ヒヌール男装はハイエンドの市場を歩む

新郎ヒヌールグループはかつてないゲームをしている。今年、中国紡績工業協会は2007 ~ 2008年度の中国紡績服装企業の競争力トップ500を初めて発表した。新郎ヒヌールグループはその優れた競争力で一挙に中国アパレル業界の競争力10強と中国紡績アパレル企業の競争力50強に入り、7位と34位に分かれた。先日、記者は近年、人々に新たな衝撃を与えた新郎ヒヌールグループを訪問し、彼らのハイエンドな道がどのように進むのかを探った。ハイエンドポジショニングには内部作業が必要「精品を作り、ハイエンドを争い、広く同盟を結び、迅拡張する」は新郎ヒヌールグループの第二十年計画における重要な戦略配置として、製品のハイエンドの位置づけを企業の発展と密接に結びつけた。本当にヒヌールに入ったとき、記者は、ヒヌールの現在のハイエンドと強さには重要な内因があり、それは内功修練がこの程度に達していることを知った。「私たちが重視しているのは、中国の成熟しつつあるハイエンドアパレル市場です。もちろん、企業が本当にハイエンド市場を占領するには、デザイン、生産、品質、ブランド、そして良好な管理に頼らなければなりません」と新郎ヒヌールグループの王桂波会長は記者に語った。新郎ヒヌールグループによると、広大な製造現場では、イタリア、スペイン、ドイツなど世界で最も先進的な衣料品生産設備が購入されており、これら数千万元の設備は高級衣料品の生産に堅固な基礎を築いている。最も優れた高級技師は、手にした生地を芸術品として丁寧に彫刻する細部を真剣に見つめている。デザインセンターでは、グループ会社が年収300万元で招聘した世界的に有名なファッションデザインの巨匠が手にしたペンでファッションデザインの青写真を描いており、最も上質な輸入生地には、定番とも言えるハイエンドな服に裁断されて所蔵されている。設計、生産製造過程における彫刻は細かく磨かれ、より精進され、ハイエンド製品を製造する第1の一環にすぎず、後続の品質検査は製品の品質を保証し、ハイエンド服装を製造する重要な保証である。専門的な訓練を受けた品質検査員は各製品に対して3 ~ 5回の輪番検査を行い、会社に招聘された第三者検査機関は各製品をさらに厳しく見つめ、生産されたものがすべて精品であることを確保している。新郎ヒヌールグループは多くの専門技術と研究開発人材を持っており、この知識化、若年化のチームには、高学歴、高職名を持つ高級専門技術人材が数十人おり、新郎ヒヌールグループの人材起業の最も重要な力となっている。新郎ヒヌールグループの内部管理も業界の模範と呼ばれ、先進的な管理システムを導入すると同時に、会社は企業自身の実際に基づいて、看板管理、秒式管理など一連の科学的で合理的な管理方法を制定し、実施し、企業運営の各環節をカバーした。新郎ヒヌールのあらゆる場所で直接的な感覚を与えるのは、管理が秩序正しく、何事も制度と流れに従って行うことだと、記者ははっきりと見た。境内を歩く労働者たちは3人で列をなし、2人で整然として活気に満ちているように見える。ハイエンド位置決めのハイライトヒヌール男装展示室では、さまざまな逸品の男装が目を奪われ、目を奪われた。最も際立っているのは、グループ会社が新たに開発した高級な麻裏地、半麻裏地のスーツで、これはヒヌール男装がハイエンドな位置づけを行う主要な製品の一つである。「ハイエンドの位置づけにはスポットライトが必要だ」新郎ヒヌールグループの陳玉剣副総裁は記者に、ヒヌール男装がハイエンドの位置づけを行う際、品質を際立たせ、スポットライトを際立たせることが彼らの優先的な考慮となっていると伝えた。中国の紳士服市場では、同質化競争がますます白熱化しており、あなたには私の現象があり、すでに各紳士服ブランドの差別化の最大の障害となっていることがわかりました。新郎ヒヌールグループが開発した全麻裏地、半麻裏地のスーツは、国際的なトップ生地を採用した上で、イタリアの伝統的な男装制作版型をベースに、新しく招聘された経験豊富な男装デザインの巨匠が手掛け、新しい伝世の古典版スーツを作り出した。ヒヌール男装は全く新しい麻の裏地の製造技術を採用し、ヨーロッパの高級ファッションの製造技術と結合して、服装の65%以上の部分が技術的に優れた工芸技術者によって手縫いされ、細かく彫刻され、群ではなくスーツの卓を形作る品質を保証した。伝統的な粘着ライニングの製造技術に比べて、全身麻ライニングスーツは快適性が優れているが、重量は粘着ライニングスーツの2/3しかない。また、裏地の選択は非常に洗練されており、機械化の程度が低く、手作業技術が多く、生産コストが高い。そのため、麻シャツのスーツは着た後の身のこなしが特に強く、気性が活発で、服の型は人の型に従って歩き、しかも麻シャツのスーツの飄逸感が強く、しわの回復度が極めて良く、人間本位の制作の道を十分に体現している。現在、この技術はすでにヒヌール男装のハイエンドな位置づけの大きなハイライトとなっている。ハイエンドの位置づけには、研究開発への大量の投資が欠かせない。王桂波氏は記者団に、近年、グループ会社は世界的なデザイナーや国内の有名な服装学院との協力を通じて、大量の研究開発費用を投入したが、独自のハイエンドな服装も多く開発したと伝えた。女装と異なるのは、男装には内包と文化が求められていることだ。内在的な変化は決して外在的な変化ほど容易ではない。1つのアパレルブランドが長期的に発展し、消費者に認められるかどうかは、デザイン、デザインは確かに重要だが、アパレルの品質、品位、サービスなどの面でも重要な要素である。新郎ヒヌールグループはこの点にも十分な工夫を凝らしている。彼らはまずあらゆる手を尽くして製品の品質を確保し、価格の高低にかかわらず、顧客に提供するのはすべて高品質の逸品で、そして製品の物に価値があることを保証します。次に、サービス内容を延長し、サービス品質を向上させる。業界に先駆けて生涯無料ドライクリーニングを発売することは、アフターサービスの延長である。製品自体の「金含有量」を高め、値を超えさせる。上着1枚にズボン2枚の「3点セット」スーツは、最初は新郎ヒヌールグループが実行したものだった。ハイエンドの位置づけは堅持することが大切である「私たちが堅持しているハイエンドの位置づけは単に形式的な堅持ではなく、さらに重要なのは従来通りの戦略的な堅持である。ハイエンド路線を歩むことは一言二言で実現できるものではなく、簡単に高級スーツを何着か着ることがハイエンドの位置づけではない」と王桂波氏は記者に語った。中国のメンズブランドがハイエンド市場に進出し、海外の有名紳士服ブランドとの競争はますます激しくなるに違いない。長期的な戦略的配置と戦術的配置をしなければ、ハイエンドの位置づけも空念仏になるに違いない。中国のアパレル企業のハイエンド市場への進出路線は疑いの余地がない。新郎ヒヌールグループは第2次10カ年計画の開局の年に、「精品を作り、ハイエンドを争い、同盟を結び、迅を拡張する」という発展構想を確立した。つまり、精品を作ることでハイエンド市場を勝ち取り、同盟国を広く結び、急速な拡張を実現することを望んでいる。まず市場を導きとして、製品構造を調整し、研究開発に力を入れ、高級新製品を開発し、高付加価値製品の比重を高める。次に、「大品質」の観念を堅持し、革新への投資を増やし、花色品種の開発に力を入れ、異なる消費層に対して、人々のニーズに合ったさまざまなデザインを絶えず発売している。市場を中心に、消費に寄り添い、需要を創出する、情報を捉え、流行に追随し、精進し、精品を作る。また、ヒヌール紳士服の販売端末建設は独自のもので、千近くの専門店が中国各地に展開されており、一線都市でも二三線都市でも、至る所にヒヌール紳士服の専門店が見られる。これは新郎ヒヌールのハイエンドな位置づけのために良いルートの基礎を築いた。「いずれにしても、このゲームでは私たちは勝たなければならない。将来、中国のアパレル企業が世界のハイエンドブランドに地位を占めるには勝たなければならない」と王桂波氏は自信の笑みを浮かべて記者に語った。