효율: 성적 시험 은 수단 이다

성적 고과를 통해 우수한 과태료를 받고 선진 직원들의 성취감을 느끼게 하고, 후진 직원이 위기감을 느끼고 조직 내에서 양호한 비학보다 정확한 가이드를 조성한다.

우선 직원들에게 합리적으로 분업하다.

일자리 설정은 과학적 합리적이지만 일반적인 작업과 한동안의 중점 업무의 요구에 따라 작업량의 차이를 가져올 수 있으며, 바쁜 불균형한 상황이 생길 수도 있다.

이에 따라 직원들의 일자리 요구와 실질적으로 합리적인 분업에 따라 직원들을 키우는 종합 능력을 의식적으로 단련해야 한다.

작업량이 비교적 큰 직원의 적당한 감압을 겨냥하여 작업량이 적은 직원에게 적당히 부담을 주어 작업량의 과잉포화와 활력이 부족한 것을 피하는 경우도 있다.

연말 평정 시 모든 직원들이 일년 동안 일한 성적과 진보를 총결산시킬 수 있게 하는 것은 그 자체로 직원들에 대한 격려다.

다음으로 심사의 기준과 내용은 가능한 한 과학적 합리적이고 설득력이 있어야 한다.

정량과 정기적인 심사 결합을 견지하고 직원들의 업적, 자질

염정건설 등의 경우 종합 심사평가, 합리적으로 지도 평가, 직원들 상호 평가를 합리적으로 설치하는 분가비중, 편개를 방지하고, 직원들이 자신의 이익 유지를 위해 나타날 수 있는 영향을 미친다.

보너스, 증서 발급, 훈련 기회, 수여

직원들에게 자기 자신에 도전하는 기회 등은 직원들의 성취감을 자극하고 기업에 대한 귀속감과 기업에 대한 더 큰 가치를 창조할 수 있는 주관적인 능동성을 발휘할 수 있다.

심사 결과는 직원들이 자신의 지불과 보답에 상대적으로 공평함을 느끼게 할 수 없다면 객관적 공정하게 직원을 평가하면 사원 내부의 불화와 조화를 불러일으킬 수 있고, 직원들의 업무적극성을 좌절시킨다.

셋째, 처벌 수단을 신중히 쓰다.

상 있으면 벌 받고

부정 행위에 대한 부정 평가를 해 정치나 경제적 손실을 입게 해 경계하는 것이다.

그러나 처벌은 책임과 원인을 분별해야 하며 합리적으로 교육을 돕는 위주로 부정을 하지 않는다.

경영학에서 유명한 샌드위치 기교를 운용하여 사원을 비판할 때, 조문, 충고, 요구, 안내의 말을 가운데에 놓고, 이해, 긍정, 관심을 갖춘 말들을 전후설, 긍정적인 찬양의 효력으로 비판의 목적을 이룰 수 있다.

처벌은 긍정적인 표창과 같은 격려를 받을 수 있고, 정면적인 표창보다 적극 효과적이다. 처벌 부당하면 내부 갈등을 일으킬 수도 있고, 심지어 인재의 유실을 초래할 수도 있다.

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관리자는 지인 용인용에 능숙하고 고상한 인격적인 매력으로 좋은 작업 분위기를 조성하는 데 능숙하고, 직원들의 내면 인정과 탄탄을 이끌고 실적을 이끄는 능력과 수준의 정신지도자를 이끌고, 직원들의 업무를 지속적으로 향상시키는 데 중요한 역할을 한다.

우선 고상한 인격 매력이 있다.

우수한 관리자 한 명은 결정력, 창조력과 응변력을 갖추고 자지와 자신감, 의지, 담식, 관용, 개방 및 추구의 지혜와 가슴, 잠재적인 행동과 저속한 품격, 직원들에게 잠재적인 교육을 이끌어 주는 역할을 한다.

직원들을 애호하고, 직원들의 성장 진보에 도움이 되며, 지도와 지원, 직원들의 삶의 가치를 실현하는 데 도움이 되어야 한다.

그 다음은 아는 사람을 잘 쓴다.

관리자는 전능이 아니다. 뽀뽀가 매 일을 할 수 없는 것이 아니라 적당한 사람을 적절한 위치에 두고 적절한 수권과 파악을 통해 관건을 파악하고, 직원들을 혼자 막고 일할 뿐만 아니라 적절한 방향을 유지할 수도 있다.

구체적으로 직업 업무를 배치할 때, 업무 내용, 책임자, 완수 시간, 직원 사이의 책임을 회피하는 것이다.

동시에 직원들의 집행과 진전 상황에 항상 관심을 기울여 직원들이 근무하는 문제와 어려움에 대해 제때에 도움을 주고 직원들의 일과 열정을 자극해야 한다.

셋째, 좋은 작업 분위기를 잘 만든다.

성실하고 평등한 내부 소통은 조화로운 작업 분위기를 조화시키는 기초이기 때문에 관리자는 조직 내부에 소통 플랫폼을 세워 팀워크를 강화해야 한다.

직무고저 분업이 다르고 권책과는 달리 조직 내부에서는 상호 신뢰와 상호 돕고 존중의 분위기를 제창해야 한다.

직원들이 문제를 반영하거나 건의를 제기할 때 상급 지도자는 겸허하게 듣고, 해석을 경청하고, 합리적인 건의에 대한 정당한 건의에 대한 이유에 대해 불합리한 조언을 설명하고, 직원들의 통일 인식을 이끌어내야 한다.

한편 객관적이고 공정하게 직원을 대해야 한다.

객관공평한 환경은 직원들에게 신뢰감과 안전감을 느끼게 할 수 있기 때문에 관리자는 직원들의 정서 상태를 예리하게 파악하고, 직원들의 요구를 적절하게 충족시키며, 직원들이 자신이 하는 업무는 팀이나 결핍의 중요한 코너를 느끼게 하고, 직원들이 자신의 지불과 응집감을 증강시킨다.