工業4.0とインターネットに適応するために、多くのアパレル企業がこのようにしています。

8月26日、

カスタムエレクトビジネス業界の指導者の衣邦人は武漢に進出すると宣言しました。正式に湖北服オーダーメイド市場を配置します。

服邦人はアパレル小売業のダークホースで、ずっとインターネットにいます。

カスタマイズのこの細分領域は市場占有率、サプライヤー資源、資本獲得の絶対優位を占めています。

三ヶ月に及ぶ「内功修練」期間を出たばかりです。衣邦人は「整体出陣」して、再度全国都市拡張戦略を加速します。

インターネットで消費者と工業4.0工場を直接接続する。

服邦人は専門的にカスタマイズサービスを提供するC 2 Mプラットフォームで、ネットマーケティング＋出張量体で＋

工場の店のC 2 Mモードは服装のカスタマイズ市場に切り込みます。

服邦人は実体店を開設していません。お客様は指を動かして服邦人APP/WeChat公衆番号に予約を提出するだけで、家で無料で美人ファッションアドバイザーの訪問オーダーメイドサービスを楽しむことができます。

いずれも国際高定店のアルバイトの高級なものです。

工場では価格は299から万元までさまざまです。量体から受入までは平均10日間しかかかりません。

消費者と工場を直接連結しているので、中間販売店はなく、実体店の賃貸がなく、服邦人の上で同等の副資材と作業標準の洋服のシャツなどのビジネス服の価格は実体高定店の30%ぐらいしかないです。

服邦人の独特な運営モデルは、急速な発展の一年間でお客様から好評を得ているだけでなく、服装高定業界の革命を巻き起こしました。

設立後3ヶ月足らずの間、浙江大学科発、著名な投資家の呉炯さんの二回の融資を連続して獲得しました。

今年3月以来、衣邦人は全国都市拡張戦略を加速している。

5月末までに、衣邦人は華東、華南、華北、華中などの地区に73の都市を配置しました。

8月初めに、衣邦人のサービス顧客数はすでに50000大台を突破しました。

伝統的な服装の高定店の年間の顧客数は200人から300人ぐらいです。

上昇期に対する

つまり、指数レベルの増加の取引先の数量は

CEOの方琴さんはチームの既存のサービス能力について心配しています。

2人のパートナーとの数回の会議を経て、チェンバーは対外的に会社の拡張戦略を調整することを決定し、内部管理とサービス能力の最適化をはかり、引き続き内部作業プロセスを最適化し、特にカスタマーサービス部、ファッションコンサルタントの育成、評価、激励と管理体制のアップグレードを行います。

それだけでなく、今年6月には、衣服邦人はコールセンターを設立し、すべてのアフターサービス、通話記録を楽屋にアップロードしました。

コールセンターの完備は少なくとも半分はアフターサービスの問題を処理する時間を減らすことができます。

どのように武漢のビジネスパーソンの個性を満たしますか？

同質化競争が激化している既製服の消費市場は、消費者の個性化に対する欲求をいっそう際立たせている。

中産階級の消費の訴求に従ってブランドの追求から「個人化」「コストパフォーマンスの両立」への転換を図り、個人カスタマイズという市場空間もより大きくなる。

無視できないのは、ある程度のハイエンドカスタマイズ市場の基礎がある武漢に対して、ハイエンドカスタマイズは新鮮なものではない。

伝統的な高定店舗の高価格、カスタマイズ周期が長く、時間がかかる消費体験に比べて、服邦人はお客さんに家から出られないようにして、美人ファッションコンサルタントの無料訪問量体を体験して、高定店の30%の価格を使って、国際高級ブランドの服装に匹敵する豪華な体験を享受しています。

「

ネットマーケティング＋無料の訪問量体＋工業4.0工場店のモデルは武漢市場にとって非常に独特です。

服邦人はネットマーケティングでライン下の普及に取って代わって、普及コストを低減します。実体店を捨てて、家賃と内装費を節約します。プロセス情報化、顧客注文データと

工場はシームレスにドッキングして、オーダーメイドと正確かつ迅速を実現します。」

四琴が言いました。

価格の刺激、品質の保証、体験の最適化によって、衣邦人は伝統的な高定のエッジ化された80%の新中産階級の市場容量をこじ開けただけでなく、便利な訪問量体サービス及び超高い価格性能比を提供して、お客様の重複購入率を保証しました。

大きいデータの沈積の下で、衣服の邦人ははっきりと画像の取引先をやり遂げることができて、正確なサービスの目標の取引先。

続いて、衣邦人は業界のより多くの優良な資源を統合し、健康で効率的な生態チェーンを形成し、工業の4.0革命を推進し、服飾カスタマイズを生活の常態にしたいと望んでいます。