製造業の群集が死んでいないで寝返りを打つ戦いはどうすればいいですか？

ハーバード・ビジネス・スクールのガリ・ピサノ教授とベニス大学からの研究員ジュリオ・ブキューニ氏が2015年に論文を発表し、産業クラスターの成否について答えました。

近年、一部の経済学者は製造業のクラスターが消滅していると考えています。地理的な位置は企業の成功に対する重要性が薄れているからです。

今のところ

企業はいろいろな購買選択を持っています。

この課題を研究するために、ピサノ教授と布丘尼さんはイタリア北東部の4つの産業群を探究しました。

「イタリアはとても適切な研究対象です。

歴史的なつながりから、これらの特定の地域をめぐる産業群が全国に広がっている。

各地域は一つの特定の産業に関連しています。

「ピザは言いました。

クラスタは新しい概念ではない。

20世紀の初期に、アルフレッド・マーシャルはイギリスでこの概念を研究し始め、工業区と呼ばれています。

カリフォルニア州北部の酒造業からデトロイトの自動車製造業まで、製造業のクラスターはどの地域でも、どの業界でも出現できるようです。

豊かな自然資源と教育レベルの良い労働力を持ち、大学や他の研究機関の地域でもクラスタを作りやすいです。

この「クラスター消滅論」を前に、ピサノ教授とブルッキューニ氏が突き止めることにした。

「人々の大体の考えは間違いないと思います。市場がグローバル化した以上、産業クラスターはもう必要ないです。」

ピサノ教授は言った。

私たちが出した結論は、具体的な状況分析が必要で、これは黒か白ではないということです。

彼らは四つの運命の異なるクラスタを実地に研究した。

その中で、運動靴と木椅子という二つの産業は川の流れの下に集まって、ハイエンドです。

家具という二つの産業群集は生き残ったばかりでなく、繁栄しています。

研究された二つの製靴産業の集合地距離はわずか50キロしかないが、彼らの発展は大きく違っている。

モンテベロナにあるスニーカー産業群は、19世紀初頭に本土の職人が登山靴を作った時にさかのぼります。

その後、この産業クラスターはスキーブーツやスニーカーの生産に広がり、Nordicaやナイキなどの大ブランドに投資されました。

生産過程で雇用された従業員の数が膨大で、技術的なものがほとんど必要ではないため、大手企業は次々と生産をルーマニアや中国にアウトソーシングするようになりました。

会社の研究開発と生産業務を分離する。

彼らは靴の底の型とその他の部品を開発して、世界各地に運ぶことができます。

その結果、2006年から2012年にかけて、現地の従業員数は15%減少しました。

場合によっては、隣接生産基地は必要ない。

スキーブーツの例はこの点を説明してくれます。

金型を作ったら、靴は世界各地で量産できます。

女性靴産業群も19世紀初頭に芽を出しました。当時、靴の生産が一番早いのはブレン塔地区からです。

この産業クラスターは本土の生産を維持するとともに、研究開発と設計に対する投入を絶えず増大している。

現在、世界の90%が500ドルを超えるハイエンドの婦人靴を生産しています。

クラスタの成功が大きいかどうかは、リーダー企業がピザーと呼ばれる知識統合業者としての役割を果たすことができるかどうかにかかっています。

知識統合業者は現地市場に根付かなければならないが、同時に全世界市場に進出する必要がある。

これは二つの世界をつなぐ橋であり、このクラスターが自身の競争力を維持することを助ける。

ブリン塔地区から来た会社の熟練労働者は、国際デザイナーのスケッチを原型のテンプレートに変換することができ、現地のサプライヤーが彼らの生産能力を持続的に向上させることができます。