Le Grand Magasin Doit Affronter La Dure Réalité.

Pour les consommateurs, les "guichets uniques" et les "prix attrayants" étaient autrefois les deux principales valeurs de l 'industrie du grand magasin, tandis que l' apparition et le développement dynamique des fournisseurs d 'électricité avaient considérablement affaibli ces deux valeurs essentielles dans les magasins d' entités où les consommateurs pouvaient, instantanément, mener à bien la recherche, la perception fonctionnelle et le processus de fixation des prix.Dans le même temps, face aux bombardements à bas prix des fournisseurs d 'électricité, l' industrie traditionnelle du grand magasin utilise habituellement des rabais promotionnels, des cadeaux, des augmentations de prix, etc.

C 'est ainsi qu' au cours des huit dernières années, la part des ventes d 'électricité est passée de 1,2% à 10,6% en 2014, avec un volume de transactions de 2 800 milliards de dollars, soit plus de 2% de plus que les ventes de détail en chaîne.L 'essor rapide des entreprises d' électricité a absorbé la part de marché de l 'industrie du grand magasin, près de la moitié de Jiangshan.

Sur la base du top30 de la performance des grandes sociétés cotées en 2014, à l 'exception de la croissance positive de 12 autres, Wanda, le premier grand magasin, Tianhong et Nanjing, les ventes annuelles et les bénéfices de 18 grandes entreprises ont diminué à des degrés divers.La tendance à la baisse des performances en 2015 est encore plus marquée, 60% des grands magasins du pays ayant enregistré une baisse au cours du premier semestre, selon un échantillon d 'iziretail.

Avec de mauvaises performances, l 'industrie du grand magasin cette année.Fermer une boutiqueComme la marée.En 2013, le grand magasin traditionnel comptait 24 magasins, dont 2 baisheng, 2 oceans et 2 Tian Hong; en 2014, le grand magasin traditionnel comptait 23 magasins, dont 4 florissants, 3 Washington et la Chine; au cours du premier semestre de 2015, par rapport aux deux années précédentes, le grand magasin traditionnel comptait 25 magasins, dont 10 millions de magasins, 3 arcs - en - ciel, 5 Massachusetts et 2 aigles d 'or.

Dans le contexte du développement de l 'urbanisationPropriété commercialeAujourd 'hui, la Chine occupe la première place dans le monde, avec 9 des 10 villes les plus importantes du monde au cours de l' année écoulée, et plus de la moitié des nouveaux centres commerciaux en construction dans le monde proviennent de Chine.

Toutefois, en raison de l 'insuffisance de la capacité d' exploitation et de consommation, le taux de vacance des biens immobiliers commerciaux dans de nombreuses villes, grandes et moyennes, voire les trois - quarts de la zone urbaine, augmente progressivement et la surpopulation des biens immobiliers commerciaux devient de plus en plus évidente.

Dans ce contexte, les coûts d 'exploitation des entreprises ne cessent d' augmenter, les loyers et la main - d 'œuvre étant les coûts les plus élevés dans le secteur du grand magasin.Ces dernières années, le coût moyen du renouvellement des contrats a augmenté d 'environ 30% dans les 100 entreprises de la chaîne et de 15% dans les dépenses de main - d' œuvre.Il s' agit là d 'un véritable défi pour le commerce de détail, où le taux de rentabilité net moyen est de 2 à 3%.

Toutefois, les difficultés auxquelles se heurte aujourd 'hui le secteur traditionnel du grand magasin ne sont pas dues au développement du commerce électrique ni à l' augmentation rapide des coûts, faute d 'expérience et loin de la demande.

D 'abordGestion de l 'efficacité planeDans le modèle, le grand magasin traditionnel est mieux placé pour "planifier" la zone d 'exploitation interne, chaque magasin réfléchit constamment à la manière de couvrir au maximum la marque dans une zone d' exploitation limitée, même en réduisant constamment les passages publics, faire des achats dans des "marques" surpeuplées, les consommateurs ont une expérience très médiocre.

Deuxièmement, les grands magasins traditionnels dépendent largement des marques d 'affichage pour attirer les consommateurs sur le terrain, et le modèle de rentabilité à long terme des « deux propriétaires » ne permet pas aux grands opérateurs d' améliorer sensiblement leurs capacités de gestion de la demande de consommation, leurs capacités d 'optimisation des expériences de consommation et leurs capacités de gestion des produits.L 'industrie du grand magasin a du mal à résister à la concurrence extérieure en raison de l' absence de développement de sa propre compétitivité de base, de l 'absence de capacité d' intégration des marques, de l 'avantage du monde des affaires.