전통 의류 기업이 양산에 뛰어들어 B2C (2)

"코끼리 춤추라고". 네.

중국과학원 대학원관리학원 박사 교수 한영생은 기업 전통 경영 중 30%의 매출 금액이 채널에서 소화되고, 인터넷 마케팅 공급 체인 정합과 최적화, 미래 기업의 모금리가 크게 높아질 것이라고 말했다.

많은 업계인들이 보기에 미래의 10년 동안 전자 상거래가 주류의 소매시장이 될 가능성이 높다.

이 과정에서 전통기업의 운영 패턴은 커다란 변혁을 당할 것이며 구목왕의 인터넷 쇼핑사업부 장철룡은 코끼리를 춤추기 어렵지만 바꿔야 한다.

… 로 삼다

큰 나무에 기대어 아니면 자립가냐?

2009년도 전국 복장 쇼핑몰 시장에서 타오바오는 86.3%의 시장 점유율을 차지했다.

2004년 싹트기 단계에서 타오바오는 매일 의류 거래액을 인공 방법으로 셀 수 있다.

6년여 만에 인터넷 판매량은 이미 천문학적 숫자에 달했다. 단체코 존스 브랜드가 가장 핫할 때 매일 500만 위안을 판매한다.

타보망 복식 수직 시장 책임자가 좌위를 밝혀 기자에게 알리다.

전통 기업 앞에 놓여 있는 절실한 문제는 과연 자립문호로 전자상거래 플랫폼을 짓는 것인지, 타오바오 주재의 거대한 유량으로 거래하는 것일까?

현재 이녕의 인터넷 채널 수입은 비중을 차지하고 있으며 타오바오 플랫폼은 거의 6할에 이른다.

그러나 임마는 이런 문제를 걱정하지 않는다.

"2008년 4월 타오바오 사업은 제 모든 것이 제 100%입니다. 그리고 비율이 점차 떨어지고, 대표적인 타오바오 자체가 잘못한 것이 아니라 이녕은 자신의 공식 상가에서 많은 노력을 할 것입니다."

임마는 인터넷 구매 소비 집단이 점점 성숙해지면서 사용자가 더 많은 선택루트를 가지고 있다고 말했다.