정세 충: 창립 30 주년 의 안 타 신 계획

정 세 충 안 타 그룹 이사회 의장 이 오늘 신년 메 시 지 를 공개 하면 서 2020 년 그룹 목표 달성 상황 을 정리 하고 설립 30 주년 안 타 깝 게 계획 했다 고 31 일 밝 혔 다.

소개 에 따 르 면 지난 1 년 동안 안 타 브랜드 는 DTC 구조 전환 을 실 시 했 고 디지털 화 된 구조 전환 을 추 진 했 으 며 2025 년 에 쌍 천 억 의 목 표를 명 확 히 정 의 했 고 브랜드 소매 도 '파 권' 을 완성 했다.2020 년 에 안 타 회사 의 시가 가 3000 억 홍콩 달러 를 돌 파 했 고 상장 13 년 후에 블루칩 에 성공 했다.현재 그룹 은 미래 성장 의 세 가지 곡선 인 '새로운 국산품' 의 성장 곡선, FILA 의 스포츠 패션 고 품질 성장 곡선 과 실외 및 아마 핀 의 고 잠재력 성장 곡선 을 형성 했다.

메시지 에서 정세 충 은 곧 30 주년 을 맞이 하 는 안 타 까 움 도 '새로운 출발' 을 맞이 할 것 이 라 고 밝 히 며 전략 가이드, 디지털화 업그레이드, 브랜드 가치 개방 등 몇 가지 중요 한 키 워드 를 제시 했다.

다음은 신년 메시지 전문:

안 타 그룹 철 군 형제들:

10 여 시간 만 지나 면 2021 년 입 니 다. 새해 복 많이 받 으 세 요!

2020 년 은 빠르게 지나 가 고, 올 한 해 는 예 사 롭 지 않 아 인류 역사의 새로운 전환점 이 될 것 이다.갑 작 스 러 운 새로운 전염병 상황 이 세계 에 미 친 영향 은 매우 깊 고 심각 하 다.한 해 를 돌 이 켜 보면 우리 나라 의 힘 에 감사 하고 가장 아름 다운 역 행자 들 에 게 감사 하 며 중국 을 세계 에서 가장 안전 한 곳 으로 만들어 야 합 니 다.그리고 저 는 그룹 이사 회 를 대표 하여 모든 철 군 장병 들 이 일자 리 를 지 키 기 위해 힘 들 고 노력 한 것 에 감 사 드 립 니 다. 여러분 의 가족 과 모든 합작 파트너 의 지지 에 감 사 드 립 니 다!

2020 년 은 원래 모든 사람들 이 주목 하 는 스포츠 의 큰 해 였 으 나 의외로 전염병 의 큰 충격 을 받 았 다. 그러나 우 리 는 올림픽 과 각종 스포츠 경기 가 2020 + 1 의 기대 속 에서 스포츠 정신 의 빛 과 꿈 을 전달 하 는 것 을 볼 수 있다.안 타 그룹 은 2020 년 '단 초점, 다 브랜드, 전 채널' 전략 을 고수 하 며 만 족 스 러 운 답안 지 를 내 놓 았 다.나 는 전쟁 에서 승리 할 수 있 는 철군 대 오 를 가지 고 있다 는 것 을 자 랑스 럽 게 여 긴 다!하트 눌 러 드릴 게 요!

2020 년 초 에 저 는 '사고 재 구축, 질 좋 은 성장' 을 제 기 했 습 니 다.비록 전염병 의 기세 가 맹렬 하지만 우 리 는 안 타 그룹의 기업 문 화 를 지 키 고 신속하게 반응 하고 적극적으로 대응 하 며 '장기 적 인 준비, 동적 관리, 극한 통제 본, 최적화 기준' 으로 그룹의 필승 전에 초점 을 맞춘다.

올 한 해 동안 브랜드 DTC 의 구조 전환 은 핵심 은 바로 소비자 에 게 직접 다가 가 '사람, 물건, 장소' 를 관통 시 켜 소비자 에 게 가 치 를 창 출하 는 것 이다.올 한 해 에 우 리 는 기 회 를 잡 아 디지털 화 된 구조 전환 을 추진 하고 2025 년 에 2 천 억 의 목 표를 명 확 히 정 의 했 습 니 다.디지털 화 된 구조 전환 으로 인해 앞으로 DTC 업무 의 점유 율 이 70% 로 높 아 졌 고 그룹 전자상거래 가 추 세 를 따라 100 억 위안 을 돌파 했다.이 해 소매 핵심 경 쟁 력 업그레이드.국기 제품 을 발 표 했 고 올림픽 자산 을 활성화 시 켰 다. FILA 는 '한 사람' 의 브랜드 부터 '한 가족' 의 브랜드 까지 FILA 어린이 들 이 어린이 스포츠 용품 시장 에서 절대적 인 선두 자 리 를 차지 했다. 디 잔 트 의 고급 전문 운동 이미 지 는 더욱 공고 해 졌 고 아마 핀 5 개의 '10 억 유럽' 전략 은 안정 적 으로 추진 되 었 다.2020 년 에 회사 의 시가 가 3000 억 홍콩 달러 를 돌 파 했 고 상장 13 년 후에 블루칩 에 성공 했다.그룹 은 미래 성장 의 세 가지 곡선 인 안 타 브랜드 의 * * 가 치 를 형성 하고 '신제품' 의 성장 곡선 을 대표 합 니 다. FILA 브랜드 의 스포츠 패션 고 품질 성장 곡선, 실외 와 아마 핀 의 높 은 잠재력 성장 곡선, 다 중 브랜드 전략 이 처음으로 효 과 를 보 았 습 니 다!

2021 년 에 안 타 그룹 은 30 주년 을 맞이 할 것 이다. 나 는 미래 에 대해 '30 + 를 안정 시 키 고 전략 적 인 방향 을 유지 하 는 것 은 추월 만 하 는 것 이 아니다!' 라 는 기 대 를 가진다.우 리 는 어제 의 자신 뿐만 아니 라 국가, 사회, 직원 에 대한 책임 도 잘 이행 해 야 한다.30 + 상 향 의 새로운 출발점.앞으로 10 년 동안 외부 에서 어떤 일이 일어 날 지 불확실 성 이 가득 하지만 앞으로 10 년 동안 우리 가 무엇 을 하고 누구 가 될 지 는 우리 가 잘 알 아야 한다.

해 를 넘 기 면서 30 + 의 미래 를 전망 하고 새해 의 메 시 지 를 몇 개 보 내 고 싶 습 니 다.

첫째, 전략 을 중심 으로 전체적인 전략 적 공감 대 를 형성 하고 전략 적 사 고 를 가진다.우리 의 과거 성적 은 주로 그룹 차원 전략의 성공 을 바탕 으로 전략 적 포 지 셔 닝 으로 기업 행 위 를 결정 했다.전략 은 일 을 잘 하 는 것 이 고, 전략 은 일 을 잘 하 는 것 이다.

둘째, 디지털화 전환 은 미래 경쟁의 분수령 이 될 것 이다. 우 리 는 경험 적 인 결정 에서 디지털 결정 까지 해 야 한다.디지털 화 된 구조 전환 을 잘 하고 데이터 자산 의 가 치 를 잘 발굴 하고 발휘 하여 미래의 관리 업 무 를 지도 한다.전 가치 체인, 산업 체인, 공급 체인 의 측면 에서 디지털 화 를 계속 이해 하고 디지털 화 를 통 해 단말기 운영, 물류 와 원가 효율 을 향상 시 켜 야 한다.

셋째, 브랜드 가 치 는 소비자 의 마음 을 차지 하고 글로벌 화 전략 은 글로벌 화 된 브랜드 관리 능력 을 만들어 야 한다.안 타 는 혁신 을 생존 의 근본 으로 삼 고, 핵심 은 소비자 의 마음 속 에 브랜드 마 인 드 를 끌 어 올 리 는 것 이다.세계 화 에 발 을 디 딘 전략 은 변 하지 않 을 것 이 고, 먼저 안 정 된 세계 화 와 세계 화의 안정 이 있 을 것 이다.존 경 받 는 * * * 다 브랜드 스포츠 용품 그룹 이 되 는 것 은 우리 의 변 함 없 는 소원 입 니 다.

넷 째, 기업 이 개방 할 수록 미래 를 안 을 수 있다.최근 에 저 는 '좋 은 기업' 을 많이 연 구 했 는데 가장 중요 한 공통점 은 바로 '개방' 이라는 것 을 발 견 했 습 니 다.개방 은 하나의 사유 이 고 구조 이 며 능력 이다.안 타 는 '개방' 의 가치관 을 지 키 고 '좋아요' 에서 '더 좋아요' 에서 '탁월 함' 까지 어떻게 연구 해 야 하 는가 를 연구 해 야 한다.수준 이 높 은 대 표 는 개방 적 인 자세 로 외부 에 배우 고 상대방 에 게 배우 고 업 종 을 뛰 어 넘 으 며 평생 배 우 는 것 이다.

좋 은 전략, 좋 은 수행 만 이 좋 은 브랜드, 좋 은 상품 과 좋 은 실적 을 얻 을 수 있다.전략 이 땅 에 떨 어 지고 문화 가 이 끌 려 면 간 부 는 반드시 모범 이 되 어야 하 며 팀 을 이 끌 고 전쟁 에서 이 길 수 있다.리더 십, 단체 면 됩 니 다.우수 간부 의 기준 을 평가 하려 면 전략 적 사고 가 충분 한 지, 자원 통합 능력 이 강하 지 않 은 지, 어 려 운 ICU 문 제 를 해결 할 수 있 는 지, 우수한 사람들 이 너 를 따 르 려 고 하 는 지 를 봐 야 한다.변혁 을 주동 적 으로 껴 안 고 장기 주 의 를 견지 하고 낙관적 인 행동 파 를 해 야 기업 이 지속 적 으로 강해 질 수 있다.

30 + 한창때, 30 + 재 출발.철 군 전우 들 이 함께 손 을 잡 고 젊 은 마음, 건강 한 상태, 개방 적 인 자세 로 인식 과 투철 함 을 이 어가 고자 합 니 다.

여러분 2021 년 에 그 치지 않 고 영원히 멈 추 지 않 기 를 바 랍 니 다!