Forever 21は、上半期の破産を否定した。

ファストファッションの巨人が次々と市場に敗退し、泥沼に陥っているForever 21も地滑りしている。

米メディアUSA Todayによると、米ロサンゼルスのファストファッション小売業者Forever 21はインタビューで、今週の日曜日に破産申請するという噂を否定し、グループは大半の米国の店舗を経営し、国際市場の店舗を相談するつもりだという。

破産のうわさを明らかにしたにもかかわらず、Forever 21は深刻な経営危機に直面している。ブルームバーグが関係者を引用したニュースによると、Forever 21は破産保護の申請を準備しており、キャッシュフローが枯渇していると同時に、コンサルタントチームと協力して債務再編を行い、追加の融資を求めていますが、潜在的な貸し手との交渉はこれまで停滞しています。

資料によると、Forever 21は韓国出身の張東文と張金淑によって1984年に米国で創立され、30年余りで世界最大のファッションチェーンブランドの一つに成長した。しかし、消費者の好みに合わなかったため、Forever 21は近年、店舗規模を縮小しつつある。

2017年、Forever 21は香港銅鑼湾京華センターの6階の旗艦店を閉鎖しました。当時、この店の家賃は1400万香港元に達しました。昨年末から、このブランドはまたひっそりと天津、杭州、北京、重慶などの店舗を閉鎖して、その中は杭州湖浜in 77旗艦店、北京appmなどの重要な店舗を含みます。今年5月、Forever 21は正式に中国市場から撤退しました。

中国から撤退する前に、Forever 21は2016年からベルギー、オランダ、イギリス、ドイツ、フランス、日本、オーストラリアなどの市場を相次いで撤退しています。北米地域のほとんどの店舗も閉鎖されました。フォーブスのデータによると、Forever 21は2017年の売上高は14%から34億ドルに急落し、損失は4億ドルに達した。

コアアパレル事業に挑戦したほか、Forever 21は2017年に発売した多ブランドコスメチェーン小売店のRiley Roseも今年3月に米国サンアントニオ市のLa Cateraにある店舗を閉店しました。

ウォールストリートジャーナルによると、米コンサルティング会社BDO USA LLPの報告によると、Forever 21は今年上半期に米国で700店以上の店舗を閉鎖した。この数字は2018年通年の閉店件数を上回っている。

このため、業界ではForever 21の落下は予想外である。ある分析によると、アメリカーノのファーストファッションのリーダーとして、Forever 21の最大の風呂敷はその巨大な実体店規模である。高い家賃のコストはブランドが新しい小売と科学技術に十分な資金を投入できなくなり、市場の動向の変化やインターネットブランドなどの競争相手の急速な上昇に対応する。

低迷している米国の小売業の大環境は、Forever 21に十分な客足を与えることができない。コンサルティング機関のCoreightリサーチの追跡調査によると、米国の小売業者は今年に入って、7062店舗の閉店を発表しました。ミシガン大学は8月の消費者信頼感指数が7カ月ぶりの安値に下落したと発表しました。その理由は人々がビジネス環境の悪化、国際貿易、米国株式市場の挫折に関する多くの不利なニュースを耳にし、経済への懸念が日増しに高まっているからです。

アナリストのブルームバーグは、破産申請は、Forever 21を助けることになると指摘したが、収益性のないデパートからの脱却と、ビジネスの資本再編。しかし、ショッピングセンターにとっては、この動きは間違いなく雪の上に霜を加えている。なぜなら、Forever 21は小売業の破産の波の後に依然として存在する最大のテナントの一つであるからだ。

過剰な拡張による悩みに加えて、Forever 21は消費者観念の覚醒の苦境に直面しており、Forever 21の大多数の製品価格は4ドルと20ドルの間にありますが、消費者は服飾の利用性と道徳的な選択をしています。

Forever 21の陥落は異例です。近年、電気商取引の衝撃と消費者の習慣の変化の影響を受けて、米国の小売業は急速に悪化しており、ますます多くのファッション小売店はもうこれを引き継ぐことができなくなりました。

Topshopの親会社Arcadiaが米国で提出した破産申請が可決され、米国11のTopshopとTopmanの店舗が閉鎖されます。また、Urban OutfittersやH&Mなどのアパレル小売業者は業績の伸びを求めるため、相次いで衣料品のレンタル分野に進出しています。

Urban Outfittersは今月、Nuulyというレンタルサービスを開始しました。消費者は毎月88ドルを支払うだけで、最大6つの服のレンタルサービスを享受できます。しかし、このグループはBanana RepublicやBloomingdaleなどのライバルやRent the Runwayなどのレンタルサービス大手との激しい競争に直面するという分析もあります。

H&Mは服のレンタル業務を発表しました。会員はストックホルムのサイガー広場の旗艦店で専用のコレクション服を借りることができます。H&Mによると、衣料品のレンタルと縫製業務を展開することは「持続可能で循環的なファッションの未来」への重要な一歩である。

H&Mは家賃のコストを削減するために、9月からイギリスの店舗のオーナーに売上高をもとに家賃を計算するように求めています。また、店舗ごとの収入はオンラインとオフラインの返品による損失を差し引いています。

ある分析によると、ファストファッションの苦境とモデルチェンジの背後には、量で勝利を勝ち取り、早い勝利を勝ち取る時代が過ぎた。市場が飽和するにつれて、消費者の服装に対する欲望と支出が少なくなり、快適さに対する追求がますます高まり、H&M、Urban Outfittersがなぜ相次いで衣装レンタルの分野に足を踏み入れたのかが明らかになった。

ファストファッション大手のユニクロも大胆になり、英語と日本語のバージョンを含めて半年刊の雑誌「LifeWear」を発売すると発表しました。合わせて120ページがあります。ユニクロ製品とブランド「LifeWear」のコンセプトを展示するために、ユニクロは2013年から全球でスタートしたSloganをコンセプトに、一般人の生活をより良くすることを目指しています。雑誌はユニクロファーストリテイリンググループのファーストリテイリングクリエイティブディレクターのタカヒロ・キンテッテが編集長を務め、来月秋にはシリーズが発売される際に各店舗で無料で発売され、電子版雑誌を発表する予定です。

伝統の速いファッションの集団が落下して一つの事実を映し出しました。消費者たちはもう服を買うのが好きではないということです。国家統計局が最新発表したデータによると、2018年の中国住民一人当たりの消費支出は前年同期比8.4%から19853元まで伸び、そのうち一人当たりの服装消費支出は4.1%から1289元まで伸びたが、一人当たりの消費支出の6.5%を占め、2017年の6.8%を下回った。

また、騰訊データ実験室の統計によると、2016年から中国の衣料品小売額の伸びは単位数に鈍化し、2018年の衣料品小売額は同7%から1.5兆元まで伸びたが、2017年の伸びは8%で、一人当たりの服装年間総費用が最も多い価格区間は1000～3000元で、わずか13%の人はこの面で年平均8000元を超えており、服装面での支出が最も多いのは依然としてである。第一線の都市消費者

徳勤の昨年の報告によると、1987年には一般消費者が衣服に支出した5.9%が、2017年には3.1%まで暴落した。低所得者にとって、女性の服装の平均支出は特に下がり、靴類の支出の上昇は唯一のハイライトです。

確かに、アパレル業界は大きな変化を遂げています。Zara、H&M、Foreverに関わらず、若い消費者の変化に対する警戒を緩めています。結局は市場から淘汰されます。