계속되는 피곤 은 늑대 가 바뀌어야 한다는 것 을 깨닫기 시작했다

브랜드 의상은 개점의 성장 패턴에 의존하여 이미 끝까지 걸어갔다.

시장의 세분화와 채널 다원화는 미래의 발전 방향이다.

늑대가 바뀌어야 한다는 것을 깨닫기 시작했다.

먼저 전기상입니다.

2013년 상반기, 늑대 전자 상무부문이 독립회사로 진급되었다.

회사는 상품부, 채널부, 운영부, 시장부 등 부서로 구성되어 있다.

하지만 3000여 개의 선을 가진 실체점포에 대한 회사는 쉽지 않다.

기자는 타오바오 (타오바오) 를 훑어보았는데, 7 마리의 늑대 브랜드를 제외하고도 다른 70 필름 브랜드가 전매되었다는 것을 발견했다.

그 중 한 가게는 자기가 파는 것이 정품이다.

"우리는 늑대 일곱 마리의 공식 권한을 주는 가게다."

그는 기자에게 7 마리의 늑대 3000여 개 상점이 대부분 가맹점이고, 이 가맹상은 자신이 타오바오에서 전기상으로 일하기 때문에 종종 동금불동가 현상이 나타날 것이라고 말했다.

왕일난은 직영과 가맹 등 여러 가지 원인을 바탕으로 7필의 늑대가 기존 채널 구조와 운영 배경에 맞지 않는 상황에서 아직 많은 디테일이 탐색할 필요가 있다고 생각한다.

전기상의 마케팅 전략에 있다.

이렇기 때문에 지난해 쌍십일 중, 늑대의 매출은 이미 남성복 순위 10위권을 넘어섰다.

"2013년 이후 남성복 기업들이 점차적으로 관점과 깊게 조정 주기에 들어서면서 일부 전통 기업들은 생산 코스트, 전기 경쟁, 소비자 쇼핑 습관 변화 등 문제로 기업의 시장 점유율이 뚜렷하게 떨어지면서 전환형 시기에 진입한다"고 말했다.

펑드호 전직 부회장은 지난해 전통 남성복 업체를 총괄해 운영 현황을 밝혔다.

기자는 주업이 늑대 같은 기업을 상대로 점차적으로 전략을 조정하기 시작했고, 순수한 실업의 복식회사부터 ‘실업 +투자 ’로 바뀌는 다원화회사로 전환했다.

2015년 7월, 70필의 늑대가 상업 물업 가격이 고위, 비즈니스 모드 변화 거대, 과도한 의존

조방식 성장 방식은 여러 방면으로 이어지지 않기 때문에 회사는 이전에 모금한 17억 66억 위안의 자금 잔금 중 10억 위안을 전자회사로 변경하기로 결정했다.

이 필금은 그동안 상업업 확장회사 기존 마케팅 네트워크 레이아웃과 구조를 구매하는 데 쓰였다.

현재 늑대는 이 돈으로 일부 의류 업계와 관련 패션 산업, 소매 소비 산업에 참여할 계획이다.

늑대처럼 다원화된 복식업체들이 적지 않다.

예를 들어 삼나무와 아고르, 전자는 이미 옷차림을 하였지만, 현재 의상은 회사의 업무가 매우 적은 부분만을 차지하고 있다.

물론 현재 대부분의 의상 업체의 전환형은 주업 관련 산업에 있어서 패션 산업 생태체로 만들고 싶다.

미래의 새로운 업무와 프로젝트는 25년 의류업 경험이 있는 오래된 남자 복장 기업에 새로운 이윤 증가를 가져올 수 있을지 주목된다.