スポーツブランドが子供服市場をかき回す

全体の業績が回復すると同時に、安踏、361°、ピケなどが発表した2014年度業績公告では、細分市場、特に子供市場の開拓が小売転換以外の新たなハイライトとなっている。

2014年には、安踏、特歩、361°の子供服ターミナル店舗はいずれも増加しているが、2015年にはキッズプレートが各スポーツブランドの重要な戦略的構成部分となった。

子供服の店が一般的に増えている

2014年の業績の伸びについて、アンタン経営陣は、グループのマルチブランド戦略の実施にも大きく関係していると述べた。現在、安踏傘下には安踏、FILA、NBA、安踏児童など多くのブランドがあり、異なる人々と異なる小売通路をカバーしている。

データによると、2014年のアンタン・キッズ店舗数は1228店舗で、2013年の881店舗から347店舗増加した。今年の目標は1500〜1600店。また、アンタンはFILAブランドの市場地位と魅力をさらに向上させた。2014年末には、中国大陸部、香港、マカオに519のFILA店舗があり、2013年の416店舗から103店舗増加し、2015年には550～600店舗を目標としている。

ステップ子供向け製品2014年12月31日現在、特歩児童製品販売店は約500店で、前年同期比約66.7%増加した。

361°の子供服事業の成長はさらに力強い。データによると、361°子供服は主に5歳から12歳の子供向け市場で、2014年末現在、子供服事業は2142店あり、そのうち、華東地区623店、華北地区672店、華南地区447店、華西地区400店である。年間子供服の売上高は5億8000万元で、2013年の4億2000万元から20.7%増加した。

　　児童プレートの戦略的地位向上

大人のスポーツブランドは基本的に2010年から2011年にかけて子供服市場に参入し始めた。これまで、子供服市場の大部分は国際子供服ブランド、および本土の子供服ブランドで構成されていたが、現在、子供服市場で最もシェアが大きいのはソンマグループ傘下のバラブランドである。

国内市場における子供服ブランドは全体的に規模が小さく、ブランド化運営が不足していること、および業界のリーダーブランドがまだ確定していないため、スポーツブランドに極めて大きな市場空間を与え、単独二人っ子政策の開放に加えて、市場はさらに拡大し、2015年には、多くの成人スポーツブランドが子供服事業をグループの重要な戦略の一つとしている。

安踏取締役会長兼CEOの丁世忠氏は記者の取材に対し、「子ども市場では多くのスポーツブランドがすでにやっており、安踏氏が最初に介入したが、ブランドが新しいビジネスを行うのは容易ではなく、過去数年間、安踏氏は模索してきた」と述べた。「2014年、私たちは基本的に子供向けブランドの発展モデルを見つけました。業務モデルの確定に伴い、中国は現在子供用靴服の分野でリーダーブランドを持っていないことに加え、これには大きなチャンスが含まれています。将来の子供ブランドはアンタングループの重要な戦略的構成部分になるでしょう」

特歩グループの丁水波主席も同様に、児童製品市場は今年の投入重点となり、特歩児童の販売拠点は600-800社に増加すると述べた。また、特歩は中央テレビ少年チャンネル、江蘇省優漫漫画衛星テレビ、北京卡酷少年チャンネルと協力関係に達した。

361°は百度と戦略的協力協定を締結し、正確な測位監視機能を備えたスマート子供靴を発売し、ビッグデータ応用を借りてハイエンド市場に参入し、子供服ブランドの市場での影響力を高める。