long terme de vente conforme aux objectifs stratégiques, d'établir un partenariat stratégique avec le vêtement de l'élément de canal, l'établissement de prix sur les intérêts, en violation manifeste des sanctions en matière de politique de vêtements de canaux de guidage. La concurrence vers un développement sain.

En outre, le personnel de vente de zone de vêtements de canaux clairement le processus de gestion de la spécification. Sur les vêtements de canal; dans l'état d'appel régulièrement de l'évaluation et de l'analyse, de la coordination et des orientations. De sorte que les canaux de zone de vêtements; dans le conflit dans un état stable et sain.