버나드 아노트: 사치품 제국의 장문인

세계에서 가장 많은 사치 브랜드의 그룹은 LVMH, 이 네 글자를 말하자면, 아무도 모르지만, 이 모든 것이 어떻게 된 것일까? 이 영혼 인물은 어떨까?

2011년 전 세계 최대 사치품 그룹 루이비덴 (LVMH)이 37억유로, 이탈리아 고급시계 및 보석상 보아 (Bvlgari)를 수매했다.

이번 번에는 버나드 아노트 (RVMH) 대통령의 일관성이 불쑥 고액가와 보글에 대한 각종 혜택조건으로 전 세계 3대 주 보상들을 판도에 올리고 있다.

그의 강개가 대범하고 대범하게 왜 왔느냐?

사치품 세계 제1세력 LVMH 의 장문인, 아노르트의 계산에 밝다.

1990년대 2라운드 경제가 쇠퇴한 시점을 밟아 오늘날의 방대한 대물을 이루고, 술음료와 의상 가죽이 두 강렬한 구도를 실현할 수 있었다.

아노트는 수렵 사치 브랜드에 대한 인내심이 만만치 않다. 경제의 저조나 브랜드 평가가 저위에 처할 때 선뜻 출수하고 로우를 인수하는 것도 예외가 아니다.

그러나 이번 시기에는 인내심을 가지고 싸게 기다리지 않았다.

이날 보글리의 시가는 23억 유로, 인수가격에 따라 계산, LVMH 가 지불한 액수는 6할에 달한다. 보아 EBIT (이자 전 이윤)의 40배에 해당하는 것으로 LVMH 자체 흑자율의 두 배에 해당한다.

LVMH 는 이런 후한 조건을 거의 개설한 적이 없다.

LVMH 버나드 아노트

대체 무엇이 아노르트가 지난 날의 작풍을 바꾸게 하고, 이탈리아 명주를 호령했다.

이유는 매우 소박한 것 같아 그는 보글리의 필요로 한다.

연구에 따르면 LVMH 창립 기간이 가장 짧은 시계 보석 업무 부문, 수입, 경영 이익 및 브랜드 등급은 모두 바닥에서 위치에 있는 것으로 나타났다. 그러나 경영 이익 수준은 술수 음료 및 음료

아노트는 몇 개의 로고 브랜드뿐만 아니라 사치품 제국이다.

2011년 3월 그의 본인도 410억 달러의 개인 순자산으로 포브스 세계 부자 1위에 올랐다.

유럽의 갑부, 버나드는 미국인 빌, 게이츠와 워렌, 바비트처럼 늘 입가에 매달려 있지만, 그가 직접 만든 루이덴 (루이즈 버튼), 디올 (Dior), 기범희 (Givenchy), 제니스 (Zenith), 헌니시 (Hennessy), 호야 (TAG Huereror) 등 사치 브랜드가 알려져 있다.

LVMH 가족

아노트는 거의 LVMH 의 모든 지분을 보유하고 있으며 이 회사는 반드시 가족적인 색채가 가득할 것이다.

애노트는 자신의 목표를 알VMH를 애노트 가족의 통제 아래 아들인 앤서니와 딸 델피나처럼 어릴 적부터 가족산업을 계승하기 위해 교육을 받고, 애노르트는 할아버지처럼 자신을 대하는 아이라고 공식적으로 밝혔다.

데피나와 앤서니는 아버지를 위해 일하지 않았다고 해도 어린 나이에 상업에 접촉을 받았다.

아노트는 1989년 LVMH 소유권을 쟁탈할 때 매일 12세의 앤서니에게 상술상술상술상술상술상술상술한 이야기를 담았다.

LVMH 를 독점한 후 아노트는 매주 토요일 오전 자녀를 데리고 회사 전매점을 참관하고 있다.

1977년에 태어난 이 젊은이는 그의 아버지처럼 멋, 패션, 옷차림이 우아하다.

MBA 학위를 얻은 뒤 앤서니는 2년 동안 인터넷 투자를 해 13개의 LVMH 전문점 사장이 되기 전에 향리사대로의 LV 전문점에서 3개월간 판매 보조를 했다.

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이에 따라 1975년생인 언니 델피나는 아노르트의 후계자가 되자 애노르트가 LVMH 브랜드에 대한 보급에 대한 성적도 더욱 높았다.

델피나는 파리 EDHEC 상업학원을 졸업한 뒤 런던상학원으로 계속 심조하고, 마케케케트회사에서 3년 동안 일했다.

델피나는 파리 디올 전문점 향수 판매원으로, 2001년 LVMH 그룹에 합류해 디올향수를 보급하는 신품종을 담당하고 4년만에 이사회에서 유일하게 여성멤버가 되며 회사에서 큰 명성을 얻고 있다.

아노르트의 두 번째 아내는 프랑스 -캐나다 혼혈화가, 이들이 세 명의 아이를 키우고 있으며, 가장 큰 알렉스로는 아노트가 가족회사를 방문한 새로운 대상이다. 연간 18세였지만, 그는 이미 LVMH 에 가입하는 것에 대한 큰 관심을 보였다.

미국은 애노르트가 혈통에 대한 감정을 바꾸지 않고 극단적으로 브랜드를 만드는 데 가깝다. 사실 순수한 브랜드 DNA 다.

아노르트의 관리진과 가족전략이 잘 돌아가고 있다. 그는 세 명의 젊은 아들이 자신의 사업에 속속히 가입할 수 있기를 바라지만, 누가 가장 적합한 가족 상속자가 될 것인지 묻는 질문에 애노트는 “가족 기업 내의 음모론, 애노트 가족보다 훨씬 더 밝다 ”고 말했다.

그는 언제나 자진퇴직을 하지 않고 20년부터 25년까지 미래를 계획하겠다고 말했다.

아티스트

아노트는 한 부동산상 가정에서 태어나 부지런히 일하는 중요성을 알게 하기 위해 일곱 살 때 할아버지는 그를 데리고 회사 빌딩을 참관했다.

아노트는 또 다른 기질을 배웠다 --상인의 우아한 품위를 배웠다. 그는 모든 법인처럼 예술에 반했다.

공학 학위를 얻은 후, 애노트는 가족기업에 입사하며 1980년대 초 해외 시장에서 가족지산 브랜드를 넓히기 위해 미국에서 3년 동안 미국에서 우아하고 낭만적인 분위기를 지닌 프랑스 청년학회는 미국인들이 침략적인 경영방식을 갖게 했다.

이에 따라 1984년 프랑스 정부가 부사크 (Boussac) 라는 파산 방직업체가 구매자를 찾자 아노트는 한 번 돌파하기로 결정했다.

애노르트는 자신의 아버지를 가족자산에서 8000만 달러를 빌려 자신이 가진 1500만 달러를 모았고, 그는 포사크를 인수하려고 시도했다.

당시 부사크의 규모는 아노트 가족보다 1배가량 큰 규모로 브랜드 디올이 포함됐다.

애노트는 인수에 성공한 후 새로운 업종에 열정을 쏟았고, 그의 브랜드 전략은 곧 부사크를 기생하게 했다.

3년 만에 LVMH 그룹이 설립되자 애노르트는 디오향수 브랜드를 LVMH 명으로 옮겨 4억달러의 가격으로 부사크를 팔고 이 돈으로 LVMH 에 대한 모든 지주를 완성했다.

애노르트는 몇 개의 로고 브랜드뿐만 아니라, 하나

LV 처럼 브랜드 만들기.

1854년 프랑스 조종사 한 명이 LV 를 창설했고, 그는 방수범포로 첫 번째 LV 캐리어를 만들어 1896년 그의 유명 LV 를 설계했다.

20세기 초 장거리 원양 여행이 보급되기 시작했고, LV 는 고속 번영기에 접어들었다.

1980년대까지 발전하면서 순풍을 이루는 LV 브랜드는 막다른 골목: 심심한 가정주부의 선택이 고급스럽고 세밀하지만 아무런 새로운 뜻이 없다.

1987년 아노트는 LV 를 수매했고, 독창적인 패션 사치품 경영 이념을 노화 브랜드로 다시 생기를 불어넣었다.

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아노르트가 부임한 지 얼마 되지 않아 LV 원 고층을 해고했다. 그는 이프 카세르를 신총재로 임명했고 젊은 뉴욕 힙합 스타일의 디자이너 마크 자코보 스타일을 임용했다.

아노르트의 요구에 따라 야코는 LV 역사를 숙독했다. 그는 일련의 현대원소를 구식 LV 에 박혀 있는 가장 클래식 클래식 클래식 클래식 클러치백을 이렇게 디자인한: LV 표식도장을 까마귀로 쌓아 올리고, 또 다른 한 스타일은 일본 예술가 동네에서 오안 육색 의 LV 에 참여해 순수한 바탕 컬러를 안겨준다.

아노트는 야코베의 디자인에 대해 만족스러워 "현대적인 재미와 LV 역사의 전통을 완벽하게 융합시킨다"고 표현했다. 애노르트가 줄곧 원한 감각이다.

낡은 병에 새 술을 담는 것은 아노트 브랜드 이념의 일부일 뿐, 그는 LV 가 품질에 대한 하자를 물려받았다.

프랑스 파리 LV 본부 제조 공장에서 불합격 LV 제품의 분쇄기를 전문으로 소각해 검사원이 핸드백 위의 봉투 라인을 점검해 하나, 하나, 하나 더 없어지면 분쇄기로 배달된다.

애노르트는 자신이 구입한 LV 핸드백 봉투를 세세하게 할 때 왼쪽에 4개의 입구가 있는 것을 발견하면 오른쪽에는 5개가 있으니 무조건 반품할 수 있다.

아노트는 자신의 브랜드를 지배하는 비결에 대해 "사치품 브랜드의 수립은 다른 사업보다 훨씬 어려워, 그것은 전혀 존재하지 않는 소비 수요를 만들어야 한다. 패션 사치 브랜드를 만드는 것은 하나의 공식: 브랜드 역사를 발굴하고 적절한 디자이너로 해석해 브랜드 신분을 정의하고, 브랜드 품질과 판매를 엄격하게 통제하고, 이목을 끌 필요가 있다"고 말했다.

구찌 (Gucci), 역대 (Richemnt) 이든 필라다 (Prada) 이든 경쟁 상대는 그런 말을 하지 못했지만 아노트는 LVMH 를 소유했다.

기범희

제3세계 진출

아노트는 1992년 처음으로 LV 를 중국에 데려온 모습을 떠올리며 "그때 그곳은 자전거밖에 없었고, 자가자동차를 전혀 볼 수 없었는데, LVMH 는 현재 중국에서 25개 전문점을 개설했다"고 말했다.

애노트는 언제나 선구자이며, 선입주자도 경쟁 상대와 시장을 강점할 때 단맛을 보게 하고, 아시아와 개발도상국들은 그의 다음 목표다.

사치품을 중국으로 데려와 다른 개발도상국으로 데려가는 것처럼 아노트는 길고 긴 길을 걷는 것을 좋아하고, 사람들이 상점에서 반응하고 경쟁을 좋아하고, 계속 앞서고 우세를 확대하는 것을 좋아한다.

현재 그는 몽골가방, 유목, 버터 젖이 벤디 크로스백 (Fendi)과 교란 향수 (Guerlain)의 토지를 알고 있는 것이 몽골이다.

2009년 LVMH 는 몽골 수도인 울란바토에서 첫 전문점, 울란바토 인구가 110만 명으로 러시아 국경 120km에 불과하지만 이 가게는 이미 이윤을 발행하고 있다.

디올 (Dior): 버나드 아노트의 첫 전리품

버나드는 고향을 떠나 미국에서 살았을 때 디오향수는 미국 백화점에서 판매하기 시작했다.

이 고향에서 온 브랜드는 그의 고향을 그리워하는 마음을 위로해 그가 디오라는 브랜드에 대해 유독 종을 가지고 있게 했다.

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아노트 가족은 원래 건축 사업을 하는데 버나드의 아버지가 운영하는 건축사들이 프랑스 건축계에서도 유명하다.

그는 젊었을 때 성공한 상인들의 안목을 드러내며 늘 창업에 대비했다.

1981년 프랑스 대통령은 미틀란이 무대에 오른 후 프랑스의 대량 보수파 기업인들이 고향을 떠나 미국으로 향한 사업, 버나드 역시 그 중 하나다.

미국에서 그는 향후 동료가 100% 자본주의라고 불리는 자본운영방식을 배우고 귀국한 후 그 사고의 전통적인 프랑스 동포에게 손을 쓸 수 없었다.

그가 처음으로 이 무기 인수를 시도한 것은 1984년 공격 대상이 디올 (Dior)의 패션하우스 비로트그룹이었다.

당시 빌로트그룹은 경영이 부도된 상황에서 버나드는 1500만 달러의 현금을 동원해 8000만 달러의 대출을 더해 전체적으로 이 그룹을 인수했다.

베나드는 왜 빌로트 그룹을 창업하기 시작하기 시작했는데, 버나드는 일찍이 이런 이야기를 했었는데, 그가 고향을 떠나 미국에서 살았을 때 디오향수가 미국 백화점에서 판매되기 시작했다.

이 고향에서 온 브랜드는 그의 고향을 그리워하는 마음을 위로해 그가 디오라는 브랜드에 대해 유독 종을 가지고 있게 했다.

그 이후의 행동도 이를 증명했다.

인수가 완료된 후 그는 즉각 집단의 자산 대부분을 판매하고 디올 패션하우스와 루봉마하이백화점 두 부문을 보류하고 사치품 업종의 노정을 열었다.

버나드는 당시 디올 기사환생을 위해 세계 최초의 패션브랜드가 될 것이라고 야심차게 선언했다.

그러나 그 당시 아무도 그를 믿지 않았다.

옛 수법을 재시행하다: LVMH 를 장악하다

"Dior 향수 안 줘? 그럼 다 같이 내 이름으로 내려줘."

이 전투 선언은 프랑스 역사상 가장 비참한 악의 합병전을 울렸다.

버나드는 LVMH 에서 Dior 향수 부문을 회수하겠다는 이유다.

버나드는 그가 LVMH 를 인수한 그 대전이 가장 전적이었다.

전역 전체의 인연은 버나드는 LVMH 에서 디오향수 부문을 회수하려 했다.

디올 향수 부문은 일찌감치 전동집에서 LVMH 그룹에 단독으로 팔렸다.

디올 패션을 인수한 후에 이것에 대해

그러나 하늘은 이 상업의 기재에 특히 청록되어 그의 기회가 곧 왔다.

Mo t Hennessy Louis Vuitton 은 본래 두 개의 독립 회사였으며, 전자는 일류의 주제품 생산상이고, 후자는 최고급 가죽제조업체다.

당시 두 회사는 악의에 의한 인수의 위험을 줄이기 위해 최초의 LVMH 그룹으로 합병했다.

하지만 지분 분포로 인해 Louis Vuitton 총재인 헨리 리카미와 Mo t Hennessy 의 총재 Alain Chevalier 가 이사국에서 서로 양보하지 않는다.

이사국에서 Alain Chevalier 측의 세력을 물리치기 위해 헨리 리카미er가 버나드 투자를 끌어들이고 있다.

헨리 리카미어는 "늑대 입구"라는 뜻으로 프랑스 역사상 최악의 악의합병전을 호소했다.

버나드는 당초 LVMH 에 디올 향수를 일찌감치 앙심을 품지 않고 이 두 사람의 갈등을 이용해 극낮은 가격으로 많은 LVMH 의 주식을 사들였다.

빠르게 헨리 리카미는 버나드의 도움으로 아레인 Chevalier 를 꺾었다.

그러나 버나드는 LVMH 지분을 인수하는 발걸음을 멈추지 않았다.

그는 2년 후 헨리 리카미어를 이사회에서 홀로 LVMH 그룹 대권을 쥐었다.

"Dior 향수 안 줘? 그럼 다 같이 내 이름으로 내려줘."

이 말은 버너드의 가장 큰 전투 선언이 되었다.

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사치품 제국 판도 확장

일련의 수매를 통해 LVMH 그룹은'돈장수 '루이스 버트턴을 제외하고 와인과 와인, 패션, 가죽 제품, 향수, 화장품, 시계, 보석 소매 등 여러 가지 패션 분야를 포함했다.

Louis Vuitton, Celine, Kenzo, Givenchy, Marcjaccobs, Fendi, Donakaran, TAGHeer, 헤니스 ……

세계적으로 유명하고 스타일의 사치 브랜드, 도저히 예상하지 못했던 이들을 모두 연결시킨 것은 LVMH 라는 그룹이다.

이어 LVMH 는 받을 수 없이 다른 사치품 세분업에서 대거 매수했다.

의상 면에서 LVMH 는 프랑스 브랜드 기브니, 켄지, 셀린, 스페인 브랜드 로웨, 영국 셔츠 브랜드 토마스 핑크, 미국 브랜드 도나 카라와 맥스 제이콥스, 이탈리아 브랜드 에밀리오 포찌 등을 인수했다.

가죽과 구두 방면에서 이탈리아 가죽상 Fendi 와 Stefanobi와 프랑스 신발 업체 벨티를 인수했다.

보석과 시계 측은 Chaumet, Zenith, Omas 등을 삼키며 4.74억 달러로 TAGHEeror를 인수했다.

향수와 컬러 메이크업 방면에서 켄조 향수와 퍼프umes Loewe, 향수 부문을 더욱 충실히 하고 있다.

2001년 LVMH 는 또 6개 화장품 회사: Bliss, Hard Candy, BeneFit Cosmetics, UrbanDecay, MakeUp For Ever 와 Fresh 를 일거에 인수했다.

소매 채널에서 LVMH는 1996년 25억 달러로 DFS 면세백화점을 인수했으며 1997년 화장품 소매점 Sephora, 2000년 전자 비즈니스 사이트인 에럭xury, 두 프랑스 고급 백화점 레바치와 산마리타, 한 요트 소매업체 크루즈홀 (Cruise Holdine Holdings Co)를 인수했다.

미디어 측은 디아이그룹과 2001년 인수한 두 잡지: Connaissance des Arts 와 Art &Auction.

한편 LVMH 는 2007년 포드 업체를 인수해 영국 정상 승용차 생산업체인 아스턴 마틴의 신동가가 됐다.

일련의 인수 활동을 통해 LVMH 그룹은'돈벌이 '루이비덴 (Luisvuitton)'을 제외하고 와인과 독한 술을 담고 있다.

Gucci: LVMH 와 PPR 의 대결

중중파운드의 사치 브랜드를 잇따라 인수한 뒤 버나드는 프로 생애에서 첫 활루를 만났다.

이로써 구찌도 버너드 마음속의 영원한 고통이 되었다.

그 모든 역사가 오래 된 고귀한 브랜드들은 버너드에서 노는 주사위 처럼 수매나 매출이 다 손쉽게 따는 것 같다.

중중파운드의 고메달을 연달아 인수한 뒤 버나드는 프로 생애에서 첫 활루를 만났다.

LVMH 를 제외하고 알려진 만큼, PPR 과 Richemnt 2대 사치품 그룹과 대대대대대대대대례도 있다.

PPR 은 파리 봄 백화점의 약자로 그룹 계열에 구찌, 바른시아가와 스텔라 McCartney 등 브랜드를 가지고 있다.

회장 Francois Pinault 는 톱목소 사장의 아들이다. 고등학교를 그만두고 장사를 시작했는데, 그의 첫 아내는 아버지와 아주 좋은 공급업체의 딸로, 장인의 힘에 힘입어 Francoispinault가 자신의 무역회사를 열었고, 첫 번째로 돈을 탕진하였다.

이후 그는 PPR 그룹을 설립해 인수와 투매를 통해 꾸준히 이익을 얻고, 1992년 Francois Pinault 지주 봄백화점을 사들였다.

1999년 1월 LVMH 는 굶주림으로 Gucci 로 후자 34%의 지분을 매수하며 Guci의 대주주가 됐다.

Gucci 가 갑자기 자유를 잃고 LVMH 에 수제되었다.

이런 상황에 직면하면 쿠시코 드 소르가 LVMH 전체를 구찌 인수를 요구했다.

버나드는 거절했다.

도리는 자연스레 간단하다 —모든 인수는 많은 자금을 들여야 한다.

버나드는 지주 구찌를 통해 일거양각의 목적을 달성하기 바란다: 한쪽은 비교적 작은 대가로 구찌의 강력한 경쟁을 억제하고, 또 다른 한편으로는 이 투자에서 상당한 수익을 얻을 수 있다.

그러나 그는 이번에 계산했다.

LVMH 를 거부한 뒤 쿠키 관리층은 비장의 무기로 지분을 확충하기로 결정했으며 총 주식의 42% 를 버나드의 프랑스 동포회사 PR사에 30억달러를 판매하기로 했다.

주식을 늘린 후, PPR 회사는 Guccci 최대 주주가 되고, LVMH 는 Gucci 지분을 34%에서 20%로 희석했다.

뿐만 아니라 Gucci 는 PPR 과 전략 협의를 달성하며 Gucci 회사의 독립성을 보증하고 다브랜드 전략을 계속 발전시킨다.

쿠시의 조치는 버나드를 화나게 했다. 그는 법정에 호소해 PPR 와 승부를 겨루려 했다.

그러나 소송은 아직 해결되지 않았다.

몇 번의 우여곡절 끝에 PPR 과 LVMH 가 종료 경쟁을 벌일 수 있도록 합의했다.

이로써 구찌도 버너드 마음속의 영원한 고통이 되었다.

제국 같은 사치품 집단의 영혼 인물인 버나드 아노트.