청도 일환은 시장의 새로운 특허권을 장악하고 있다

은 적잖은 방적업체들이 억지로 착공할 때 칭다오 월드월드주식회사 방적기 연간 주문서에 이미 조인하였다.

올해 업계가 따뜻해질 수 있을지 고민할 때 칭다오 월드월드그룹 주식회사 3년 전에 주문한 생산액이 배로 늘어난 목표가 이미 스퍼스 단계에 들어섰다.

적지 않은 기업들이 저가 경쟁, 저부가가치 발전의 괴권을 벗어나지 않았을 때 청도 월드월드그룹 지분 유한공사는 조세연합이 자동으로 베일 베일 베일 베일 머신 특허권을 확보했다.

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‘p ’은 그룹 회장의 관양춘에 대해 2013년 봄 수확의 계절: 조세한 합동 전자동 베일 베일 제너레이저 국가급 제품 개발센터, 여러 브랜드 고객 대주문서가 순조롭게 체결되어 회사의 시장주도적 지위를 더욱 공고히 하고, 기업은 백일 회전, 봄철회전을 통해 생산능이 번성하는 동시에 고질적인 인재 팀을 만들었다.

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'p `strong `시장 창신특허권 장악 ` ` `가 `

은 올해 업계 전체가 뜻대로 되지 않지만, 일주 그룹은 엄청난 발전의 기회를 맞았다.

관양춘은 기자에게 용감하게 변화하고 지속적으로 혁신을 하면 반드시 대변혁과 대발전을 맞이하고 더욱 높은 발전 플랫폼을 만들 수 있을 것이라고 말했다.

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'p 시장 전체가 저조할 때, 흔히 고객이 제품 품질에 가장 까다로운 시기이다.

글로벌 그룹이 역세를 이룰 수 있고, 탈출한 것은 자신의 제품의 장점이다.

시장에 대한 날카로운 성향으로 그들은 제품과 고객의 자성화 수요를 충족시켜 잘 결합했다.

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‘p ’의 관양춘이 기자에게, 회사에서 최근에 받은 강소, 절강 등 여러 가지 주문서는 주로 조세한 오피스 조사 조방기 세트설비다.

세계 글로벌 그룹은 현재 시장의 개성화 수요를 사로잡았고 시장을 이끌어갈 뿐만 아니라 시장의 혁신 특허권을 확실히 장악했다.

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‘유니버설 그룹의 제품의 우세는 개인화뿐만 아니라 미래의 업계 발전의 추세를 구현하는 데 딱 알맞다.

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'관양춘이 기자에게 이르는 올바른 주문 중 신제품은 대부분 시장 점유율을 차지하고, 철포 조방기는 앞으로 정보화 발전의 수요에 부합되지 않아 시장의 실제 수요에 적응하지 못하고, 회사는 이미 이 도태되었다.

정보화는 효율을 높이고 용공을 줄이기 위해 주로 정력을 자동화 제품의 연구 개발에 둔다.

글로벌 그룹은 기술적 우위를 지닌 뿐만 아니라 풍부한 경험을 갖고 있는 것도 국가급 제품 개발센터가 세계 글로벌 그룹의 근본적인 원인이다.

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바로 관양춘은 자신의 제품 구조에 대한 새로운 기획: 미래 3 ~5년, 제트기 제조 업계 3위를 가졌다.

관양춘은 제품의 품질이 매우 좋으므로 고객이 인정할 수 있다고 확신한다.

그는 조세련의 표준화, 모듈화 생산을 제외하고는 글로벌 그룹의 또 다른 우세는 고객에게 관리 모델을 수송할 수 있다는 것이다.

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바로'strong '' '' -'strong'이 계속 새로운 것을 모방하는 것을 두려워하지 않는다 '' '-'strong' -'의 ''

‘ p p '' 방적기 시장의 시장 수요를 유도하는 것은 줄곧 양춘에 관해 추구하는 목표이다.

이 목표를 달성하기 위해 매일 퇴근 후 그는 한동안 반성할 것이다.

그는 영원히 앞서야만 다른 사람의 흉내를 두려워하지 않고 가격전 괴권에 빠지지 않을 것이라고 생각했다.

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도 바로 이런 키잡이가 있었고 세계시장의 바다에서 여행할 수 있었다.

관양춘은 동행이'copy '유니버설 기술을 찾아온다고 했으나 그는 조금도 두려워하지 않았다. 반면 그는 이에 대해 환영을 표했다.

그는 우리는 경쟁자가 없는 경쟁이 필요 없다. 우리는 강한 경쟁이 필요하다. 우리는 동행에 개방적이다.

어떤 사장은 회사와 우리가 프로젝트를 상담한 후, 버스차로 많은 중층간부를 데리고 우리의 관리 경험을 배우고, 이에 대해 환영을 표한다.

고객이 오는 것은 좋은 일이고, 첫째 우리는 고객의 수요가 무엇인지 알고, 둘째는 고객이 관리에 대한 수요가 무엇인지 잘 알고 있다.

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바로 관양춘의 자신감은 제품 혁신에서 나온다.

그는 회사의 학습 분위기가 짙고 중층 간부들은 매달 합리적인 건의 지표가 있다고 자주 말한다.

공부는 혁신을 위해 업종을 이끌기 위해 업계의 선봉이 되는 것은 세계의 기업문화다.

창의성을 따지지 않으면, 아마도 2,3년이 지나면 아직 앞서고 있는 설비가 뒤떨어질 수도 있다. 오직 창의만이 자신의 제품의 가치를 유지하게 할 수 있다.

양춘에 관해 볼 때 몇 억의 생산액의 기업을 만들면, 제품의 포인트는 오래 걸리지 않는다.

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바로'strong '' 제작시장 케이크 만들기 '-'strong' '-'의' -'의 '-'

‘p ’은 양춘을 관리하는 계획에서 칭다오 월드월드그룹이 현재 대개혁과 대변의 활발기에 처해 있다.

그는 기자에게 현재 회사의 주문서가 눈에 띄게 늘었다고 말했지만 이와 함께 일부 문제도 드러났다.

예컨대 신기술 발전이 빠르고 일부 기술자를 보충해야 한다. 생산 능력이 계속 증가해야 한다.

그의 말로는 올해의 큰 변화도 눈앞에 닥쳐도 변하지 않으면 안 된다.

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‘p ’은 올해 회사가 주로 세 가지 방면에서 대개혁을 진행하고 대변을 실현할 것이라고 그가 지적했다.

첫째는 생산 공장구에서 한 배 더 확대되었고, 현재 이 계획은 이미 입항하고 심사 비준을 받았다.

둘째는 생산 프로세스의 재조로 판매 주문 하단에서 물류센터에 생산하는 방식으로 생산효율을 높이고 기업의 반응 속도를 높인다.

세 번째 변화는 제트기 직기를 만드는 유수선이다.

회사는 2010년 이후부터 제트기 직기에 연루되었고, 올해 설에 회사 2000대의 제트 제트 제트 직기는 이미 생산 라인을 내려 고객으로 운반했다.

그는 현재 회사의 전체 베일 베일 베일 제사기는 2 /3, 제트기 1 /3을 차지하고 있다고 지적했다.

내년에 제트기는 조사기와 추색을 나누는 목표를 실현할 계획이다.

그는 해당 데이터가 제트 직기 시장이 방적설비 시장보다 수요 공간이 더 크다고 설명했다.

현재 제트기에는 2만 대의 수요량, 시장 가치는 40억원 안팎이고, 방적시장은 약 10억원 정도, 조세련 설비의 시장 가치는 약 20억원 정도이기 때문이다.

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‘ p '' 관양춘은 줄곧 그의 창조 이념으로 시장 케익을 만들고 있는데, 그는 “ 이전에 우리는 막내 동생이라 지금 이끌고 있으며 미래가 계속 업계를 이끌어야 한다.

현재 업종은 어려움을 겪었지만 어려움은 우리가 새로운 방향을 창조하는 것이다. 고객 수요는 바로 우리의 새로운 방향이다.

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