의류 가게를 성공적으로 경영하려면 반드시 잘 해야 할 여섯 가지 일

상점을 열려면 끊임없이 새로운 디자인을 만들어야 발전의 전망이 있을 수 있다. 규칙을 지키거나 억지로 남의 흉내를 내보이거나, 결국 남의 엉덩이 뒤에서 걷는 수작을 부리는 결과는 항상 다른 사람의 리듬에 느리고 상점의 호황을 갖기 어렵다.

어떤 상점은 경영 관리에 있어서 반드시 자신의 내재력을 표현해야 하며, 비로소 생명력을 창조할 수 있는 것도 고객의 요점 중 하나이다.

경쟁이 치열해지는 시대에는 어떤 장사를 해도 여러 가지 좌절과 도전에 부딪힐 수 있지만 스스로 어려움을 파헤치게 해야 하며, 함부로 가격을 깎는 상품이 아니다.

이때 사장은 반드시 박력과 결단력을 내놓고 혁신적인 면에서 새로운 기회를 찾아 현황을 바꾸고, 정체 상품을 빨리 팔리게 한다.

성장을 동경하다

경영자가 성장을 추구하지 않는다면, 더 높은 목표를 향해 충격을 주지 않으면 상인의 기쁨과 충실함을 맛보지 못한다.

한 장사꾼이 하루만 살아가고 싶다면 하루종일 성장 여부를 안아도 상관없다면, 상점 안의 직원들은 잠재묵화의 영향을 받아 조마조마하게 된다.

상점 업무의 성장은 통상 매출으로 평가한다.

매출액을 높이려면 관련 행사를 강화해야 하며, 판매, 구매, 자금, 인원 등이다.

물론 이러한 강화 작업은 완벽한 총체경영 이념에 세워야 한다.

합리적인 이윤을 추구하다.

돈을 싫어하기 때문에 싸게 파는 방식으로만 고객을 끌어들이지 말고 더 좋은 서비스로 적당한 이윤을 얻어야 한다.

그리고 정상적인 이윤에서 일부 재투자를 통해 고객에게 더 완벽한 서비스와 더 좋은 상품을 제공하기 위해 장기적으로 투자한다.

고객의 실제 필요에 관심을 가지다

상점 장사 부흥 여부는 고객의 구매력에 달려 있기 때문에 상점은 고객의 실질적인 요구에 부단히 관심을 가져야 할 뿐만 아니라, 소비자가 원하는 것을 살 수 있는 것은 조금도 소홀히 할 수 없다: 고객의 관념을 무시할 필요가 없다.

그래서 상점은 고객의 요구를 알아야 그들을 만족시킬 수 있다.

상점을 개설할 때는 고객을 대신해 상품을 구매하는 역할로 여겨야 고객의 목소리에 귀를 기울이고, 집중적으로 고객의 진정한 요구를 파악할 수 있다.

고객이나 시장조사에 대해 알아보는 것이 개점의 첫걸음이라고 할 수 있다.

장사의 성공은 잠재적인 기회를 파악할 수 있을지 여부에 있다.

상점은 평소에는 적당한 시기를 잘 선택하고 고객이 주문한 물품과 구매 시간을 조사해 판매하는 데 편리하다.

전기 상점을 예를 들어 고객을 위해 물건을 보내거나 수리하고 일을 처리한 후, 머리를 돌리지 말고 가는 것이 좋다. 고객 집 안의 다른 전기기관이 고장이 있는지 살펴보고 간단한 서비스로 고객에 대한 신뢰감을 배양하는 것이 좋다.

그리고 설치나 수리 과정에서 친절하고 세심한 태도를 보여야 한다. 고객이 당신에게 호감을 느끼는 분위기를 조성해, 이 고객은 새로운 고객이 될 수 있다.

특색 을 잘 하다

지금 거리에는 모두 상점입니다. 고객이 당신의 상점에 들어오려면, 당신은 약간의 특색을 만들어야 합니다. 한 상점은 사람보다 특성이 없고, 상점은 특색이 없이 무미건조해져요.

상점이 진열된 상품은 같지만 서비스가 다르면 상품과 가치를 다르게 보이게 하는 것이 바로 상점의 특징을 살리는 것이다.

잘하다

특이한 노력은 고객의 입맛에 맞춰 특히 특수한 상황이다.

지역성과 개점 조건 외에 이 지역의 경제 수준, 문화 자질 등을 고려해야 한다.

만약 상점이 봉급계층 지역에서 열린다면 명절도 평소대로 영업을 해야 하고, 때로는 심야로 영업할 수 있다.

특색을 발휘하는 과정에서, 때로는 공간, 인사, 기능 및 자금 등 현실적인 요소의 제한을 면하기 어렵다. 이때 먼저 가능한 사항부터 한 발자국을 한 발자국 한 발자국 으로 특색 문장을 도울 수 있다. 예를 들면 익숙한 상품과 경쟁성이 있는 상품에 중점을 두는 것도 매우 드문 특색 서비스다.

특색 서비스는 상품 자체에 한정할 필요가 없다. 성실한 태도, 적당한 점포, 직원들의 자질도 특색이다.