ヤゴール：買収合併による規模拡大へ

　　ヤゴール最近の新しい馬会社の売却について株式の公告は各方面の注目を集め、公告によると、会社は完全子会社の新馬服装の全株式を盛泰色織に譲渡する予定だという。監査後の純資産価格が8000万ドルを下回った場合、販売価格は8000万ドル、監査済み純資産の価格が8000万ドルを超える場合、販売価格は監査済み純資産の生産額である。

利益1000万ドル

ヤゴール氏のこれまでの公告を調べると、ヤゴール氏は3年前にそれぞれ7000万ドルと5000万ドルを拠出して新馬服と新馬国際を買収した。このうち、今回販売された新しいスーツの主な事業はシャツ、Tシャツ、ズボンなどの生産と輸出で、香港、スリランカ、フィリピン、中国本土などに複数の生産工場がある。一方、新馬国際は新馬服装に関する米国の資産であり、新馬服装の米国での大顧客、管理チーム、物流マーケティングネットワークなどの無形資産も含まれている。

ヤゴールは今回新しい馬を販売したに服を着せる、譲渡価格が最低8000万ドル以上であれば、3年間でヤゴールは1000万ドルの収益を得た。

今回の売却について、ヤゴール氏は、同社のブランド衣料品の「生産経営型からブランド運営型への転換」という戦略目標の実現に有利であり、同社のブランド衣料品事業の粗利益率はさらに向上し、同社の健全で持続的な発展に有利であると述べた。

ヤゴール証券部の関係者は中国証券紙の記者に対し、利益貢献が小さく、粗利率の底にある新馬服装OEM事業を売却することは、ヤゴールがブランド服装産業に集中し、資源と精力を集中するのに有利である、ヤゴールはここ数年、ブランド戦略を多く打ち出し、ルート建設、物流建設を充実させ、製品構造を調整し、製品シリーズを豊富にし、ブランド衣料品の粗金利を絶えず高めている。「2010年のヤゴール国内の衣料品の粗利益率は63%に達し、多くの国際的な一線ブランドと互角で、一般的な国内ブランドの粗利益率をはるかに上回っている」と同筋は述べた。

同関係者はまた、ヤゴール衣料プレートの現在の利益は主にブランド衣料の貢献によるもので、新馬事業の利益の影響は2%未満で、また人民元の切り上げ、労働力コストの上昇に伴い、この事業は持続的な収益力と発展の余地を備えていないと指摘した。そこで今回の売却は、同社のブランド服の「生産経営型からブランド運営型への転換」戦略目標の実現に有利である。

李如成：発展の余地が広い

ヤゴールのアパレル産業に対する構想と計画について、ヤゴールグループの李如成会長も、「ヤゴールは生産マーケティング型企業からブランド型企業へと転換しており、会社もより高いレベルの産業のグレードアップを考えている。技術集約型から芸術クリエイティブ型企業へと転換し、ヤゴールをアパレル工場からクリエイティブ創造の文化芸術世界に作り上げるには、「ヤゴールは消費の流れに従うのではなく、流れをリードし、流れを作るべきだ」。

これに基づいて、同社はアパレルのブランド発展戦略を加速させ、傘下のMAYOR、YOUNGOR、GY、漢麻世家、CEOとHart Schaffner Marxの6大ブランドはさらに縦に深化し、販売ルートの再配置を完成した。ヤゴール氏は粗利率が低く、資源の多いOEM輸出シェアを徐々に減少させ、同社ブランドのアパレル資産はさらに最適化され、アパレルの限界利益はさらに顕著になるだろう。

李如成氏はまた、ヤゴールはいくつかの国際的な有名ブランドと規模に大きな差があり、会社の発展空間がまだ広いことを示している。将来は新馬国際のプラットフォームと資源を通じて、買収、合併などの方法で規模を拡大していくと述べた。