服企業の戦略転換&Nbsp;寧波帮:葛藤のエスカレート

【鄭永剛は投資をしていると強調することを忘れない】

七匹狼のモデルチェンジアップが激しい風とにわか雨の場合、寧波派の代表企業です。

ヤゴールブランドのメンズの老朽化の度合いは、ここ数年、不動産や投資に追われている李如成さんをイライラさせています。

特に20代の消費者から見れば、ヤゴールはもう一線のブランドの列を離れたようです。40歳以上の男性にしか向いていません。

データによると、ヤゴール氏はここ数年、プレミアム能力が低下し、主力商品のワイシャツの営業利益率だけが2006年の50.23%から2009年の29.37%に下落した。

「昨年1年間、社長自らが主導してアパレル事業の産業アップを推進した。

ほとんどの販売会議に彼は参加しました。

ヤゴールの内部の人が記者に言いました。

李如成さんは本業に復帰しているように見えます。アゴアの服装業務を復活させて、引き続き光り輝きたいです。

本当ですか

2010年、アゴアは投資の面で依然として動作が頻繁で、前後して合計55億元を取り出して、10社の上場会社の非公開発行株式を買い取ります。

最近杭州で開催された土地譲渡会議で、ヤゴールは再び猛威を振るい、杭州申花区域の二つの土地を一手に引き受けました。総価格は24.21億元で、記録を更新しました。

実際には、2010年の1年間、不動産のマクロコントロールの下で、ヤゴアの保有地の勢いは依然として活発です。

これは李如成の精力は相変わらず3つに分けられています。服装は3分の1しか占めていません。

これは人々に心配させられました。他の企業家は一心不乱にモデルチェンジしても成功しにくいです。

しかし、数年前に比べて、李如成は2010年に服装に力を入れることが多くなりました。

「普通のシャツは80枚で、ヤゴールの生地は300枚まで作ります。絹のように触ります。価格は2,3000元まで売っています。」

2010年の初めに、ヤゴール世界初の漢麻世家専門店寧波海景店の開業活動において、李如成は誇らしげにヤゴールの研究開発実力を紹介しました。

李さんは甚だしきに至っては自分が「ハンセン病」にかかったと笑い、いつもハンマの研究に没頭している。

2010年は、まさにアゴアが服に力を入れた年でもあります。

当時の中国国際服飾博覧会で、ヤゴールは一気に五つのブランドを出しました。

これらのブランドはヤゴールの「産業チェーンの最適化」に基づいて、「他の人にはできない既製服を作って、製品の付加価値を高めています。」

李如成説

以前はヤゴール氏は海外企業に倣い、色別に金色のヤゴール、緑のヤゴール、オレンジのヤゴールなどのブランドを一気に発売しましたが、市場の認可を得ていませんでした。

このため、今回は中国人の好みをもっと考慮しました。

同時に、ヤゴールは5つのブランドに対してそれぞれブランド工房を設立しました。

自分のデザインとプロセス管理能力を補うために、海外の会社と積極的に協力します。

例えばGYブランドは、日本W.GAMEと提携して、同社の人材を導入し、プロセス管理や製品設計に参加しています。

ヤゴール氏によると、2010年に発売された新ブランドの効果は初めてで、GYは温州の単店での日売上高は20万元を突破した。

ヤゴールの5大新ブランドの2010年上半期の売上高は1億元に達しました。

しかし、これらの表象だけでは、ヤゴールの転換の強さは見られません。

モデルチェンジはブランドを出すほど簡単ではありません。七匹狼のモデルチェンジと同じように、天地を覆す変革が必要です。徹底的にブランド型の考え方に変える必要があります。

しかし、この点については、ヤゴールの肋骨は依然として明らかである。

「たとえば、ハンマという概念が、消費者の認識にどう結びつくかが一番重要です。

そうでないとショーだけです。市場面では実際的な意味がありません。」

ある業界関係者は指摘する。

また、5つのブランドを一気に押して、精力と資源がどう調和するかも大きな問題です。

もっと心配しているのは、ヤゴールの全産業チェーン構想のためで、業界関係者は、ブランドアップグレード時に製造業の思考から脱却するのは難しいと考えています。

この問題に対して、アゴア側は認めていません。

「以前、海外のアパレルブランドがヤゴールに視察に来たことがあります。彼らは私たちの産業チェーンを見て、『あなたたちは金山を取り囲んでいる』と叫びました。」

ヤゴール氏は、研究開発の実力が上がって、服装の品質を厳しくコントロールしてこそ、ブランドのアップグレードが実現できると考えています。

しかし、ヤゴール側も当面の困難を否定しない。

例えば人材の不足、例えば船が大きくUターンするのは難しいです。

ヤゴールは工業ブランドとして多くのものを形成しています。短期間で変えられるものではありません。

しかし、彼らは全産業チェーンの優勢によって、成功すれば、より大きなエネルギーが放出されると信じています。

「実は、最も難しい問題は、産業チェーンのいくつかの部分をどうやって統合するかです。」

同関係者は「文章を書くように、資料が全部そろっていますが、どうやって良い文章にするかを考えるべきです」と話しています。

彼はこれが矛盾だと思っています。バランスが必要です。

例えば、紡績工場と成衣工場は、彼が企業に統合したいですが、難しいです。工場ごとに自分の利益を最大化したいです。

そのため、李さんの挑戦は適切な支持点を探して、全体の産業チェーンを動かしてブランドのアップグレードに前向きな役割を果たします。

業界で一番の疑問は、やはりヤゴールの多様性だ。

ヤゴールの側は何度も言いましたが、本業ではずっと努力していますが、ヤゴールは投資と不動産での動作が絶えず、本当に想像できません。李さんは現実になると一石三鳥ができます。

特にモデルチェンジという大事件に直面している。

2008年に金融危機の影響を受けて、ヤゴールは投資と不動産における動きが減少したが、2009年から回復していることが見られます。

データによると、2009年のヤゴールの売上高は69億元で、紡績服装から52億元で、不動産からの純利益、不動産と株式投資業務の純利益は28億元に達し、紡績服装業務の純利益は4.4億元の6.4倍に達した。

ヤゴールと同じように、スギグループもブランドの老化に直面しています。同じように江山を復興させたいですが、他の分野でもっと早くお金を稼ぎたいです。

金融、不動産、ハイテク産業に至るまで、杉は狩りをしています。

杉杉会長の鄭永剛さんは、服装をする企業家だと言われても気になります。投資をしていると強調することを忘れません。

「彼らの心の中では、服を作るよりも自分で投資するほうがいいと言っています。

そして、彼らは大企業のコンプレックスを持っています。

業界関係者は言う。

この風潮は彼らの選択にも影響を与えた。