주해강: 정치정력으로'발전의 정력'을 지탱하다

제때에 습습습을 통해 총 서기 3월4일 전국 정협 연합 토론회에서 중요한 연설을 통해 전국 공상련 부주석, 팥그룹 이사국 주해강 회장이 큰 고무를 받았다.

그는 수총서기가 비공유제 경제를 다시 발전시키기 위해 비공기업에게 정심환을 먹이고 미래 발전에 대한 믿음이 더 충분하다고 주장했다. 팥그룹은 신념청당을 확고히 하고, 당과 떠나지 않고'정치정력'으로'발전의 정력'을 지탱하고, 전형 승진을 추진하며 빠른 발걸음을 내딛고 있다.

여러 해 동안 홍두그룹은 당건이 긴장을 늦추지 않고 일단의 핵심 삼우세 (天) 당건의 경험, ‘ 양성 ’ ‘ 쌍쌍 삼인영 ’ 당건과 ‘ 5개 쌍방향 ’ 의 당건적 메커니즘이 되어 전국민기업의 당의 정당 건설 마크가 되어 정치적 정력은 기업의 지속적인 건강발전에서 독특한 효능을 드러냈다.

현재 국제 환경은 복잡하고 다변화, 우리 나라는 일련의 돌출적인 갈등과 도전에 직면하고 있으며, 각종 시도는 중국 정국 방향의 ‘ 소란 소리 ’ 를 끊임없이 울리며 총서기는 줄곧 각급의 전략적 정력을 유지해야 한다고 일깨워 왔다.

주해강은 정치적 정력을 유지하는 것이 비공업에 대한 의미가 크다. 정치적 정력이 있어야 기업의 발전의 정력이 있어야 각종 어려움과 방해 앞에서 마음이 내키고, 불란과 조난을 겪고, 조난 통과 발전을 이룰 수 있다고 생각한다.

정치적 정력을 꾸준히 발휘해 기업의 운영 중'정해신침 '역할을 하며 건강을 안정시키는 발전을 이뤘다.

2015년 4월 24일 시진핑 국가주석은 만륭 회의에서 캄보디아 총리를 만나 특히 "시해누크 경제특구를 운영해야 한다"고 말했다.

홍슨은 즉각 찬성을 표시했다.

양국 원수는 특별히 서항 특구에 언급하여 그 중요성을 충분히 알 수 있다.

이 프로젝트의 주요 투자자, 관리방은 바로 팥그룹으로, 이미 묵묵히 8년을 개발했다.

팥그룹은 처음부터 경제적 효과보다 정치적 책임이 경제적 효과보다 크다.

개발사고로에서 팥그룹은 시종일관 청첩의 우의를 유지하고 중국 이미지를 보호하는 데 중점을 두고 해외개발단의 견본, 중첩경제협력의 견본, 양국 인민 우의의 견본을 만들기 위해 노력하고 있다.

발전 위치 에서 산업 기획 과 현지 국정 의 깊이 융합, 단지 개발 과 캄보디아 경제 발전 에 효과적 대응 했 다.

사회 책임에서 2008년 25만4000달러를 현지 건설학교를 기부하고 6년째 캄보디아 적십자회 누적 기부금 19.5000달러를 기부하고, 수재어민에게 빈곤민의 연미를 완화하고, 기부학을 돕고, 학업 겸 우수 학생을 기부하여'1대 1대 1대 빈곤을 돕는 학생을 지원하고, 사회지역 교통시설, 공공 활동장소와 위생환경조건을 개선하는 데 쓰인다.

중국 직원들은 여가 시간을 이용하여 현지 청년 의무 교수로 중국어를 가르치고 훈련센터에 이르기까지 1400여 명을 양성했다.

현재 중국, 일본, 프랑스, 미국 등 95개 기업의 투자 입주, 취업자 1.2만 명.

주해강은 팥그룹이 8년간 투자불동자를 견지하는 것은 국가 정책을 확신하고 양국의 우의를 확신하고 발전의 전망을 확신하기 때문이라고 말했다.

지금 ‘ 일대 일대 일대 ’ 의 대기회를 만나 뜻밖의 놀라움, 천재난봉으로, 더욱 더욱 우리 다국적 발전의 정력을 굳혔다.

개혁개방이 이렇게 여러 해 되었는데, 왜 어떤 기업은 종종 기회를 놓치는 것입니까? 즉 일부 사람들이 국가 발전에 대한 자신감이 부족하고, 오판대세입니다.

주해강은 경제의 새로운 상태에 직면하여 경제의 하행 압력이 증가하는 엄중한 형세에 직면하고, 거대한 비공제기업은 대세를 정확히 파악하고, 정치적 정력을 유지해야 자신감을 향상시키고, 스트레스를 동력으로 바꾸고, 어려움을 기회로 바꿔야 발전을 이룰 수 있다.

팥그룹은 국가에 대한 기업에 대한 강력한 발전을 지속해 발전에 몰두하고 끊임없이 업그레이드했다.

새해 시작, 또 기업의 지능화, 녹색화, 국제화, 서비스화, 고단화, 증권화'6화 발전의 새로운 길을, 조속히 실현하기 위한'천억 팥'의 목표를 달성했다.

지능화, 이는 트렌드, 공급을 최적화하는 방향이라고 한다.

팥 한 손에 의류 등 전통산업의 + 인터넷 + 인터넷 + 을 잡기 위해 지혜 팥 프로젝트를 3년 동안 전국 21190개 지혜 문점과 대형 라인 아래 기함점 을 체험하고, 다른 손으로 팥 전흥 산업의 ‘인터넷 + + 을 잡는 ‘인터넷 + 과 팥 은 이동 판매 영역 을 계기로 그룹과 방직 의상업 의 산업화 및 정보화 양화로 융합해 중국 방직 소재 거래센터, 서비스 중소 방직 의상 업체 다.

예를 들면

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녹색 발전은 기업의 사회적 책임이다.

팥이 직접 ‘녹색 제조 ’를 잡다. 최고효율적으로 자원을 이용하여 단호히 탈락하지만 저오한 생산 항목을 달성하여 녹색 생산, 녹색 생산, 녹색 생태산업, 또 한 손에 ‘녹색 생태산업 ’을 잡으며 세계에서 가장 큰 팥 육묘 기지를 발전시켜 규모의 재배, 항암 약물, 보건품, 분재 묘목, 관광 재활 산업 사슬링도 상하이 엑스포 중국 관의 하이라이트가 됐다.

팥그룹의 정치적 정력은 기업 제도의 구축에 비교적 집중된다.

비공업에 대한 당건은 줄곧 다른 인식이 존재하고 있다.

그러나 팥그룹은 여러 해 동안 기업당을 견지할 뿐만 아니라 당건을 제도로 융입시켜 현대기업제도 + 당의 건설 + 사회적 책임 `삼위일체 `중국 특색 현대기업제도를 형성했다.

주해강은 기업당건이 현대기업제도의 중국화의 중요한 경로라고 생각한다.

서양 발단, 개혁 개방 이후 중국의 현대 기업 제도를 도입, 단편적으로 이윤과 주주 이익을 추구, 직원, 사회, 환경 효익의 선천적 결함을 무시 한다.

기업 내부 소유자, 경영자, 근로자 간의 이익관계를 조율할 수 있지만, 기업과 사회, 국가의 이익을 조정할 수는 없다.

따라서 중국 기업은 현대기업 제도를 도입하는 과정에서 완벽하고 혁신과 초월해 서방 기업의 전철을 피해야 한다.

‘ 당의 건설 ’ 과 ‘ 사회적 책임 ’ 을 ‘ 현대기업 제도 ’ 에 끼워 넣는 것은 효과적인 방법이다.

서방보다 우월한 제도가 생겨야 중국 기업의 발전이 초월했다.