2011年運営創業プロジェクト六大募集

目下，

一、自分に合う創業項目を選ぶ。

俗に「隔行は隔山の如し」と言われていますが、創業時はなるべく自分のものを選ぶべきです。

二、選択された創業プロジェクトまたは製品の市場見通しを見てください。

選択したプロジェクトは直感的な利益が必要です。

一部の製品は需要が多いですが、コストが高くて、利潤が低いです。

三、実際から出発して、大して完全を求めない。

ある創業プロジェクトを狙う時、適量に介入して、少ない投資で市場を認識してください。

投入が少なすぎて利益が小さいことを嫌がらないでください。

「船は小さくて調子がいい」とミスをしても、挽回する機会があります。

四、できるだけ潜在力の高い創業プロジェクトを選んで発展します。

選択

五、綿密な考察と科学的取捨選択が必要です。

得られた情報はよく分析し、現地調査を経て、既存のユーザーの経営状況を把握していない場合、むやみに投資してはいけません。

再検討して、情報発信者の会社の実力と信用を見て、現地の工商管理などの部門に状況を把握したほうがいいです。二、プロジェクトの成熟度、設備の有無、サービスの状況はどうですか？

六、「絶対だめ」の三つを実行します。

創業プロジェクトの実施過程において、絶対に先にお金を払ってから仕事をしてはいけません。自分の苦労したお金を契約や契約書だけで簡単に相手に支払うことはできません。相手の約束を軽々しく信じてはいけません。契約を締結する時に、相手が約束を破って自分に損失をもたらすことを防止します。