東莞は改革開放中の三来を補っています。

【流行概況】「『三来一補』とは、来料加工、来部品組立と補償貿易のことで、中国が改革開放初期に試行的に創立した企業貿易形式で、1978年の東莞に最初に現れたものです。」

百度の中で「三来一補」と入力したら、このようなフレーズの説明が出ます。

_国境を叩き、農村の工業化を基本的に実現し、「東莞製造」まで世界に知られ、現代の製造業の名城を作り上げる新時代の強音まで、「三来一補」は東莞の立市の本、発展の基、飛躍の源となります。

過去を振り返ってみると、ある程度では、人々はよく「三来一補」と東莞の二文字を同じにして、東莞の「三来一補」の歴史と現実の参考価値を説明します。

東莞は「三来一補」で有名になりました。独特の「東莞モード」を創造しました。中国の経済状況の中で、東莞は地名だけではなく、時代の標本です。

_【初歩】初めて給料を受け取る時、労働日の何分のお金、何銭かの労働者の手が震えていました。苦しみに耐えられない東莞人はあらゆる手を尽くして「密航」して港を逃げました。その時、このような言いなりが伝わってきました。青年は光を失い、田畑は荒れ果て、幹部は扱いにくく、老人は慌てていました。

多くの東莞人はまさか、香港商人がやってきたとは思いませんでした。国境を叩かれただけでなく、「港逃れ」の潮もだんだん引いてきました。東莞人は本土に根を下ろして、企業を立派に始めました。

1978年、40歳前半の香港商人の張子弥は、東莞第二軽局の指導者の付き添いで虎門に着きました。ついに彼は通りに面している一家が倒産に瀕している太平竹器工場を見ました。

_当時は導入、商談、対外経済委員会などの機構が全然ありませんでした。

どう商談しますか？

どのように契約しますか？

どのように申告しますか？

このような企業をどのように経営管理しますか？

皆さん、私を見てください。あなたを見ても、誰も分かりません。どうすればいいですか？

最後に、手提げ袋は軽工業品で、省軽工業輸出入会社を探していくと提案されました。

この考えは皆を啓発した。

1978年8月30日、東莞第二軽工業局は張子弥の香港信ビル製品有限公司と広州で五年間の契約を締結しました。元太平竹工場は太平手袋工場に変更されました。香港から設備と原材料を15台輸入しました。太平手袋工場は200平方メートルの古い工場を取り出して、太平服装工場から10数名の旋盤加工手袋を借りました。

このようにして、中国初の「三来一補」企業である太平手袋工場は1978年9月15日に正式に操業を開始しました。

皆さんは色とりどりの手提げ袋の車を香港に運んでいるのを見ました。香港から派遣された「監督」は意気揚々としていて、手を後ろにして、顔をしかめて、見回りをしています。これは多くの人の心のバランスが悪くなりました。

「資産家にお金を稼がせるのは、肥沃な水がよその土地に流れ込むことだ」

ある人は甚だしきに至っては、この夫婦が会議をすると共産党の威信に影響を与え、「三来一補」の発展の正確性を疑っている。

しかし、かなりの収益で、すぐに疑念が消えた。

ある縁故者の思い出によると、香港商人は出来高の給料を実行しています。労働者は毎月二三百元をもらえます。竹器工場より毎月28元の給料は十倍も多くなりました。

初任給で手が震えている労働者もいるという。

一時期、多くの若者がいろいろと努力して、太平手袋工場の労働者になりたいです。

実践は真理を鑑別する磁石である。

太平の手提げ工場は疑念と困惑の中でスタートして、投資の第二ヶ月、つまり農村への労働者募集を拡大して、一年目で加工費100万元を獲得して、国家のために外貨60万香港元を獲得します。

二番目の年に、最初の2000平方メートルの新しい工場が立ちました。

一時期、太平手袋工場に見学に来た企業が後を絶たず、開業1年以内に、省内で採経に来た工場だけでも30社余りがありました。

一花は百花を诱う。

1984年までに、東莞は対外加工を行い、「三来一補」の企業は1000社余りに達し、加工費だけで4580万ドルの収入を得て、1.4億ドルを外貨獲得しました。すでに当時の全国県級市の冠です。

だんだん、東莞人は堅い道理を認定しました。生産力を発展させ、貧困から脱却してこそ、社会主義の優位性を示すことができます。

【発展】成「東莞は渋滞しています。全世界で品薄」という美名が太平手袋工場を発端に、東莞は腕を振り切って農村工業化の旅を始めました。

最初は、「三来一補」を発展させ、倉庫、三堂（祠堂、講堂、食堂）と事務室を利用して工場を作り、資金を蓄積し、標準化された工場を建てる。

1987年、東莞来料加工の工賃収入は1.07億ドルに達し、全省の工費納付総収入の2.7億ドルの39.6%を占め、一人当たり214ドルを獲得し、全国県級部門のトップに位置しています。

真金銀の利益は、東莞人の観念を抵抗から包容的に受け入れ、もはや「社」という姓で経済発展を評価しなくなり、「肥沃な水は外の人の田を流さない」という観念が次第に打ち砕かれ、「三万四万元戸」という否定的な評価はもう聞かれなくなりました。人々は自分の興味、趣味、特技で就職しています。

_わずか数年で、食品、紡織服装、電子、玩具、機電などの基幹産業が台頭した。

この時東莞の人もますます投資環境の重要性を意識して、基礎施設の建設が始まった。

1978年、全市のセメント道路は1キロメートルしかなくて、1987年まで、全市のセメント、アスファルト道路は860キロメートルに達して、1平方キロメートルごとに道路の0.58キロメートルがあって、大いに全国のすべての平方キロメートルを上回って道路の0.1キロメートルのレベルがあります。

1980年から1987年まで、東莞は交通、工場、エネルギー、通信などのインフラ投資を発展させるために10億元を超えました。

「一つの窓口」の対外原則を堅持して、普通は一つのプロジェクトが一日に完成するようにします。商談から設備に搬入するまで、速いのは一週間だけかかります。

軟硬環境の改善に力を入れて、ワンという投資家にここは投資天国だと実感させます。

当時、多くの投資家の感動的な物語がありました。今でも良い話として伝えられています。厚街で投資している香港商人の何さんは当時の主役の一人です。

何さんは厚街で服装工場を作っています。中東の国家のために寝服を加工していますが、納期までは一日しかないです。まだ多くの製品が完成していないので、契約書を履けないと大きな経済損失になりそうです。

指折り数えてみますと、工場全体の従業員が昼夜休まなくても、期日どおりに納品できません。

どうすればいいですか？

厚街政府はそれを聞いて、断固とした措置を取って、町全体の服装業界の労働者を組織して、昼夜寝巻きを加工しました。

寝衣が香港埠頭に専用車で到着した時、遠くの外国貨物船から出発して30分しか経っていませんでした。この状況を見て、何さんは涙を流しました。

その後、何さんは引き続き投資を拡大するだけでなく、大きなホテルを経営しました。そして多くの外国人が東莞という聖地に投資することを紹介しました。

東莞人の誠実さと実務のために、国内外の観光客を引きつけてきました。東莞の急速な発展を成し遂げました。

1984～1994年だけで、地域総生産は10年で3倍以上になり、年平均27%の伸びと飛躍的に発展し、注目の広東省の「四小虎」の一つとなっています。

90年代末まで、「東莞モード」の世界製造基地はすでに躍動して出てきました。「東莞は渋滞していて、全世界の品薄」という敬嘆の声が、全世界に広がっています。

元の動力を探して「造船出航」を実現します。東莞は「三来一補」で起家して、中国の改革開放の一番素晴らしい縮図となりましたが、東莞は「三来一補」だけではないことを明確にしてください。

元東莞市委員会の李近維書記はメディアの取材に対し、開放されたばかりから現在までは、中外合作、中外合資、外資独資、「三来一補」などの多種の方式が共存していますが、どの方式を採用するかは市場、政策と主客双方の意思によって、「三来一補」がいいです。

事実もこのように、政策決定層はすでに「三来一補」と「双優勢効果」だけで自殺することを意識しています。早くから「モデルチェンジ」という言葉が提出されました。1992年の政府文書にも反映されています。

1996年に虎門は数千のブランドを持っていますが、数え切れないほどのブランドしかありませんでした。しかし、2007年末までに、全市の各種ブランド名は400個に達しました。

民営企業と個人商工業者は最初の「一枚の白紙」から2007年末までに40万社以上に達し、数十倍にもなりました。外資との融和が激しい中で、民間企業は力強く前進しています。

富をもって思索する。

東莞の政策決定層は「小富即安」ではなく、平然と「双優勢効果」に直面して次第に弱体化し、「双辺化苦境」が次第に明らかになってきた。

2006年5月、市委員会書記、市人民代表大会常務委員会の劉志庚主任は初めて「経済社会の二重転換」という戦略思想を提出しました。資源主導型から革新主導型に転換し、初級都市化から高級都市化に移行しました。

「三来一補」は特定の歴史時期に作られた正しい選択であり、次はどうやって「造船出航」を実現するか、東莞は産業構造の調整とアップグレードを積極的に推進しなければならない。これは東莞の更なる飛躍の原動力である。

一連の政策決定を全面的に打ち出し、「三来一補」企業の品質向上に協力し、必要な来料加工企業の現地生産停止を三資企業に転換させるよう支援します。10億元の特別資金を設立し、企業に研究開発機構、地区本部を設立し、自主ブランドを設立し、国内市場を開拓し、増資、生産を拡大するよう奨励します。

この30年の積み重ねがあると信じて、もっと開拓して、明日は今日よりもっと良いと信じています。

省委員会書記の汪洋さんは東莞研究に対して大きな期待を寄せています。

【記者観察】_「商品を作る」勢いは「ブランドを作る」東莞に向かって閉鎖から開放まで、抵抗、抵抗から受け入れの試みまで、ついに味を味わったことで頭が折れて、世間の注目の「東莞モード」、「東莞スピード」を突破しました。

当時の東莞は人材がなく、資金がなく、技術がなく、管理がなく、発展の「三来一補」はリスクが最小で、効果が最も速い形式であり、これも想像力に富んだ方策である。

しかし、「三来一補」でスタートした「東莞モード」は、成長モデルと「アルバイト経済」の烙印を太くしているのは明らかです。

_市委員会書記、市人民代表大会常務委員会の劉志庚主任はかつて名言を述べました。東莞は「もっと安い土地と労働力を優勢にして資金を調達すれば、自殺と同じです」。

では、東莞はどのように価値曲線の転換点を出てきて、「製品を作る」から「ブランドを作る」ことを実現しますか？企業だけではなく、価値チェーンの低端からハイエンドに向かう必要な道です。東莞が産業構造の調整とアップグレードを加速する雄大な戦略です。

「8億円のズボンをボーイングに交換する」という厳しい現実は、「東莞製造」ひいては「中国製」を寒心させるだけでなく、核心技術がないと十分に説明しています。

そこで、新しい時期に、東莞はもう自分の活力源、動力源、知力源を選択的に見直すことができなくなりました。

東莞の「ダブルモデルチェンジ」の構想はすでに説明されています。比較優位から革新優位へ、外源経済を中心に内外ともに重視し、都市と農村の二元構造から都市と農村の一体化へと、本外から本外に融合した社会構造への転換があります。

東莞のために資本の原始的な蓄積を完成しました。今日、東莞は革新調整構造、革新活動主体、革新の柔軟なメカニズム、革新のために資源を集めます。

【関連リンク】手袋を30年開けて大ブーム1978を作って、紀年の中の普通の年は中国改革開放の新紀元を開いたので、永遠に銘記されています。

_近年、ヨーロッパで流行しているベストセラー「中国が世界を変えるとき」の冒頭に、中国の改革開放は「21世紀を早める」とある。

歴史の魅力は、多くの不意の行動が歴史の流れによって、沸き返るような大波の起点となっていることにある。

例えば、1978年に東莞虎門鎮の太平手袋工場に定住し、外資の「第一の蟹」の標本になった。

この工場の生産ラインから降りてきた手提げ袋が、ファスナーを軽く開けて、なんとその後30年にわたって波の峰を競ってきた広東省の大ブームが、中国の改革開放の象徴的な事件になったと誰が思っていますか？

その後、このような「三来一補」モデルは中華大地ですさまじい勢いで展開されました。1994年2月、広東省の「三来一補」企業の輸出額は15000億8000万ドルに達し、当時の全省の輸出貿易額の30%を占め、全国のこの種類の輸出総額の83%を占めています。

2002年になって、「三来一補」の企業数はピークに達し、東莞だけが在籍している「三来一補」の企業は1.2万社に達しました。

2007年5月末、ロンドンで地震がありました。