패션 브랜드는 어떻게 발걸음을 늦추고'지속 패션'을 완성합니까?

패션 환경 협정, 재생 재료 활용, 낡은 옷 회수 방안 추진, 친환경 시리즈 아이템인 패션 업계를 출시해'환경보호 생활 패션'의 트렌드를 겨냥해'녹색 마케팅'을 끊임없이 쇄신하고 있다.

그러나 ‘ 녹색 마케팅 ’ 은 어떻게 해야만 성실하고 효과적이지만 마케팅만이 아니다.

패션 브랜드, 특히 ‘신속, 스타일, 고소모 ’로 유명한 ‘빠른 패션 ’ 브랜드, 정말 ‘지속적인 패션 ’을 잘 할 수 있을까?

산동빈에서 유기면의 재배 시범 종목을 추진하여 300명의 면화에서 유기면으로 전환하는 재배를 지원한다.

1841년의 네덜란드 패션 브랜드 C & A 를 창시해 중국 시장이 현지화의 심경 전략을 시도하고 있다.

지난 해마다 지속적인 발전 보고서를 정기적으로 발표해 원료 구매 원료 구매 원료 를 전시하고 브랜드 온실가스 와 물 발자국 을 드러내 높은 투명도 공급 체인 정보를 발표한다.

2016년부터 C &A 는 매년 세계적으로 ‘녹색 새로운 패션 ’을 개최한다.

'화려지'가 앞서 발표한'중국 패션 소비 조사 보고서'는 28.7%의 80, 90후 고위 소비자들이 브랜드가 환경보호 등 사회적 책임을 중시하기 때문에 브랜드를 더욱 주목하고 있어 호감을 느끼기도 했다.

C &A 의'지속 전략'은 브랜드에게 더 많은 호감도를 얻기 위해서만이 아니라 전체 업계의 진정한'녹색 변화'에 기여해야 한다.

최근'화려한 뜻'은 C &A 전 세계 수석 을 지속적으로 발전할 수 있는 Jefrey Hogue 를 통해 전 세계에서 겪고 있는 가장 큰 도전으로, 비전통적인 협력을 위해 한 환경을 만들어 모든 브랜드가 집체가치 사슬에 대처할 수 있는 주요한 모습이다.

그는 특히 “브랜드의 일자력만으로도 모자라 공동으로 노력해야 더 달라질 수 있다 ”고 강조했다.

최근 몇 년 동안 원단 혁신은 패션계에서 주목받고 있는 환경보호 운동 중 하나이며, C &A 중국은 원단 분야에서 깊이 갈고 있는 것은 ‘친환경 면화 ’다.

유기면은 재배 과정에서 독이 있고 해소할 수 없는 합성 농용 화학 물질을 완전히 금지하고 재배 요인을 완전히 금지할 수 있다.

그래서 생태 환경이나 생산자, 사용자, 유기 면화는 초록색 안전이다.

2005년 C &A 는 방직 거래협회 (Textile Exchange)에 가입해 전 세계 여러 나라에서 녹색 의류 산업 사슬을 창도하기 시작했다.

2012년부터 지금까지 C &A 는 줄곧 세계에서 앞선 유기면구매상이다.

순환식 패션 트렌드 추진

‘지속 가능 패션 ’을 어떻게 착실하게 설립할 수 있을지, 단순히 ‘친환경 도덕감 ’을 수립하는 것이 아니라 패션 브랜드들이 계속 사고와 탐색 의제다.

C &A 와 C &A 기금에서'2017년 글로벌 지속 발전 보고서'에 따르면, 2017년, C &A 는 이미 글로벌 시장에 130만 건 Cradle to Cradle (C2C) Certified 인증 을 선보여 현재 시장에서 가장 지속적인 패션 시리즈를 유지하고 있다.

또한 C &A 는 2020년까지 C &A 3분의 2의 구매 재료를 선택해 지속적인 재료를 선택할 수 있다.

'현지화 '유행 지속 항목

C &A 의'지속적 발전 '이념은'현지화'를 꾸준히 유지하고 있다.

패션 산업은 다각적인 체인 운영 체계, 환경 원자재 생산은 물론 현지 경제뿐만 아니라 자연환경뿐만 아니라 다국적 운송을 줄이는 탄소 배출량도 유익하다.

C &A 는 중국에서 유기면의 본토화 재배를 대대적으로 추진하고 있으며, 브랜드의 환경보호 원료에 대한 수요를 충족시킬 뿐만 아니라, 더 많은 중국 면농을 녹색 원자재 재로 전환시키기 위해 지속적인 발전 관념을 더 많은 생산자에게 전달한다.

2018년 C &A 중국은'80년대 복고 주제인 C &A 에코솜 제품 디자인 대회'를 개최하며'녹색 새로운 패션'을 주제로 더 많은 디자이너 를 부르며 C &A 중국을 에코솜 제품 (티셔츠, 에코백) 패턴을 디자인했다.

예를 들어 C &A 는 팀 직원들에 대한 녹색 환경 건설 교육을 진행하며 산동 빈주 유기 면기지로 재배, 목화 따기, 농장 노동자들과 대화를 나누며, 각 팀원들이 지속적으로 발전할 수 있는 실천과 관련이 있다는 것을 깨달았다.

최근 몇 년 동안'Wear the change 녹색 새로운 패션 '환경 활동, C &A 는 환경 제품 뒤의 의미와 이념을 중국 소비자들에게 전달해'지속적인 패션'을 형성하고, 자각적, 이성적인 소비자가 되며, 오로지 새 옷, 관념 스타일만 구입할 뿐 아니라 의상'누가, 어디에서, 어떻게' 생산에 대한 관심을 더했다.

패션 회사는 어떻게'지속 가능 패션'을 잘 할 수 있을까?

C &A 의 전략은 지속적인 제품 생산과 지속적인 공급 체인을 지속적으로 지속적으로 유지할 수 있으며 지름길이 없어 시간, 인내심과 협력이 필요하다.

발걸음을 늦추면 오히려 목표에 도착한 ‘가장 빠른 속도 ’일 수도 있다.

화려한 뜻: 2016년, C &A 가 처음으로 Wear the change 초록색 패션을 선보였다.

2018년, C &A 는 중국에서 이 활동을 선보였다.

현재 이 행사는 어떤 성과를 거두고 어떤 피드백을 얻었는가?

Jefrey Hogue:Wearthechechechege 녹색 패션이 중국에서 인기를 끌었다. 중국 소비자들이 C &A 브랜드와 긴밀히 연락할 수 있는 것을 보고 기뻤다.

지금까지 우리는 소비자들이 일련의 퀄리티 있는 WearThe Charchange 초록색 뉴 패션에 동참하도록 초대했고, 이 행사들은 브랜드의 지속적인 상품을 효과적으로 보급할 수 있는 지속적인 상품과 동시에 지속적인 발전에 대한 전세계공약을 전달할 수 있다고 믿는다.

워리지: 전통적인 관점, 패션은 진정한 지속적인 발전산업이 아니다. 예를 들면 패션산업이 새로운 속도를 강조해 폐품이 급증하는 등.

당신은 패션 업계가 과연 어떤 지속적인 발전 방안이 필요하다고 생각하십니까?

당신은 어떤 비교적 감상할 수 있는 지속적인 패션 해결 방안을 보셨습니까?

Jeffrey Hogue: 현재 패션 업계의 지속적인 발전 추세가 정상에 오르고, C &A 를 포함한 대다수 국제 브랜드들이 모두 이런 도전에 착안하고 강력한 자원을 활용해 대응하고 있다.

C &A 에서는 순환모형을 만들어 제품의 원자재와 섬유를 영원한 유동에 유지할 수 있다는 것을 믿습니다.

이런 모형으로 배출된 패션 산물은 소비자의 미래 생활을 행복하게 할 수 있는 것이다. 제조 과정에서 무독재료만 사용한다고 약속한 것은 환경과 사회에 적극적인 영향을 미칠 것이다.

워리지: 패션과 상업시장 사이에 어느 정도 충돌이 있을 수도 있고, 기업들이 희생을 해야 한다.

이 측면에서 C &A 는 어떤 경험이나 메커니즘을 지속적으로 지속할 수 있는 패션과 비즈니스 경영 사이의 균형을 유지하고 있는 것일까?

기업 관리, 경영, 조직 구성 등 방면에서 관련 심사 메커니즘이 브랜드의 지속적인 패션을 추진할 수 있을까?

Jeffrey Hogue: 우리는 이 문제에 대한 견해가 다르다.

유기 면화 인증 여행 개시 유기면의 원가 문제를 소비자에게 전가하지 않기로 결정했다.

이 결정은 우리의 소비자가 유기농과 그에 대해 더욱 광범위한 인식을 가졌다.

2005년, C &A 는 세계에서 유일하게 소매가격으로 유기솜을 판매하는 국제 브랜드 중 하나다.

2005년부터 2018년, C &A 유기면인증 제품의 총수는 100만건에서 1.4억여 건으로 증가했다.

이는 기업이 도전에 직면한 상황에 직면한 기업의 신념을 지켜 지속적으로 발전할 수 있는 일관된 방식으로 유기 면화 개척을 위해 더 큰 시장을 높이고, 브랜드가 지속 가능한 분야에서 노력한 인지도를 높이는 것이다.

화리지: 원단 개발과 혁신 방면에서 매년 C &A 는 환경 소재 시리즈 제품을 출시해 중국 산동에서 유기면재배의 시험점을 선보였다.

프로젝트의 시작과 실시 과정에서 C &A 가 어떤 도전을 당하고 어떤 경험을 쌓았을까?

제프리호그리: 유기면과 전통 면화에 비해 재배 생산량이 비교적 낮고 농민은 최초로 유기면의 재배에 대한 우려가 있다.

이에 대해 적극적으로 노력하고 있다. 그 중 가장 중요한 것은 진실 사례를 만들어 C &A 가 그들의 경제적 수익을 보장할 수 있도록, 그들이 재배된 유기면은 구매될 것이라고 믿는다.

몇 가지 수확을 거쳐 농민들은 재배 유기면에서 경제적 수익을 얻을 수 있다는 것을 발견하고 이와 함께 재배된 녹색 원자재는 결국 제품으로 만들어 중국 소비자들에게 팔릴 수 있다는 것을 알게 되었다.

유기면으로 성장할 수 있는 생산자들이 지속적으로 발전할 수 있는 일부가 되어 자랑스럽다.

화리지: C &A 에서는 지속적인 발전을 실현할 수 있는 데 있어서 디자인부터 원자재 구입까지 생산부터 문점 운영, 가장 핵심, 가장 중요한 전략은 무엇입니까?

중국에 구체적으로 도착하면 가장 큰 도전은 무엇입니까?

중국 시장은 지속적으로 발전할 수 있는 가장 공략해야 할 시장이다.

중국 시장에 특별히 특정한 목표를 세울 수 있습니까?

Jeffrey Hogue: 우리의 가치 체인 중원재료의 영향을 억제하기 위해 전면적인 전략을 세웠다. 이 전략은 3대 지주: 지속적인 제품, 지속 가능한 공급과 지속 가능 생활 가능.

전략의 각 지주 가운데, 우리는 그 영향 영역을 위해 목표를 설정하고, 온라인의 지속적인 발전 보고서를 통해 모니터링과 진전을 가졌다.

우리는 세계적인 회사이기 때문에 주요 소매시장과 중국을 포함한 구매 전략을 전면 검토할 것이다.

현재 전 세계에 직면한 가장 큰 도전은 비전통협력을 위한 환경을 만들어 모든 브랜드가 집단 가치 사슬에 대처할 수 있는 주요 영향을 미칠 수 있다.

우리는 브랜드의 일개인의 힘만으로도 모자라 공동으로 노력해야만 더 많은 변화를 가져올 수 있다고 믿는다.

화리지: 지속적인 패션 을 추진 할 수 있 는 브랜드 측 과 생산 업체, 원단 상 등 공동 협력 을 당신 은 브랜드 측 이 어떤 방면 에서 공급 체인 기타 코너 의 지속 발전 을 추진 할 수 있 는 것 이다.

예를 들어 디자인, 원단 구매, 합작자 시찰 등 방면.

제프리호그리: 제 앞에서 말씀드렸듯이 브랜드 협작은 업계 시스템 변혁의 관건입니다.

현재 C &A 는 여러 분야에서 협력을 벌이고 있으며, 연합 Ellen MacArthur 기금에서 발기된'패션 순환의 제안','최저생활임금 법안 창의', 공급 체인 복구 및 능력 건설에 주목하고 있다.

화리지: 화려한 포고에 따르면 중국의 젊은 소비자들은 사회적 책임감을 갖춘 브랜드를 선택하고 싶어한다.

최근 몇 년 동안 중국 소비자의 소비 편향과 환경 의식이 어떤 변화를 일으켰는지 살펴보세요.

Jeffrey Hogue: 해마다 소비자들에게 지속적인 발전을 할 수 있는 연구를 진행하고 그 결과는 당신들의 발견과 일치한다.

중국 소비자는 강한 지속적인 관념을 가지고 있는데, 특히 건강 생활과 공기의 질을 중시하고 있다.

하지만, 중국의 패션 브랜드가 가장 지속적으로 지속적으로 지속적으로 지속적이라는 소비자가 눈에 띄는 것은 흔치 않다. 또한 국내외 브랜드를 위한 기회 를 제공해 중국 소비자와 지속적으로 발전할 수 있도록 장려하고 있다.

화리지: 178년 역사, 6대 전승을 겪은 네덜란드 브랜드로서 활력을 유지하는 관건은 무엇입니까?

당신이 보기에 회사 문화에서 가장 중요한 점은 무엇입니까?

Jeffrey Hogue: 시장의 소비자를 겨냥한 제품과 서비스를 제공할 수 있기 때문에, 우리는 자신이 국제 소매상으로 여기고, 어느 나라 브랜드가 아니라, 어느 나라 브랜드가 아니다.

회사의 문화는 지속적이고 활력을 유지할 수 있으며, 우리가 견고한 전통과 가치관에서 기원할 수 있다.

C &A는 몇 세대가 지속적으로 발전할 수 있는 회사이며, 적극적으로 참여해 소비자와 브랜드를 위한 유대를 세웠다.