국산 브랜드와 나이크 아디들은 어디에 차이가 있습니까?

얼마 전에

이녕 피크 등 국내 유명

이어 2015년 상반기 재보가 발표돼 온난화 기미를 보이며 최근 3년 연속 적자를 기록한 이녕 상반기 실적에 따르면 당기 소득은 전년 동기 대비 16%에서 36.41억 원을 늘렸다.

지난해 동기 적자 5억 86억 원 이후 올 상반기 적자가 크게 감소했다.

안디언이 가장 눈에 띄고 있어 실적이 국내 스포츠 브랜드 1위, 상반기 순이익, 영업수입은 각각 9.65억원, 51억원, 동기 대비 20.2%, 24% 증가했다.

또 다른 피크, 특보 등 국산 브랜드 실적도 비속히 드러났다.

업계 인사들은 국산 스포츠 브랜드가 온난화와 전민운동의 온도와 국가 체육산업 정책의 이익 배출이 불가피하다고 분석했다.

그러나 국산 스포츠 브랜드의 위기는 과거가 없었다.

국산 브랜드와 나이크 아디의 경쟁에서 시종 열세에 몰리고 있다. 현재 기본적인 고단 스포츠 제품의 시장은 이미 나이크 아디를 비롯한 외국 브랜드가 모두 차지하고 있으며 국내 브랜드는 중저단시장을 위주로 하고 있다.

이녕은 나이크 아디의 첫 그룹에 가입하려 했으나 실패로 끝났지만 이녕은 몇 년 동안 힘을 늦추지 못했다.

국산 브랜드와 나이크 아디들은 어디에 차이가 있습니까?

가격적으로는 국산 스포츠 브랜드가 합리적인 편이고, 알디나이크보다 낮은 편이다.

예를 들면 아디나이크가 새로 나온 신발을 한 켤레에 1500위안 이상으로 팔리는 것이 정상이고, 안에는 80%가 브랜드의 프리미엄 및 설계 원가이다.

국산 스포츠 브랜드의 신발가격은 바로 이것의 3분의 1이다. 옷 운동기구를 포함해 가격이 훨씬 낮다.

지금의 신발 산업, 원자재 원가 상승, 인력 자원 원가 상승, 가격 상승, 최종의 제품 가격 인상은 이해할 수 있다. 일부 소비자들이 불평한 ‘국산품 품도 팔지 않고 비싸다 ’고 불평했다.

실물 원료 원료가 상당한 상황에서 국산 브랜드의 가격은 아디나이크보다 한 등급이 낮아 기업이 자신의 위치를 알고 있기 때문에 스포츠 브랜드의 가격은 잘못이 아니다.

국산 브랜드의 진정한 약점은 마케팅 수단이 진부하고, 제품 설계와 과학 기술 함량이 강하지 않다.

2011년 이후 국산 스포츠 브랜드의 최저곡인 몇 년, 매장이 위기에 대비한 주요 수단은 무휴 한 세일'1증1, 2증1'을 사고, 추장 시장에 출시되자마자 세일 마케팅을 시작했고, 무휴지 할인 가격으로 소비자들의 가치에 대한 의혹이 생겨 구매력을 한층 약화시키고 생산판매가 악순환에 빠졌다.

또 1990년대부터 2010년까지 우리 스포츠 브랜드가 열광적으로 확장된 황금기를 시작으로, 크고 작은 스포츠 브랜드의 붕어처럼 끊임없이 나타나고 있다.

시장이 양호하고, 각 브랜드가 개점하는 과정을 시작했지만, 도시, 상권, 중개상 등 선택과 계획에 대해 신중하지 않고, 심지어 한 거리에 동일한 브랜드 가맹상들의 상황이 동시에 나타난다.

그러나 스포츠 브랜드가 한겨울철 전형으로 어려움을 겪고 관점에서 붐이 일고 있다.

결국 고품질 설계 인재 부족, 제품 디자인 동질화, 현재 국산 스포츠 브랜드는 나이크 아디와 경쟁할 수 없는 원인.

가격은 높지 않지만 디자인의 결핍으로 인해 제품의 값싼 착각을 야기하여 많은 소비자 눈의 중국산 브랜드가 일래로 디자인하기보다 큰 브랜드의 가격도 친족을 때리지 않는다.

어떤 소비자들은 “슈즈를 사고 싶다면 ASICS, 나이크나 신백륜을 먼저 고려한 적이 있다. 나는 교외 놀이에서 옷을 다 더럽히면 국산 브랜드를 마음대로 사서 구급할 수 있다. 왜냐하면 그것들은 브랜드를 잃어버리면 아쉽지 않다 ”고 말했다.

이것은 결코 개별적인 현상이 아니다.

이런 현상은 좋은 면에서 국산 브랜드의 시사와 함께 일시적으로 고위시장을 포기하고 복귀 가치 자체를 포기해 장기 이윤을 보장하고, 공장들이 지속적으로 발전할 수 있는 전제 아래 연구 개발자금 유지 브랜드를 투입하고 가격을 올리는 것이다.

예를 들면, 안디엔 ‘시멘트 킬러 ’라는 구화가 특히 학생들에게 인기를 끌었다. 광고모델이 아니라, 특히 단순한 매점 ———밑창 내마니아.

대다수의 중국 농구장의 그런 시멘트 바닥에서 실제로 고무를 신은 나이키 슈즈가 몇 개 더 있다. 네가 정말 촌티가 아닌 것 같다.

현재 많은 국내 스포츠 브랜드도 이 문제를 깨닫고 있는 것 같아 저단과 실용성 진발 추세가 뚜렷하다.

그러나 중저단운동화 분야에서는 국산 브랜드가 만만치 않은 라이벌이 존재하는 디카노너를 대표하는 전문 스포츠 쇼핑몰 모델이다.

디카노의 베끼는 것을 유념하다

나이크 아디는 고단 스포츠시장에서 국산 브랜드를 저지하고 있다면, 디카노와 같은 전문 스포츠 마트에서는 국산 스포츠 브랜드가 중저단시장에서 발굴자가 될 가능성이 높다.

지난 6월, 디카노는 중국의 35개 도시 개점 81개, 이와 함께 여러 지급시 선적 계약을 마쳤다.

디카노는 2015년까지 중국 시장 매장 수량이 150개에 이른다는 계획에 따라 추진 중이며 서부 지역 및 이삼선 도시로 잠겨 있다.

최초의 뿌리 박힌 일선 도시부터 지금까지의 이삼선 도시까지 뻗어 디카니가 도시에 진출하는 수량을 늘려 대도시의'점'에 집중하여 전국의'망'으로 뒤덮여 있기를 바란다.

현재까지 디카노는 중국 12선 도시의 복통을 거의 완료하고 서너 선에 스며들기 시작했고 같은 유형의 러시아 운동용품 브랜드 스포트마스터도 중국에 진출하기 시작했고 중국 스포츠 브랜드는 제23선 도시에서 자유지 (자유지) 를 유지할 수 있을까?

안디와 이녕은 현재 국내 운동용품 업계의 선두자로 인내크아디와의 직접적인 경쟁에서 물러났다.

우물물이 강물을 침범하지 않는 자세가 있지만 디카노는 안 된다. 그가 리닝과 마침 충돌하는 것이 목표 소비군체가 거의 완전히 중합되기 때문이다.

국산 브랜드의 제품은 현재 작업과 디자인에서 디카노보다 크게 다르지 않다. 격차를 말하자면 전문적으로 나타난다.

현재 안타인들의 우세는 수천 개의 전문점의 루트로 디카노와 경쟁하지 않았다.

하지만 앞으로 전매점의 이런 패턴의 폐단이 많아질 수 있다. 모든 스포츠 전문 속성이 강해지면 소비자들이 신발을 한 번 운동하는 데 이때 디카노노의 장점이 드러난다. 더 전문적이고 높은 운동장비를 제공할 수 있기 때문이다.

만약 어느 날 국산 스포츠 브랜드가 디카노들에게 베껴 뒷길로 간다는 예언이 제기될 것이라는 것은 결코 과언이 아니다.

자아라, H &M 이 시들어 썩는 미테바와 순수하게 일선 도시를 내쫓는 예를 생각해라.

더욱더 무서운 것은 디카노의 중저단적인 위치로, 국산 스포츠 브랜드가 결국 패배된다면 마지막 퇴로가 중국의 향진일 수밖에 없다는 것이다.