早いファッションブランドは雨後の竹の子のように中国のレイアウトの歩調を速めます。

規模拡大はアパレル小売チェーンの不変のテーマとも言える。

2002年とともにユニクロ上海市淮海路で国内初の店をオープンしました。10年余りの間に、急速なファッションブランドが国内で強く拡大しました。2012年以来、中国での急速なファッションブランドの拡大が加速しています。

世邦の魏理仕が最新発表した研究報告によると、第一線の都市の小売不動産賃貸料が絶えず上昇し、第二、第三線都市の需要が上昇し、主流の国際的なファーストファッションブランドは過去から第一、第二線都市を中心に、第二、第三線都市を中心とした「下沈式」へと発展している。

専門家によると、二、三線都市の消費力は強められていますが、総人口基数はより大きいです。しかし、これらの都市は広いです。地域間の差はまだ大きいです。もしファッションが速く、盲目的に店舗数の増加を追求すれば、国内のスポーツブランドの転轍を踏む可能性があります。

　　六大快速ファッションブランドの開店は忙しいです。

現在の国内小売業の拡大は鈍化していますが、特に高級品、エレクトビジネスの衝撃を受けた百貨店及び多くの国内アパレルブランドが苦境に立たされています。

世邦魏理仕研究部のデータによると、2013年6月現在、六大国際ファッションブランド：ユニクロ、GAP、ZARAH&M、C&AとMUJIは中国の店舗総数は651店舗に達しました。その中で、2012年以降にオープンした店舗数は275店舗で、全体の42.2%を占めています。平均的に二日間半でファッションブランドの新規開店があります。

世邦魏理仕中国区執行役員の陳仲偉さんによると、「ファッションは中国の若い世代の消費者の購買意欲にマッチしている。これらのブランドは普通1年で多シーズンの新商品を発売しており、消費者は高い価格を支払う必要がなく、海外の流行に追随することができる」という。旺盛な需要に支えられて、ファストファッションブランドは小売業の全体的な減速を背景に市場に逆行して成長することができます。

同時に、第一線の都市の賃貸料が高い企業、選択できる不動産が少なくなり、レンタル面積の需要が大きいファストファッションブランドにより大きな家賃圧力をもたらし、彼らに第二、第三線都市への拡大を余儀なくさせた。

陳仲偉氏は記者団に対し、北京、上海を中心とする第一線の都市はかねてからファッションブランドの中国第一駅であったが、核心的な商業圏ブランドの店舗が増加したことに加え、ますます緊迫してきたレンタル面積、家賃が日増しに増加していることや、居住人口の外拡大、都市副センターとコミュニティ型商業の台頭により、ますます多くのファッションブランドが二、三線都市に広がっている。「周辺化」の発展傾向を示しており、多くのファストファッションブランドはコアビジネス圏においてのみ旗艦クラスの店舗を保持または製造している。

上記の報告によると、2012年初めから2013年6月までの4つの国際ファストファッションブランドの新規店舗は計207軒で、その中の第一線都市は55社増えて、全体の26.6%を占めています。第二線都市は82社増えて、39.6%に達しています。三線都市は約33.8%を占めています。

　　開店を加速したり、不安をためたりする。

ある不動産会社の商業不動産事業部の経理は記者に対して、第二、第三線都市は大量の新規商業施設の供給に直面しているので、これらの新しいショッピングセンターは国際的なファッションブランドを導入するために魅力的な賃貸条件を設けています。

実は、服飾ブランドの走馬圏式の拡張は珍しくありません。ここ数年来、国内のスポーツブランドもかつて「気が狂った」開店、ルート沈下の戦略を採用しました。速いファッションは二の舞を踏むかどうか、投資家を心配させます。

広東省流通業商会の黄文傑執行会長は記者団に、ファストファッションブランドと大衆服飾ブランドは本質的な違いがあります。例えば、スポーツブランドは四半期によって新商品を開発するので、ファストファッションは毎月または毎週新商品を押しに来ます。このような速い開発のリズムは、速いファッションが規模拡大に対して高い要求があることを意味しています。これらのブランドは国内の第一線の都市配置が飽和しています。市場競争が激しく、規模拡大の需要から、彼らも二、三線の都市市場を開拓しなければなりません。

「大部分のブランドの国内市場でのパフォーマンスと比較して、ファッションブランドの浸透率は依然として低く、現段階の開拓レベルは依然として比較的健康的である」。陳仲偉氏は記者団に対し、第二、第三線都市の新興商業圏の発展時間が短いことやインフラの整備が遅れていることなどの理由で、短期間では多くのファーストファッションブランドに十分な大きさを提供するには足りず、購買力を備えた消費者層や店舗経営の不振につながっていると語った。

黄文傑も二、三線城市の消費力は強められています。総人口の基数は大きいですが、これらの都市は地域が広いので、地域間の差はまだ大きいです。速いファッションブランドは二、三線都市の配置がそのまま現場の都市に移すことができません。選択点と合理的に店舗の規模をコントロールすることが肝心です。もし配置の店舗が現地の消費力と一致しないなら、損失は店を閉めることさえ避けられません。ブランドのメーカーは結局店の賃貸、人件費、材料のコストの問題に直面して、もしファッションブランドが盲目的に店舗の数量の増加を求めるならば、スポーツブランドの過ちを繰り返す可能性があります。