경장파의 우세와 위험이 병존하는 규모파는 안정속에서 추진한다

현 단계에서 장사 직조 기업은 원료 가격 파동, 외수 부진, 원가 고등 다중 압력을 겪고 있다.비록 업계 전체가 낙관적이지 않지만, 여전히 새로운 하이라이트가 반짝이고 있다.생산 직조 단계를 아웃소싱하려는 쑤저우의 지향을 막론하고방직과학연구주식회사를 대표로 제품연구개발과 브랜드마케팅경로건설에 전념하는"경장파"기업은 여전히 상하류를 뚫어 연구개발설계, 직조, 생산, 마케팅서비스체계를 일체화한 광동사해위업방직과학기술유한회사를 전형으로 하고 산업사슬의 완전한 우세에 의거하여 돌파를 실현한"규모파"기업은 모두 좋은 성적을 거두었다.이 두 가지 모델은 어떤 발전 우세와 열세를 가지고 있으며, 기업에 어떤 참고가 될 수 있습니까?기자는 이를 위해 취재 조사를 진행했다.

"가벼운 옷차림" 의 장점과 위험 요소 공존

"무슨 일이든 둘로 나뉘어져요."소주지향방직과학연구주식회사의 관련 책임자는 단도직입적으로 말했다."우리가 직조 단계를 아웃소싱하는 것은 회사의 당시 발전 상황을 고려한 것이다.기업의 정력이 제한되어 있고, 고객의 제품에 대한 수요가 업그레이드되고, 설비에 대한 높은 요구는 모두 우리가 연구 개발에 집중해야 한다.동시에 다른 기업과 협력하면 정책, 시장, 재무 등 요소로 인한 위험을 분산시킬 수 있다.지향방직은 2012년의 가장 어려운 해에 판매량을 유지했을 뿐만 아니라2011년과 비슷하고 총이익률은 5~6% 높아졌다"고 말했다.그는 이런 모델이 기업에 재미를 주고 기업의 영향력을 이끌어 기업의 발전을 안정적으로 전진시켰다고 털어놓았다.그러나 동시에 그는 이러한 발전 모델도 회사의 감시 체계, 소통 체계를 시험하고 있으며, 엄격한 관리 메커니즘으로 보장해야 한다고 인정했다.일단 제품의 품질 문제가 발생하면 전면적으로 붕괴되어 쌍방을 위태롭게 할 것이다.그는 예를 들어 생산 단계 초기에 기업의 품질 검사부에서 사람을 파견하여 쪼그리고 앉아 표본 검사를 하고, 종점에 가서 물건을 검사할 때 차례로 검사한다고 말했다.

절강성 삼지방직유한회사 연구개발부의 한요군은 생산환절의 외주모식은 기업의 원자재구매를 아주 적게 하지만 인력원가가 증가됨에 따라 소통, 물류, 감시통제방면의 부담도 갈수록 커지게 된다고 인정했다.그러나 그는 기업이 브랜드를 만드는 효과적인 방법이며 기업은 점차"나이키, 아디다스 모델"을 걷고 있다고 말했다.

무한방직대학 관리학원 교수 하화송은 기자에게 생산환절의 외주는 기업이 우세를 집중하여 자원을 배치할수 있도록 함으로써 기업의 영향력이 끊임없이 증강되고 주문이 증가되여 량성순환을 형성하는데 유리하다고 알려주었다.그러나 이는 동시에"일영일영, 일손일손"의 메커니즘이기도 하다. 이런 메커니즘은 기업 쌍방이 모두 상응한 우세를 갖추도록 요구하는 동시에 쌍방이 정보소통, 조률혁신 면에서 한걸음 더 나아가도록 촉진한다.

한 지방 업계 협회 지도자는 이런 모델이 창업 중기에 있는 기업에 적합하다고 생각한다.그러나 강력한 브랜드, 기술 및 채널 우위가 형성되기 전에는 초기 문턱이 낮아 모방되기 쉽다.

"규모파" 안정속에서 추진

작년 동기와 비교했을 때, 광둥 쓰하이웨이예 방직과학기술유한공사의 시장 판매량은 비교적 좋은 모습을 보였다.올해 상반기에 기업의 생산량은 약 15% 증가했고 이윤은 6% 증가했다.총경리판공실 주임 염량은 기업의 미래전략이 바로 규모화, 집단화가 포위를 돌파하는것이라고 믿었다.알아본데 따르면 사해위업은 이미 강소성 사양현산업단지에 투자하여 공장을 건설했으며 규모화발전의 길에 있다.많은 기업들이 생산고리가 제품가치사슬에서 리윤률이 가장 낮다고 불평하는데 염량은 이렇게 생각하지 않는다.그는 기자에게 일본, 독일에서 생산한 연마기 생산 단계의 이윤은 20% 이상에 달할 수 있지만, 국내 기업의 이윤은 특히 낮으며, 재료의 낭비, 에너지의 소모가 높은 것은 결국 관리를 제대로 하지 못하고 제대로 하지 못했다고 말했다.그는 회사가 장사직조라는 신흥산업을 선택했는데 이 산업 자체의 발전시간이 아직 길지 않아 개발할수 있고 발굴할수 있는 공간이 아직 매우 크다고 인정했다.칭다오대학의 한 관리학 교수도 이 관점에 찬성한다.그는 관리는 영원히 기업의 명맥이라고 생각한다. 맥을 잘 짚지 못하면 많은 시행착오를 겪게 되고 쓸데없는 일을 하게 된다.많은 기업들이 판매 경로를 대폭 확장하고 있는데, 생산이라는 부분에 대한 중시가 여전히 부족하고, 인력 배치, 재료 배치, 총괄 조정 배치 방면에서 여전히 국외와 큰 차이가 있다.

한 장사직조기업 책임자는 기자에게 민영기업가 류영행이 들려준 이야기를 알려주었다. 류영행은 한국에 가서 한 동행을 참관하고 방문했을 때 그들이 1500톤의 밀가루를 가공하는 공장이 겨우 66명에 불과하다는것을 발견하고 매우 탄복했다.그러나 한국 사장은 그에게 자신이 방금 중국에서 패전하고 돌아왔다고 말했다.그는 매우 이해하지 못한다.한국인들은 그가 중국에 공장을 차리고 설비가 한국보다 더 선진적이라고 말하지만, 100여 호는 밀가루 100톤만 가공할 수 있다. 왜냐하면 중국인은 일을 제대로 하지 못하고 일의 효율이 낮기 때문이다.직원의 자질 차이가 기업의 차이를 결정한다.옌량도 이 방면의 차이가 존재한다는 것을 인정했다.그는 회사가 전기에 이미 대량의 관리 고위층을 배치하여 정밀화 관리를 실시했다고 소개했다.

염량의 견해에 의하면 사해위업은 맹목적으로 투자하지 않고 기업은 시세를 잘 파악하고 자신의 특색우세를 구축하게 된다.먼저 품질로 고객을 얻은 후에 점차 브랜드 업그레이드를 실현한다.기업의 저원가, 규모화 확장을 안정적으로 추진하고 산업 사슬을 확장하며 기업의 위험 방지 능력을 강화한다.

두 가지 패턴이 장기적으로 공존할 거예요.

사실 아웃소싱 모델은 생산 단계에만 제한되는 것이 아니다.현 단계에서 인적 자원 아웃소싱, 물류 아웃소싱, 마케팅 아웃소싱, 재무 아웃소싱 등 각종 새로운 수단은 기업이 경쟁력을 높이는 방식을 풍부하게 했다. 그러나 기업이 어떻게 혁신하고 어떻게 서로 보완하고 윈윈하는지는 기업가들이 가장 생각해야 할 문제이다.

하화송은 기자에게 장사직조기업은 자신의 특점에 근거하여 가치사슬을 따라 그 각 환절의 경쟁우세를 평가하고 외주의 내용을 선택해야 한다고 알려주었다.그러나 특히 기업의 핵심 경쟁력과 관련된 핵심 업무는 아웃소싱 결정을 내릴 때 신중해야 한다는 점에 유의해야 한다.기업의 핵심 업무에 결정적인 영향을 미치는 사람들은 기업이 원가에서 우위를 점하지 못하더라도 쉽게 아웃소싱할 수 없다.그는 지적 재산권 보호가 점점 더 성숙해지고 있지만 기업의 핵심 생산 단계 (핵심 공정 및 기술 기밀) 는 아웃소싱되어서는 안 되며, 그렇지 않으면 이로 인한 손실은 예측하기 어려울 것이라고 생각한다.방직공업에서 가장 활력이 있는 산업의 하나로서 장사직조는 20세기 80년대 후기에 뽕누에실생산이 많은 요소의 제한을 받은후에야 나타났는데 20세기 90년대에 화학섬유원료의 풍부함과 제고로 하여 급속히 발전하게 되였다.항력그룹 관계자는 장사직조제품개발의 풍부성과 모조천연섬유성질의 독특성으로 하여 더욱 큰 시장점유률을 가지게 될것이라고 인정했다.전체적으로 말하자면, 지난 기간의 생산능력 동질화, 낮은 수준의 급속한 확장으로 인해 자원의 긴장이 초래되었기 때문에, 기업의 자주적 혁신 능력은 시급히 향상되어야 한다.그러나 전체적인 추세로 볼 때 브랜드의 희소성으로 인해 그 잠재력과 발전 공간이 넓다.장사 직조 기업의 규모화는 아직 갈 길이 멀다.

한 업계 인사는 아웃소싱과 전통적인 규모화 발전의 결합은 향후 장사 직조 기업의 업그레이드 방향이 될 수 있으며, 양자는 장기적으로 공존할 것이라고 생각한다.