高級ブランド品は中国でもっと利益を稼がなければならない

「多くのぜいたく品ブランドは中国市場でより多くの利益を得ることだ」と同筋は北青報記者に語った。多くのぜいたく品ブランドが依然として中国を新興市場と見なしていることに対し、業者が新興市場でより多くの利益を得るのはビジネスの法則に合致しており、単に中国を差別する「人は馬鹿金が多い」とは言えない。自身の経営コストは海外よりも低くなく、同時により多くの利益を得るためには、商品の価格を人為的に引き上げることが唯一の方法だ。

あるビジネス専門家は記者に、このような行為はビジネス分野「差別的価格設定」とは、同じ時間に同じ商品に対して異なる購入者に異なる価格を請求することを指し、実質的には人為的に価格差をもたらすことを意味する。

そしてぜいたく品ブランドが成功裏に実装された理由差別的価格設定重要なのは、ぜいたく品ブランドが中国市場ではまだごく少数の人が消費する希少な資源に属しており、「金持ちからもっと金を稼ぐのも簡単なビジネス戦略だ」と指摘した。

これらのブランドが価格を操作できるのは、彼らの中国での販売が厳しい等級の階層代理店を通過したことと無関係ではなく、多級代理制度によって代理店の価格交渉能力が分散され、最終的には各級代理店の価格交渉能力が弱く、基本的には上から与えられた価格だけが価格を受け入れることができ、これは、ぜいたく品ブランドが中国市場の価格を操作するのに便利な条件を提供している。

一部の販売店は、一部の高級品ブランドの価格操作手段について説明した際、「中国政府が税金を引き下げても、海外の供給業者は関税引き下げによる値下げスペースを値上げすることで、市場での高価格を維持し続けるだろう」と述べた。

これらのぜいたく品ブランドの希少性こそが、中国と海外市場の大きな価格差を人為的にもたらす能力を持っている。一部の高級品大手は、独自の地位を利用して、中国市場に超高価格を実行して超過利益を獲得している。この点では、先に調査した輸入車の中国での高値販売の問題に似ている。

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これまで、デパートと入居者の間の大部分は管理と管理の関係であり、デパートはブランド業者に場所、水力発電などのハードウェア設備を提供するほか、同時に商店の日常的な運営を監督してきたが、どのデパートにも設置されているビル管理員は、基本的には各店舗の誘導出勤、店舗のスイッチなどの流れの問題を監督するだけであり、ブランド・マーチャントのマーケティング活動、サービス革新などについては、通常はマーチャント自身が孤軍奮闘しているだけで、デパートはマーチャントに有効なコンサルティング・マーケティングサービスを提供することはできません。

確かに、過去の百貨店は主に衣料品、製品の販売を中心にしていたが、これらのブランド商は基本的に独自の発展構想を持っていたので、デパートがそのために知恵を絞る必要はあまりないかもしれない。しかし、デパートの娯楽化の転換に伴い、デパートの商店主に対する管理は決して簡単な監督ではなく、商店主のマーケティング企画に積極的に参加しなければならない。例えば、機能区の設置には、まずデパートが異なる機能区の位置付けと企画を行い、それから位置付けに基づいて相応の商店を募集する必要があり、入居後、デパートも商店と共同で運営し、積極的にアイデアを考え、宣伝するのを助ける必要がある。

つまり、未来デパートは過去の単純な「不動産屋」の役割から娯楽プロジェクトの開発者に転換すべきであり、各フロアのビル管理者は、以前のように業者を管理するのではなく、各業者のサービス員と一緒に顧客に良質なサービスを提供すべきである。

実は、上記のような点は、今ではお客様がデパートに行くのは製品を買うためではなく、サービスを買ったり、体験を買ったりするためです。そのため、デパートの将来の転換は、異なる身分、関係の顧客たちのために彼らに適した活動場所を作り、便利で親切なサービスを提供し、消費者の気持ちを喜ばせ、それによって人々が休日にレジャーでリラックスするための第一選択地になることである。