매우 치명적인 의상 가방 브랜드 경영 10대 오구

남통 가구 의 ‘ 브랜드 십난 ’ 은 브랜드 의식의 결핍 이 있다

남통 중국이 가장 발달한 2선 도시 중 하나로 전국 종합경쟁력 30위, 유명한 건축지향, 조선, 오금, 전자 업계 발달, 대부분 국민은 남통 사실 우리나라 최대

산업기지는 국내 40% 가구 완제품 연구 개발, 가공, 조립업체, 전자상거래 20%의 침대 판매 직접이나 간접적으로 남통에서 왔다.

이처럼 국내외 규모가 앞서고 있는 산업기지, 대형 가방 브랜드 기업이 가장 큰 가방기업의 연간 매출액이 5억을 넘지 않았고, 반대로 등록 브랜드의 수량은 국내 가구 산업 40%가 더 많은 것으로 나타났다.

이렇게 차지, 국제대도시 상하이 등을 업고, 장삼각 에 의존하는 이유는 왜 브랜드가 불명예일까? 필자는 관념에서 원인을 찾고자 시도했다 —

<신감> 현능지사임임임임임임임무십난한인지인지명, 두 인지인지인지불긍정추추해서는 안 된다. 세 사람은 행동할 수 없선선, 넷은 사람을 이용하시시시시시시시시시시신삼삼삼삼삼삼삼임임임임임임임임임임임에 대해 설명묘사묘사한 것이다: 일일인지인지인지일일일일일인지인지적인지적적적적적추추추추적할 수 없는 것을 묘사할 수 없고, 넷넷넷은 사람을 적인인인인인인인인인인인인인시시시시시시시가귀귀귀귀품품품품품덕666조조작은 실수로 큰 공과과과과과과과과과과과과과과과과과과과과과과과과과과과과과과과과과과과이른바 10난이다.

이 10난을 없애지 않으면 현신은 기용할 수 없다. 현신은 쓸모가 없으면 국가도 어려워진다.

이 말은 강력한 경각을 가지고 있는 데 기업에겐 어찌 이렇지 않은지 알 수 없는 일이다.

모든 기업의 지도자들은 인선임은 관리수라는 중요한 일을 알고 있지만 모든 기업의 실패와 멸망은 사람을 부당하게 하는 것이 아니다.

할 수 있을지 모르겠지만, 할 수 있을 수 있는 것은 아니다.

우리는 우리의 주변을 관찰하는 데 있어서 몇몇 지도자들이 진정으로 사람을 알 수 있고 선임, 사소한 실수로 시종일관 믿을 수 있다.

10난관설은 기업의 관리에 적용되고 브랜드관리에도 중요한 계시를 가지고 있다.

브랜드는 인간과 마찬가지로 단기간에 좋은 결론을 얻기 어려울 것이며, 장기적으로 이익을 추구해야 하며, 선택을 잘하고, 견지하고 침전을 자제해야 한다.

브랜드 관리 차원에서 몇 가지 잘못된 사유나 방법이 매우 치명적이며, 우리는 우선 브랜드의 10난으로 이름을 붙였다.

1, 브랜드 의식이 결여되어 브랜드는 허무한 일이라고 생각한다.

판매나 기술 출신의 지도자가 자주 인식하는 오구이다. 이것은 ‘ 수난이다 ’ 라고 하니, 지금은 브랜드를 만들어야 한다는 것은 어렵지만, 끝내 크게 할 수 없다.

2, 브랜드의식이 생기면 견딜 수 없고 주관적인 뜻에 따라 일을 한다.

브랜드를 관성 사유로 삼아 그를 사고의 원점과 출발점으로 삼으라고 요구하다.

3, 브랜드 부문을 판매나 다른 부문의 부하기관으로 삼다.

브랜드 부문은 독립적인 사고와 말권이 필요합니다. 판매 부문의 부하기관이 된다면 사고의 독립성을 유지하기 어렵습니다.

4. 눈앞의 작은 이익에 끌려 브랜드 규범과 원칙을 지키지 않는다.

일부 이익 유혹력 있는 마케팅 활동으로 브랜드 규칙에 대한 준수를 무시하는 경우가 많다.

5, 단기 판매 목표로 브랜드를 요구해 마케팅 활동의 브랜드 체험 초기.

다수의 경우 브랜드 이익과 단기 판매 목표는 갈등이 존재하고 단기 판매량을 강조하면 브랜드 체험과 브랜드 축적도 불가피하다.

6, 단기간 내에 보답이 보이지 않고, 브랜드화를 쉽게 포기한다

사유

멀리 바라보며 브랜드화 경영 사유를 견지하는 것은 멀지 않은 미래에 큰 보답이 될 것이다.

7. 브랜드 주장을 견지하지 못하고, 더 나은 것을 찾기 위해 자주 변화한다.

더 나은 것이 없을까? 이 방향은 맞지? 하이익구정의 정신은 맞지만 브랜드는 누적과 견지해야 할 물건이다.

8, 브랜드 지배인 교체, 브랜드 방향 변화.

당분간 효과를 볼 수 없을 때 환인은 기업의 지도자가 쉽게 채택할 수 있는 조치이지만 많은 사례가 빈번한 교환자가 최악의 결정임을 증명했다.

9. 사람을 이용하면 신뢰할 수 없고, 개인의 취향과 뜻을 강요한다.

만약 모든 일이 자신의 의사를 강제로 강요한다면, 그 기업의 구조는 간단하다면, 사장은 몇몇 집행자를 더하면 된다.

브랜드는 사유 시스템, 시스템 프로젝트이고, 과다한 외력 간섭은 부정적인 역할을 할 뿐이다.

10, 이익 최대화 사고, 브랜드 침전, 백 년 브랜드 정신.

다원화, 기타 높은 수익을 투자하는 분야는 사업자의 정상적인 논리적 사고이지만, 우리는 더 많은 기업가가 필요해 백년 브랜드의 정신을 가지고 있다.

"사람"과 "

기업경영의 중대한 과제이자 기업 지도자가 직면한 어려운 도전이다.

한 경영 브랜드의 의류 가방기업에 대해 말하자면 독창적인 안목, 판단력, 예판력 등이 중요하지만'신뢰, 견지, 침전'은 기업 지도자보다 더 큰 지혜다.