국내 의류 기업 은 '정적' 사고 의상 업계 모드 창조 붐 을 가져야 한다

현재 '모드 혁신' 은 이미 되었다

업계의 관심과 토론, 연구가 가장 많은 화제로 일부 기업인들이 패턴에 대한 미련을 넘어선 것 같다.

이'모드 위왕'의 상업시대에는 혁신 모델을 위해 누군가가 몰래 모드로 따라다니며 누군가가 갑작스런 표절 패턴을 하고 있다.

맥도날드, 케드기가 왔다. ‘브랜드 위탁 ’ 패턴, ZARA, H &M 이 왔다. ‘빠샤 ’ 패턴, 오트래스가 중국에 들어가 ‘오트래스 ’ 패턴을 배우고 ‘국미 ’를 배우고 함께 ‘국미 ’ 패턴, 웨이보 마케팅 패턴, 전자상거래 모드 를 실시, 함께 혈병합 ‘전기상업 ’ 패턴;‘다원화 ’ 패턴, 다원화 ’ 패턴을 불어넣고, 다원화, 다각의 다리 걷기 ……

이런 패턴은 사로가 모두 좋아 국제 브랜드의 운영도 매우 순조롭게 진행되었지만, 중국 기업들은 조롱박에 의존하는 길을 걷는 것 같다.

미국 은 인터넷 상가 에서 ‘ 방사 ’ 를 박리 하고, 보스턴 은 인수 · 구매 를 통해 구매 를 하고 있다

미국 캐주얼 브랜드 운영 후 잠시 퇴출 선언 을 선언 했 다. 마사마소 첫 실체점 은 불과 2년도 안 된 뒤 저조 관장 을 하 고 있다. 각 지역 오텔레스 수토불복 증상 이 늘어 일부 참담한 경영 에 관문 을 닫 았 다. 백화점 진출 인터넷, 단매 등 패턴 은 더욱 난보 이다.

또 본토기업인'미련 '패턴이 새롭게 창의될 때 국제브랜드는 전략적 포석을 진행하며 중국 시장을 깊이 갈고 있다.

LVMH 그룹의 기금 LCapita 화l2 억달러에 유럽시력 10%의 주식을 사들이며 확대를 의도한 중국 시장을 공유하고, 패션 브랜드도'침몰'을 시작한다. 일선 도시에서 이삼선 도시로 침투한다.

그들은 혁신적인 모드에 의존하지만 모드에 의존할 뿐만 아니라, 배후에는 시스템의 정세화 관리다.

‘ 집 입구 ’ 의 전쟁은 이미 시작되었으며, 본토시장을 지키려면 충분한 자금 실력이 부족하다면, 상장에서는 기업이 가장 빨리, 속도가 가장 빠르고 비용이 가장 낮은 효과적인 경로가 된다.

현재 의류 산업과 자본의 융합은 업계 경쟁 구도와 경쟁 방식을 신속하게 바꾸고, 업계는 자본 시대에 진출하고 있다.

자본의 강세가 개입하여 새로운 상업 패턴이 신속하게 촉구되었다.

현재 자본을 포옹하고 증권시장에 진출하려는 의류 기업도 적지 않다. 세상백태는 기업이 자본의 오구에 빠질 것이다.

막연히 들이닥치며, 심지어 ‘ 띠병 ’ 이 출시되어 융자가 되지도 않고 오히려 돈을 태우지 못하고, 일단 좌절을 당하면 진퇴양난이 일어날 수도 있고 생사의 우려가 있다.

과학적 전략과 결합해야만 자본이 에너지가 된다.

그렇지 않으면 맹목적으로 확장된 촉매제로 변할 수 있다는 사실이 예상된다.

사실상 자본은 지금까지 ‘ 금상첨화 ’ 가 아니라 ‘ 설중발탄 ’ 이 아니라 출시에도 ‘ 바람투하 ’ 를 얻고 외부자본은 영원히 기업의 발전의 외부 요인이고, 진정으로 결정되는 것은 여전히 기업 내부에서다.

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현재 대다수의 국내 의류 기업에 따르면 상장할 때는 원래 기업의 발전의 종점이 아니라 기업의 징전 도중의 ‘ 무기 ’ 일 뿐이다.

거센 모드 창의성, 상장 열풍에 직면하고, 충동에 부딪치기보다는'정 '생각: 내가 누구일까? 내가 무엇을 하고 싶어? 내 팀은 어디에 있는가? 어떻게 자신의 목표를 실현할 것인가?

자기 반성, 우열

그 길을 걸어야 착실하게 갈 수 있다. 마음을 가라앉히고 열심히 준비하고 내공을 연습해야 저조와 침묵, 말을 많이 하면 화려한 탈바를 이루고, 놀라움을 완수하고 백년 기업이 된다.