Shi Yu Zhu On Entrepreneurship: Blind Diversity Is Failed

Le 18 mai 1995, le groupe géant a publié une édition complète dans des centaines de journaux du pays.

Le début de l'année 1996, yuzhu lancé "géant pas gros bataille", "Veuillez témoigner du slogan" une fois de plus dans le pays de frénésie de vente de produits de soins de santé.

L'élan de la diversification si folle, n'augure rien de bon pour l'avenir de la défaite.

A ce moment - là, la fièvre cérébrale, une douzaine de métiers, tout a échoué.

Par exemple, l 'or cérébral, le calcium géant, les médicaments contre les maladies cardiaques, notre ancien métier - logiciels, matériel informatique.

À l 'époque, la distribution n' était pas illégale et un Département de la distribution avait été créé pour commencer à étudier la question.

(MLM) de l'équipe vient de cultiver, pays (début) dit MLM illégal, ce dernier groupe de personnes a rompu.

Quand même créé un département costumes.

Le chinois comme dans le mythe grec de jeunes Icarus (Lcarus).

- Mon père di Delek Icarus (le) est un habile ouvrier, à l'aide de la bougie sur l'île, a produit deux Vice - délicat d'ailes, une pour toi, une paire à Icarus, que peut s'échapper de la captivité destin.

Avant le décollage, le père de milliers de pousser, prévenu les ailes sont en cire, la chaleur va fondre, et, par conséquent, de ne jamais voler, pour éviter la lumière du soleil.

Icarus au père dit comprendre pleinement, mais, après le décollage, son coeur a été immédiatement la curiosité et l'ecstasy occupent, oublie le père d'avertissement, et de plus en plus.

Enfin, il s'est senti cette paire d'ailes comme généralement fondre en larmes liquide goutte à goutte, dans la lumière de diffusion.

Icarus, comme les récifs, dans la mer.

Avant 1997, étape par étape, la société électronique haute patron Duan Yongping a également donné des conseils d'entreprise comme yuzhu: faire le grand plongeon, une action plus de sécurité.

Toutefois, ce temps est en diversifiant yuzhu agressif, il est difficile de dire si la nature Duan Yongping comprendre, mais est tombé, yuzhu soudain compris.

En Chine, la diversification sauf Fosun, peu diversifié avec succès, de 100% à l'échec.

Les entrepreneurs chinois le plus grand défi est occupé il y a 10 ans l'occasion, de saisir l'occasion.

À mesure que l 'état de droit économique s' est développé au cours de ces 10 dernières années, ce qui a permis aux industries de se lancer dans la concurrence de la fièvre blanche, le plus grand défi que doivent relever les entrepreneurs est de savoir s' ils sont capables de résister à la tentation.

Autrefois, la concurrence n 'était pas intense dans tous les secteurs, vous ne saviez rien, mais vous gagneriez facilement de l' argent si vous entrez sans que les autres n 'y entrent.

La concurrence est intense.

Les pratiques contraires à la loi à l'époque de l'économie, Shi yuzhu est appelé "la diversification de l'expérience".

Hanka, le géant, par exemple, a bien fait, bien fait, bien vendu, très lucratif, est déjà le meilleur dans la même branche d 'activité.

Mais bientôt, on pensait pouvoir tout faire, alors on a construit une maison, pris des médicaments et des produits de santé.

L 'or cérébral est un succès, mais dès que l' or cérébral réussit, nous avons fait 12 produits de santé en un seul coup.

Puis, le logiciel a fait beaucoup, et le costume.

Dans le même temps que l 'industrie de la santé, l' émergence rapide du Dieu du soleil est également due à l 'effondrement rapide du pluralisme sans résister à la tentation.

Fin 1987, le prédécesseur de dieu soleil, "Huang Jiang Health Products Factory" dans la ville de Dongguan, Guangdong.

Au début de 1988, le détenteur de la biotechnologie, Weihan Xin, a démissionné de ses fonctions publiques et a investi dans la biosanté.

En 1990, le volume des ventes est passé à 200 millions de yuan.

La stratégie de la société Sunshine de Guangzhou a toujours été "le développement vertical, complété par le développement horizontal", c 'est - à - dire le développement de produits de santé, complété par le développement diversifié.

Toutefois, depuis 1993, il a pformé sa stratégie d 'entreprise en une stratégie « verticale et horizontale, allant de pair » avec 20 projets en un an, dont le pétrole, l' immobilier, les cosmétiques, les ordinateurs, les hôtels, etc., et a créé successivement une « société générale de développement économique » Dans le Xinjiang, le Yunnan, le Guangdong et le Shandong, qui a procédé à des acquisitions à grande échelle.

En l 'espace de deux ans, Sunshine a consacré jusqu' à 300 millions de yuan à ces projets.

Cependant, aucun de ces projets n 'est devenu un nouveau "Dieu du soleil" et 300 millions de yuan de sang ont disparu.

Lors de l'achèvement de l'accumulation de précoce quand dans le développement durable, dont la gestion que ce domaine de profit dans ce domaine, aveugle, et, finalement, de sorte que le Dieu - soleil de tomber dans le piège de la diversification et de l'expansion.

En 1997, le Dieu - soleil de la perte de l'année 1 était de 59 milliards de yuan, et finalement par l'action en 1996 de Hong Kong Stock 2 HK $2 était plongé à 9 dollars de Hong - Kong.

Les leçons de l'échec de Zhuhai géant et toutes les entreprises de la diversification et de l'expansion et de l'échec à yuzhu un avertissement, c'est aveugle de la diversification et de l'expansion de la vitalité de la lésion est lié.

Chinois plus tard de réflexion:

Les entreprises privées en Chine le plus grand défi n'est pas trouvé l'occasion de capacité, de la connaissance, mais les dirigeants, l'équipe de l'énergie, des problèmes financiers de l'entreprise.

Aujourd'hui, la concurrence dans tous les domaines est intense, seules les entreprises de se concentrer, formant le noyau de la compétitivité peut être basée sur une nuit, sinon c'est fini.