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진강슈즈 기업 브랜드는 발전 미국에 빠져 성장했다

2012/3/24 10:14:00 23

브랜드 시장 소비 패션

페달, 피크, 특보, 361 ° 조담 같은 진강스타급 구두 사업에 대해 토생토장의 창업 유전자가 중국 시장에서 득수만수한 것처럼 보이기도 했다.


진강에서 신발 거리에 들어서면 한 마을에 도착할 수 있다.

진강 대개 지역은 영농인구가 1할도 안 되며 60만 명의 인생이 신발 산업사슬을 넘어 총 생산액이 600억 위안을 넘는다.


이 빈곤했던 현급 도시는 놀라운 속도로 재산을 제조했다: 2011년 후윤부자 1000명 명단에서 14명이 직접 진강에서 왔다. 거의 전부와 신발 관련, 안달 스포츠 [8.31 ∼1.31%] 정세충가족 자산이 145억, 특보 정수파 자산은 50억, 필카 허경남 가족과 361 °정우호 가족자산도 각각 45억과 31억에 이른다.


3월초 42세의 안달체육총재는 정세충을 다섯 번째로 대표로'양회'에 참석했다.

그는 기업이 ‘ 마이크로 ’ 부터 ‘ 작다 ’ 까지 ‘ 작다 ’ 부터 ‘ 큰 ’ 까지 성장 단계마다 다른 고민이 있다고 말했다.


거의 동시에 미국 농구 레전드 스타 마이클 조르덴은 조단의 스포츠를 법정에 올렸고, 상장된 진강 지명화 기업을 지목한 가운데 이름을 등록상표로 사용했다.


‘ 산채 ’ 와 ‘ 방부 ’ 는 진강에서 신선한 고민이 아니다.

여기에 조르덴 뿐만 아니라 야오밍 ”, “ 코비 ”, “ 아디왕 ” 도 있다.


2008년 금융 폭풍 이후, 진강창업의 대외무역량이 급격히 줄어들었고, 외국 브랜드의 대리 주문서는 미얀마와 캄보디아로 대량으로 이동하였고, 국내 시장은 심각한 생산능이 과성하고 노동력 원가 상승과 자금 부족이 많은 신발 공장 사장을 이룰 수 없게 했다.


2, 3년 동안, 진강에 도산한 신발 공장은 이미 수백 가구가 있다.

재부 계산, 2010년 정세충가족, 정수파, 서경남 가족, 정우호 가족의 자산은 210억, 80억, 68억, 70억.


"진강의 조업뿐만 아니라 제조업의 황금 시기는 이미 지나갔다."

진강 우체선 보살이 십여 년 동안의 신발 공장에서 늘 감탄했다.


초상 이 길 에 오르다


정지호의 부호 신발 회사는 이미 23년 역사를 가지고 있어 현재 300여 명의 근로자들이 진강에서 중등에 속한다.

그가 속한 진태진안포촌은 한 신발과 도매 시장과 같다.

완제품 신발을 제외하고 거리에 있는 가게에는 창, 신발, 신발, 가죽 등 다양한 소재 회사들이 있다.

중국의 신발 중심은 진강, 진강의 중심에 진태이다.


정지호는 70년대 말, 진태진에는 한두 개의 작은 신발 공장이 생기기 시작했고, 대부분은 마을 사람들이 생계를 꾸려 내기 위해 가위, 망치 몇 대, 몇 대, 몇 대, 재봉틀을 조성할 수 있다.


361 ° 창시자 정건통은 진태에서 가장 먼저 신발을 만드는 사람들이다. 그는 농사를 짓고 물고기를 잡고 사람을 도와 돌을 올려 가족을 부양하고, 네 아이가 배운 적이 없어서 어릴 때부터 신발 공장에 가서 견습을 하였다.

1981년, 정건은 2천 위안을 마련해 공구와 원료를 사왔고, 4명의 아이들과 함께 자기 집 거실에서 작은 작업장을 세워 하루에 5켤레를 생산했다.


현지인들의 말로는 수백 위안밖에 없다면, 감히 공장을 열어 장사를 하면 넘어져도 싸워야 한다.

민남 노래'애필해야만 이길 것'은 그들을 형용하고, 진강은 장기 빈곤으로 인해 자원이 부족하다는 것을 더욱 이렇다.


정건통처럼 진강의 크고 작은 신발상은 거의 같은 발가사가 있다.

1990년대 전후 운동화는 누워도 돈을 벌 수 있는 시대에 들어서며 특히 나이크 아디를 위해 운동화 시장의 재로를 보여 신발장사가 성풍을 일으켰다.


창시자 정세충은 집에서 빌려온 1만원과 600켤레의 신발을 베이징으로 판촉했다.

피크 노총인 허경남은 수레로 모은 저축된 운동화 공장을 계획하고 있다.

17세의 정수파와 두 개의 결배형제는 1인당 500위안을 출자해 진태의 작은 강가에서 오두막을 짓고 매일 10여 켤레를 생산한다.


다른 상방과는 달리 명청 시기에 남양으로 내려온 유민 중 민남인들은 많지만 민남인들은 향토의 정분이 또 그들과 외부 교류에 편리하고 정보가 더욱 개방되었다.


현지 속옷 업체의 사장은 화교 언니가 귀국하기 때문에 처음으로 여성이 브래지어 끼는 것을 처음 알았다.

그는 누나를 찾아 연구를 뜯어 달라고 했는데, 좋은 일용품인 것을 발견하고, 자기가 50개 거리에 가서 팔았고, 일괄 생산을 시작하여 점차 커졌다.


화교대 민상연구센터 여경화 교수는 복건인의 비즈니스 유전자가 국외에서 파종하고 국내에서 발아했다고 생각한다.

진강의 제1세대 신발상 창업자는 풀기가 있을 것이다.

조르덴 스포츠 명인으로 상표된 짝퉁 전략은 빙산 일각이다.

진강의 슈즈는 두 차례나 세 차례의 창업까지 걸쳐 사업가까지 건너갈 것으로 보인다.


브랜드


정지호는 15세 때 가족의 장사를 받았다.

"그때는 우리가 책을 읽는 것도 적고, 어떤 사람들은 심지어 자신의 이름도 쓰지 않고 공장을 열었다. 팻말을 할 때 나는 아직 어린아이다, 시세도 좋기 때문에 눈은 그리 멀지 않았다."


운동화 업계 ‘누워서 돈 벌어 ’의 시대도 진강 최초의 유명 브랜드가 등장할 때다.

1994년 정세충은 자신의 작방 입구에서 처음으로 안달의 표지를 달고 ‘처음으로 게를 먹는 사람 ’으로 떠올랐다.


이어 블랙홀은 베크 창업유한회사 (후인과 베크 자동차 상표 충돌, 361 °로 변경했다.

허경남은 ‘나이크와 아디가 왜 그렇게 비싸고 누가 사는지 고민하고 있는데, 그는 허벅지를 한 번 찍어 자신이 생산한 신발을 ‘피크 ’로 이름을 붙였다.


2000년 전후 오영광은 "홍성르크"를 창설했다. 정국웅은 마을위원회의 한 단체단체로 통합해 조단 스포츠로 구성됐다.


진강의 브랜드 전략은 이후 ‘ 광고 협찬 + 스타 대담 + 산채 ’ 라는 제목으로 알려져 있다.

1997년 중앙 방송국에 최초로 안착했다.

2년 후 공영휘는 이미지 모델로 계약했다.

이후 진소춘, 트윈스, 사정봉, 바틸이 이어 진강구두 업체와 계약을 맺었다.

2006년 월드컵, CCTV5 는 진강 브랜드에서 25%로'진강채널'으로 호소됐다.


1999년 시작된 안달은 80만 원의 비용으로 공휘와 계약을 맺고, 중앙 광고 투방 비용은 300만 위안에 이른다.

이후 중국 농구 리그에 협찬하는 것만으로도 매년 4000만 원이 걸린다.


2005년 특보로 800만 위안을 남경10운회 협찬사가 되자, 방금 협상이 타당하자 일본 스포츠 브랜드 미진은 1000만 쟁탈을 내릴 것이다.

남경에서 막 떠났던 정수파가 곧바로 돌아오며 가격을 1500만원으로 올리고, 추가로 특허경영권을 120만 구입했다.

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‘ 짝퉁 ’ 은 브랜드를 열는 또 다른 방식이다.

천주시 상가에서는 산채 리비스 전문점, 산채 아마니 전문점도 볼 수 있다.


조담은 여러 해가 되었지만, 사실 모두 품질이 비슷하다. 매우 전형적인 진강화 기업이다. 조담은 진강화 기업의 그림자를 볼 수 있다.

나이크만 있으면, 진강은 피크, 금레크, 빅, 빅, 빅, 예보 가 있으면 특보 가 있다. 홍성르크의 상표도 미진에서 진동하게 된다.

한 현지 슈즈는 “그들의 생각은 사실 간단하다. 지명도를 만드는 것이고, 우선 인지도를 열어 놓고, 다른 것들을 한 걸음 한 걸음 한 걸음 걷는 것이 효과적이다 ”고 말했다.


천주 지역에 대해 속담이 있다. "용을 타고 호랑이를 타고, 간이 가늘게 고양이를 타고 토끼를 타라."

470만 원을 초청한 사정봉 포스트의 특성상 아이템 신발 판매 120만 켤레의 업적을 빨리 세웠다.

안착된 전매점은 2004년 2천여 개에 달해 2년 만에 4000개에 이른다.

총 자산은 수억 마리의 피크에 불과해, 광고를 야오밍의 효력의 휴스타운 도요타센터로 쳐서 몇 년 간 매출액이 10억을 돌파했다.

이름을 한 번 교체한 361 ℃, 시장 점유율도 국내 5위에 올랐다.


여경화는 진강 지명화 기업이 브랜드를 수립하는 데 큰 성공을 거두었다고 주장했다. 돈과 짝퉁의 은해가 존재하더라도 전국적으로 유명한 구두기업들이 몇 군데 걸쳐 우수한 창업가를 냈다.

그러나 저단소비품으로 초기 인지도가 소화되기 쉽고 이들 기업의 후속지명도가 보편적으로 부족하다.

제품, 서비스와 기업 이미지에 맞지 않는 것이 근본적인 문제다.


"기업이 브랜드의 문턱을 지나면 그들이 발을 멈추지 않을 것이다."

여설.


자본 미국


중국의 많은 전통 상봉과 동일하고, 민상에는 아들이 부업을 이어받는 전통이 있다.

정건통의 아들 정우호는 몇 년 전에 이미 361 °를 완전히 접수했다.

2000년, 45세의 허경남은 큰아들 허지화를 화웨이에서 피크에서 도요타센터에 들어가는 것이 허지화의 생각이다.


진강은 수십억, 수십억의 기업이 많지만, 더 이상 올라가는 것은 거의 없다.

그들은 자본 운작에 타고난 저촉이 있다. 특히 주식과 부동산에 대해 돈이 있으면 공장을 개설할 뿐이다.

대다수의 사람들의 생각은 밑지고 적어도 공장 기계는 아직 남아 있다.

진강에서 구두원재료 장사를 하는 사장이 말했다.

그의 자산은 이미 10억에 가까워졌지만, 출시된 적은 없다. “자유한 자금이 이미 충분히 운영되었기 때문에 일단 상장기업이 남의 것이다 ”고 말했다. 그는 땅을 사면 공장을 세낼 수밖에 없다고 말했다.


2004년 앞장선 정세충은 여전히 돈이 부족하지 않다고 생각하며 자본시장에 들어갈 필요도 없고 외래투자자들까지 항거하고 있다.

정세충은 이녕이 상장되면 한 걸음 더 커야 한다는 것을 깨닫게 했다.


2007년 5.28홍콩 달러의 주가가 항구에서 상장되었다.

2008년 베이징 올림픽 전후, 진강화 기업이 잇따라 자본시장에 진출하고, 특보, 361 °, 피크가 홍콩에 출시되며, 홍성르크와 희득룡은 싱가포르에서 상장했다.

몇 년 동안 진강과 구두업 관련 상장사들이 20여 집으로 급속히 팽창해 권소송이 아니라면 조담체는 올해도 상륙교소에 상륙한다.


스포츠 경기가 업계에 대한 연동은 분명 있지만, 그렇게 크지는 않지만, 전 국민이 헬스를 하지 않으니 업계 전체의 경영 추세가 이런 기업들의 융자를 위협하고 있다고 해야 한다.

운동형 신발과 캐주얼형

옷의 경계가 점점 흐려지고 있다. 유니폼과 H &M 처럼 패션, 성가가 더 높은 브랜드, 전통 스포츠 브랜드에 대한 충격이 커지고 있다.

출시 예정된 구두 사업자 고관 평론에 참여했다.


2010년 출시 후 안달, 피크, 361 °전매점은 모두 7000개를 넘었다.

“우리 업계 내 사람들에게는 그가 몇 분점이 있는지 전혀 보지 않고 상장회사인지, 자금과 실적만 보고 있다.”

장만천천은 천주에서 대리 공장을 운영하고 있으며, 많은 브랜드는 그의 고객이다.

그는 한 기업이 실력이 있는지 없는지 업계 내 입소문을 보면 “현재 많은 상장화 기업의 자금 체인이 문제가 있고, OEM (대리)의 근본적으로 협력하고 싶지 않다는 것을 알 수 있다 ”고 말했다.

원료

공급상들은 모두 그들에게 돈을 지불해야 한다고 요구하고, 소수의 몇 개의 자금만 양성이다.


“홍성은 광저우 상하 9의 전문점에서 1년에 운용하면 4500만원을 써야 한다. 적자 2,3백만원, 전매점을 열어 우선 광고를 해야 한다. 방세 하루에 몇 켤레를 팔아야 신발을 벌어들일 수록 시장의 시세가 좋지 않으니 앞으로 일부 신발이 출시되는 것을 배제하지 않는다.”

장담하다.


2011년 초 홍성르크는 재무 문제로 싱가포르 연맹 교체에 정점을 맞아 진강구두 기업자본이 운영하는 첫 번째 실패 사례가 됐다.


진강식.


정지충은 베이징에서 "성장한 민족브랜드와 국제브랜드가 경쟁할 때 내외교곤을 겪고, 백화점의 숭앙함은 대표적인 국내 구두업체로 하여금 불공평함을 느끼게 했다"고 불평했다.

허경남은 국제브랜드를 만들어 국제시장을 개척하는 중요성을 질창하고 있다.

재무 위기의 홍성르크는 실체점 투입을 직접 줄여 인터넷 판매에 집중할 방침이다.

정수파는 특보 본부를 하문으로 옮겼고, 그곳은 국제인재와 시장보다 가깝다고 믿는다.


2010년,

안달

백년 역사가 있는 이탈리아 스포츠 브랜드 FILA, 정세충은 사후 흥분해 고단 분야에서 브랜드를 갖고 싶다고 말했다.


동흥증권 방직 의류 업계 분석사 담은 진강 브랜드가 정위와 운영 패턴의 흐름에 따라 각자의 특색이 부족해 기업은 능력상 차이가 크지 않다고 볼 수 있다.

후기 기업은 선행기업의 성공에 익숙해지면 업계 성장 기회만 파악하면 빨리 따라잡을 수 있다.

업계 진입 조정기, 경쟁 구도가 고화되어 이런 브랜드들은 진정한 포위자를 낳기 어렵다.


작업장, 제조 브랜드, 상장과 국제화, 진강화 기업은 거의 같은 시기에 완성되었고, 기업 간의 상호 패러디는 보스 간의 교류를 증진시키지 않았다.

진강기업의 관계는 기본적으로 많은 거래가 없고, 은혜도 없고, 절강기업이 포합을 좋아하지 않는다.

진강기업은 각각 각각의 일을 하고 독투를 하고 각자의 위치를 찾아서 누구도 상대를 볼 필요가 없다.

구두업에 종사한 지 여러 해 된 진강 상인이 말했다.


진강 상장화 기업에서 고관관리를 맡은 유명용은 가족 기업으로, 많은 사장들이 이미 외래경영인에 도입된 의식을 가지고 있다고 말했다.

“하지만 철저하지 않다. 이 매니저들의 생존 상황은 그다지 낙관적이지 않고 생존 주기가 짧다. 기업에서 손발을 놓지 못하고, 수권에 대한 문제, 신뢰 문제, 지역 문화에 대한 문제도 있고, 기업가 관념 문제도 있다 ”고 말했다.


정건통은 기업이 크게 된 후, 여전히 직접 구두시장 에 가서 이해하고 있다.

시세

습관.

“ 이 노인들은 고생을 많이 한다. 친력친은 상대적으로 더 낮고, 학습 의식이 강하지만, 많은 때는 자신의 생각을 벗어나지 못하고, 아무리 커도 보통 시골 기업의 그림자가 있을 수 있다. ”

유설.

산채와 같은 문제는 사실 한 구역에서 기업가의 가치관이다. 생존 토양과 관련이 있다.

이 기업들은 강절일대의 기업에 비해 장사를 더 할 수 있지만 오랜 기업을 하고 기업을 하는 것은 강절보다 못하다.


한 구두 사업장 사장이 의미심장하게 말했다. "썰물 때만 옷을 입었는지 누가 맨몸으로 입었는지 알 수 있다"고 말했다.

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