점포는 & 34;;; (# 35 & 34;) 판매의 기교

당신의 연대율은 아직 5 이하 에 머물렀습니까? 당신은 여전히 자신의 생각대로 고객을 직면하는 것입니까? 5자 에게 연대 기록을 남기도록 하겠습니다.

묘기 1: 두 가지 추천 기준으로

판매현장의 관찰에 따르면 판매안내 판매가 자주 추천 상품을 고객에게 추천할 때, 단일 추천을 가장 주요한 행위이지만 이러한 추천행위는 사실상 몇 가지 문제가 존재할 수 있다.

① 아니면 안 좋아

트위터 상품이 존재하는 가장 큰 폐단은 이런 추천방식으로 고객의 판단을 ‘원하든 말든 ’ 또는 ‘좋든 안 좋든 ’ 선택에 있어서 우리의 판매에 불리하지만 고객은 50%의 확률이 선택될 수도 있지만 50%의 확률이 선택될 수도 있다.

고객이 선택하거나 선택하지 않도록 하는 것이 아니라, A 를 선택하거나 B 를 선택하게 하는 것이 아니라, 양상과 비교해서 마음에 드는 상품을 선택하는 것이 좋다.

또는 미사도 두 가지 상품의 차이에서 고객의 취향을 찾아볼 수 있으며 구매욕에 대한 자극을 강화하는 등 두 가지 상품의 대비 중, 고객도 선호하는 편향을 나타낼 수 있다. 단일 상품이라면 쉽게 나타나지 않는다.

② 상품의 만남률이 낮아졌다

현재 우리는 가장 간단한 계산방식으로 동작의 차이를 파악할 수 있다: 한 고객이 우리에게 세 번 추천하는 기회를 준다면, 결국 세 가지 상품을 만날 기회를 한 번 미루면, 습관적으로 두 가지를 추천하면, 여섯 가지 상품이 고객을 만날 수 있는 기회가 생길 수 있다. 이렇게 한 가지 고객이 만나게 되면 세 가지 상품이 고객을 만나게 될 것이다.

하루 한 점포가 고객을 접대하고 계산하면 한 점포에서 30개의 상품이 고객과 만나는 차이를 생기게 된다. 한 달에는 최소 900번의 차이가 있을 것이다. 그 해에 한 점포는 하나의 동작의 변화로 인해 1만 번의 상품을 만날 수 있다.

이 만번의 만남 기회는 스텔스 업적입니다. 기존의 기능과 지식의 기초에서 자연스럽게 성장할 수 있는 업적입니다. 직원들의 능력이 늘어날 필요는 없습니다. 단순한 행동이 바뀌면 됩니다.

우리가 한 직원의 연대 능력을 훈련하려면 시간이 걸릴 수도 있지만, 아이템부터 추천 두 가지 상품을 추천하면 바로 할 수 있다. 능력향상 여부, 관리자가 감독과 심사를 잘 하지 못하지만, 두 가지 상품을 추천하면 눈에 보이는 결과는 없을 뿐만 아니라 어떤 논란도 없을 것이다.

묘수2: 시험실 준비 건수 규정

일반 옷 가게 요구는 고객이 옷 옷 옷 옷 차림에 반드시 매매매매매매매매매스타일스타일스타일스타일을 할 수 있다. 하지만 일부 안내안내주문도 신경 이 이 이 동작을 할 수 있다. 심지어 여러 가지 아이템이나 약간 액액을 준비하거나, 일부 시도시도시도할 때 반드시 신경 신경 쓰지 않고, 더 다른 액액의의의의의의의의스타일을 할 수 있도록 할 수 있다. 하지만, 어떤 컨컨컨설설설설설설설설설설설설설설의의의의의의의의의의의의에 의의의의의의의의의에 따라 결정하는 경우가 있다. 또한, 또한, 또한, 일부 일부 일부 일부 일부 일부 일부 일부 일부 일부 아이템을 준비하거나, 심지어, 심지어, 심지어, 심지어, 심지어, 심지어, 또한, 또한, 또한, 또한, 또한, 또한, 또한, 또한, 또한, 또한, 또한, 또한, 일부 상품에 익숙하지 않기 때문에 매치하기에도 어려울 것 같습니다.

각종 요인으로 인한 차이성을 피하기 위해 관리자는 직접 규정을 통해 통일 행위기준을 세울 수 있다. 예를 들어 고객이 옷에서 나온 후, 구매 안내는 몇 가지 상품이 한쪽에서 기다려야 한다. 세 가지도 좋고, 5가지도 좋고, 관리자는 자신의 가게의 실제 상황에 따라 수량을 먼저 규정할 수 있다.

안내 구매는 고객이 선호할 수 있는 상품을 골라 모두 전신 거울에 걸쳐 이렇게 안내하는 것은 매치하거나 추천을 하는 것도 쉽고, 제품과 고객을 만날 기회가 커질 수 있다.

절대 고객이 싫다고 얘기하고 다시 추천하기 시작하지 마세요.

길어질수록 매출이 불리해지기 때문에 자신에게 적합하지 않은 옷을 입는 것을 좋아하는 사람이 없다. 만약 고객이 급하게 입어서 옷을 벗으려면, 손끝에는 입어 볼 수 있는 상품이 없다면, 이런 결과는 고객이 우리 가게를 떠나야 할 것이다.

묘수 3:주추금 규정

경영자가 판매 현장에서 주추금 판매를 부단히 강조하는 것을 자주 볼 수 있지만, 구매 안내에 대해 정말 고객에게 추천하는 고객에게 이 돈을 추천하는 것은 정말 파악하기 어렵다.

관리자는 구매를 미루지 않았다고 말했지만 안내 구매는 이미 미뤄 고객이 좋아하지 않는다고 말했다.

가끔은 우리가 정말 거짓인지 판단하기가 힘들 때가 있다. 우리가 수시로 매입하는 옆에서 지켜볼 수 없기 때문에 미루지 않았는지 미루지 않았는지 미루는 것이 무엇인지, 결국 우리가 매주 제정한 주추금이 어떻게 보급되는지, 구매를 최선을 다하고, 관리자는 결과에 대해 파악하기가 어려웠다.

사실 우리가 연대 규정된 건수를 더 세세화할 수 있다면, 예를 들어 우리가 규정한 건수는 5건이고, 그중에는 주추금을 포함해야 한다. 이렇게 하면 주추금의 확대에 대해 파악도를 많이 할 수 있다. 적어도 주추금식은 발견될 수 있는 것으로 보인다. 전적으로 구매를 하는 설법에 의해 결정된다.

감독할 수 있는 한 번은 우리가 기대하는 결과에 대해 더 많은 보장을 받을 수 있다.

묘수 4

고가 단가 상품 의 보급 도 마찬가지 다. 관리자 는 매입 을 고심 하 고 단가 상품 을 추천 할 수 있 기 때문 이다. 고단가 상품 은 우리 의 단가 와 매출 을 빠르게 이끌 수 있 기 때문 이다. 이 는 점포 의 매출 을 높 은 것 을 향상 하는 것 에 대한 것 이다

조금이라도 도움이 된다.

고단가 상품을 소개하고, 우리 가게의 이미지와 순위를 높일 뿐만 아니라 고객 소비 능력을 자극할 수 있다.

그러나 별일, 요구는 또 다른 것이고, 도매를 도모하고, 하지 않는 것은 때로는 모니터와 파악하기 어렵다.

사실 가장 간단한 방식은 고단가 상품도 연대 규정된 건수에 포함해 고단가 상품의 만남률을 보장할 수 있다. 그래도 옷이 아무리 좋아야 고객을 만나야 거래율을 높일 수 있다.

구매를 자발적으로 하지 않으면 고객을 만나게 하는 것이 고객이 직접 가게에서 발견하기를 기다리는 것은 가장 우둔한 방법이다.

묘수 5:일반품 추천

일반품에 관해 세화된 연대 규제 도입에도 불구하고 일부 액세서리 코디에 추천하는 습관을 양성할 수 있다.

가가가이가이가이이러한 일반 상품의 중요성을 이해하지 못하는 것이 아니라, 강한 규정을 가이가이가이가이가이가이가이습관을 고치게 하는 가장 간단한 방법은 새로운 규정을 써서 새로운 습관을 양식양식양식양식을 하나 새로운 습관을 들여들여들여들여이이익과 장점을 가져오는 것이 아니라, 이러한 새로운 습관습관습관습관이 하나의 강강강강한 하나의 강강강한 결정을 하지 않고, 가이가이가이가이가이가이가이가이가이가이가이가이가이가이가이가이가이가이자자자양이 이 이 이 이 이 이 이 오래 들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여야 할 새로운 규정을 들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여새로운 습관의 양성을 가속하다.

손님이 가게에서 발견한 것은 가장 수동적이어서 가장 어리석은 방법이다.