이녕과 안달을 기다리는 ‘맏형 ’의 싸움을 지켜본다.

'국내 스포츠 브랜드'솔선수범'이 누구일까? 이미 대답할 수 없는 문제가 되었다.

그러나 긍정적인 사실은, 양상 브랜드 나이크, 아디다스 두 큰 거두가 본토시장을 빠르게 삼키고 있다. 한편, 본토 브랜드는 고소득, 고성장 급락으로 떨어지고, 시장 구도가 가속화, 경쟁이 날로 백열화, 동시에 신속한 스포츠 캐주얼 시장이 전통 스포츠 브랜드에 큰 충격을 주고 있다.

기업의 자신에게는 이청의 위치를 제외하고는 업그레이드된 포위를 강구해 갈 길이 없다.

이녕 회사는 두 브랜드의 경쟁을 벌인 것은 바로 이 궁지에 몰린 진실한 사진이다.

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사전의 strong ` 배위전 `풀뿌리 안디딤판 명인 이녕 < < < < strong >

사전의 운동은 끝이 없고 경쟁이 그치지 않는다.

국내 스포츠 브랜드의 대표로서 최근 5년간 ‘풀뿌리 ’와 ‘명인 ’ 이녕의 ‘선두형님 ’의 싸움은 거의 멈추지 않았다.

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‘p ’ 이녕 회사의 타고난 ‘명인 ’ 혈통을 갖춘 것은 스포츠 명인 기업으로 장기간 국내 스포츠 브랜드 수석에 앉아 고급 시장을 차지하고 있다.

2008년 베이징 올림픽에서 이녕 브랜드를 새로운 고도로 추진하였다.

이후 2년, 이녕 회사의 연수입은 국내 스포츠 브랜드에서 1위를 차지했고, 그 뒤를 따랐다.

2011년까지 리닝을 넘어 국내 스포츠 브랜드 1위에 올랐다.

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난초 뿌리 기가.

마케팅을 잘하기 때문에 진강계에 안착하고 신속하게 뛰어났다.

자리에서는 이녕, 나이크, 아디다스의 정면으로 정면으로 정면으로 정면으로 적당히 착수했고, 오락 레저 노선의 유혹을 거부하고 저단적인 전문 스포츠 브랜드를 만들기도 했다.

안디는 소비군체를 비엘리트 족층의 초근족으로 자리매김해 2, 3선 도시를 중점시장으로 자리매김한다.

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은 2011년 9월 발표된 반년보에 따르면 2011년 상반기 리닝을 넘어 가장 높은 본토스포츠 브랜드로, 연간 이닝회사를 넘어 몇 개의 정국을 넘어섰다.

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은 사실 국내 스포츠 브랜드의 동질화 심각, 규모가 급속히 떨어지고 재고등한 배경 아래 이녕과 앤디언에 대해 누가 제일 중요한 것이 아니라, 가장 중요한 것은 국내 < a target = '(U blank > http = "htttp://wwww.sjfzmcom > 의상 < < a > 가 업그레이드된 플래카드가 될 수 있다.

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사전의 strong `의 원가전 `중자산 `의'경자산 `을 상대로 ` ` ` ` `의 `의 `의 `

‘p ’의 원가전도 이녕과 안정이 그동안 경쟁했던 중점이다.

운동복 업계의 부진 상황에 직면하여 줄곧 ‘업종 맏형 ’으로 여겨온 이녕 회사의 ‘비장의 무기 ’를 제출하였다.

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은 그동안 이녕회사의 평균 임금과 복지 수준이 업계 내에서 부러워하는 대상이었다.

이녕사는 경자산 전략을 봉행하는 기업으로, 모든 제품은 외부 기업으로 생산되므로 직원 수가 적기 때문에 2010년, 이닝사 직원들은 총 4215명, 직원 임금 등 복지 지출 총액은 7.1025억원으로 평균 직원 16.85만원이다.

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‘ p ’은 그러나 업계 관계자들은 이닝사가 핵심 원가를 해결하는 데 도움이 되지 않는다고 생각하며, 고재고는 이녕회사의 원가가 높은 관건이다.

2008년부터 2011년까지 조방식 확장 패턴으로 이녕사가 고원가 진흙에 빠지게 된 것으로 알려졌다.

2008년 베이징 올림픽에서 전 세계를 뒤흔드는 점화식을 빌어 이닝은 그해 아디다스를 뛰어넘어 업계에서 우승했다.

하지만 2010년 재물이 끝난 후 이닝은 흑익에 발탁돼 6억여 위안을 넘어 이닝사는 2011년 2차의 가격 인상을 통해 국면을 만회하려 했으며 가격은 아디다스와 나이크에 육박하고 있다.

가격 인상은 이닝에게 이닝을 주지 않았고 오히려 이닝이 높은 재고에 직접적인 곤경에 빠뜨렸다.

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‘p ’과 이녕 회사의 ‘경자산 ’ 패턴이 다르게 자신의 공장을 설치하여 수직통합 ’ 업무관리 모델을 실시하였다.

상류의 구매, 연구 개발, 설계, 생산, 하류의 브랜드 마케팅, 채널 배송, 그리고 관련 애프터서비스, 안전한 코너 모두 참여.

‘수직 통합 ’의 비즈니스 모델의 장점은 한편으로 최적화를 통해 제품 개발 과정을 단축시켜 시장 추세에 더 좋은 반응을 실현할 수 있다는 점이다. 한편, 생산 통제에 대한 생산 계획의 유연도를 높여 시장의 변화에 제때에 조정할 수 있다는 것이다.

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사전의 이녕 회사와 안정이 원가를 낮추려는 노력에 아직 국내 스포츠 의상 브랜드의 전반적인 저조한 현황에 큰 영향을 미치지 않았다.

올해 2분기 주문서는 9% 감소할 것으로 예상하고, 연간 매장 수는 8200간에서 7800간에서 8000간으로 줄일 것으로 보인다.

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'p `strong `의 올림픽 전쟁: PK 몽환의 팀을 돕기 ` ` ` ` `의 `의 `의 `의 `

‘p ’은 4년 한 번의 올림픽 대회에서 지금까지 스포츠 브랜드 쟁탈의 주요 전장이다.

2012 런던 올림픽 개막을 앞두고 이녕사와 안드로이드 마찰을 하며 서로 양보하지 않는다.

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'p '이녕사 고위층이 공개석상에서 올해 가장 핵심적인 업무가 올림픽 전략이라고 말한 바 있다.

이녕사 공관부 관계자는 앞서 "런던올림픽 계기를 빌려 국가대표팀을 협찬해 중국 최초 스포츠 브랜드 이녕이라는 이미지와 개념을 더욱 좋게 중국 소비자들과 연결해 브랜드 이미지를 높이는 것"이라고 소개했다.

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‘p ’은 이미 중국 올림픽 대표단 중 체조, 다이빙, 탁구, 사격, 배드민턴 등 5개의 환상적인 팀을 잘 뺏은 것으로 알려졌다.

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의 안디도 뒤떨어지지 않고, 심지어 더 일찍 계획하고, 붓이 더 크다.

2011년 7월 26일 런던올림픽 카운트다운 1주년을 앞둔 런던 스포츠 용품 유한공사는 베이징 안디플래그숍에서 중국 체육 건아들에게 성대하게 축례인 —앵글로 매화 수상복을 복구했다.

중국 올림픽 대표단에 서명하고 4년 6억원의 천가 협찬을 망쳐 중국 올림픽위원회 2009 ~2012년 전략 협력 파트너로 중국 체육 대표단을 위해 출정한 10개 국제올림픽대회를 위해 수상 장비를 제공하고 있으며 올림픽 운동에 참여해 우수 선수, 훈련원 육성, 올림픽교육, 친환경 등 많은 분야에 참여할 것으로 알려졌다.

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'p'은 권위 기구 데이터 통계에 따르면 국제 스포츠 거물 나이크, 아디다스가 매년 신제품 개발을 투입하는 비용 5%~10%, 이녕 앤디디타인 등 본토의 일선 스포츠 브랜드가 개발한 40배! 나이크, 아디다스의 창의와 달리 본토스포츠 브랜드가 상품판매를 더욱 중시하는 것은 상품판매와 패러디를 그대로 표절하고 업계의 패러디 업그레이드 업그레이드는 이미 큰 추세다.

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은 카드를 씻는 물결 속에서 새로운 시장 구도가 어떻게 변할 것인가? 이녕과 안달의'앞잡이 형님'의 분쟁은 과연 어떻게 될지 주목된다.

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