Liu Chuanzhi: The Three Elements Of Management Is Lenovo Vainqueur
Le 25 mars, Lenovo a convoqué le Congrès des jurés pour la nouvelle année financière.Au cours du dernier trimestre, les performances de Lenovo ont connu une croissance beaucoup plus rapide que la moyenne mondiale et les bénéfices avant impôts ont augmenté de 148%, ce qui a suscité un grand enthousiasme chez Liu Qiao.Liu ChuanzhiCe n 'est pas la rentabilité elle - même qui est excitée, mais l' équilibre.Selon Liu chuanqiao, l 'essor de Lenovo au cours du dernier trimestre, face à la faiblesse du marché chinois, a été déterminé par la forte présence de Lenovo sur le marché mondial, ce qui montre que Lenovo est capable de résister aux mutations du marché intérieur et d' atteindre un "équilibre".
Selon Liu Chuanzhi, "construire une équipe, fixer une stratégie, mener l 'équipe", trois éléments de la gestion de l' Association est la victoire sur le pouvoir, ce "trois éléments" doit être bien maîtrisé, a remporté la victoire.
Voici le texte intégral du discours de Liu Chuanzhi:
Ces deux dernières années, à chaque fois qu 'un Conseil d' administration a été créé, à chaque fois qu 'un bilan extérieur a été annoncé, j' ai été particulièrement enthousiaste.Quel est le point le plus excitant du trimestre dernier?
Lorsque la dernière crise financière a éclaté, nos bénéfices de l 'année précédente s' élevaient à 480 millions de dollars.Le même phénomène est apparu au cours du dernier trimestre. En Chine, le marché est relativement faible, nos opérations, nos profits et notre chiffre d 'affaires ont augmenté de manière générale, ce qui est dû non seulement à l' excellent travail de notre équipe chinoise, mais aussi à l 'excellent travail que nous faisons sur Le marché mondial, dans les régions matures, sur les marchés émergents.Je suis très encouragé par le fait que les ventes, le chiffre d 'affaires et les parts de marché dépassent largement les concurrents, sans compter les profits dans toutes les régions, en particulier aux États - Unis, où la croissance des bénéfices a été très importante.
Bien entendu, ce n 'est pas la rentabilité elle - même qui est excitée, mais l' équilibre, non pas le phénomène, mais surtout les raisons de l 'équilibre, pourquoi l' équilibre?Qui l 'exécute? C' est le leadership à tous les niveaux qui l 'exécute avec l' ensemble de nos collaborateurs.{page} u break}
Un bateau, tant que le gouvernail reste dans la bonne direction, tous les membres de l 'équipage peuvent ramer avec force, et le coeur à l' unisson pour penser qu 'une fois que l' effort fait vite, ce navire peut certainement sauter au - dessus de la rivière, traverser la plage de risque, atteindre Les objectifs que nous nous sommes fixés.
Dans les années 90, l 'essor rapide du marché PC chinois a conduit les grandes entreprises mondiales à se disputer en Chine, tandis que dans l' imagination, de la technologie et de l 'argent, nous ne sommes pas en mesure de concurrencer les gens, nous ne sommes que 2% du marché chinois.Qu 'est - ce que ça nous a appris?
Dans le domaine de la haute technologie, une entreprise qui, grâce à l 'innovation technologique ou à l' innovation dans le modèle d 'entreprise, peut soudain faire des bonds rouges et prendre la tête.Cependant, lorsqu 'une autre entreprise fait de nouvelles percées et de nouvelles innovations, elle risque d' être à nouveau à la tête de l 'entreprise qui, si ses talons ne sont pas assez forts pour adapter sa stratégie en temps voulu, finira par être éliminée et disparaître.
Je pense que la raison la plus fondamentale est que nous ne nous sommes pas battus contre nos concurrents uniquement au niveau opérationnel, que nous avons mis en place une solide base de gouvernance, que nous avons mis en place une bonne équipe, que nous avons une bonne stratégie, une solide équipe de combattants, ce que nous appelons souvent Les trois éléments de la gouvernance.
Lorsque de nouveaux produits, pad (ordinateurs plats), téléphones portables intelligents, l 'influence de notre marque, l' accumulation de notre technologie à l 'heure actuelle ne sera certainement pas aussi forte que nos concurrents, mais tant que nous serons en mesure d' élaborer une bonne stratégie de concurrence fondée sur des critères objectifs, constamment adaptée et fermement mise en œuvre, nous progresserons (24,21, - 0,64, - 2,58%).Il y aura certainement des défaites locales, mais nous ne serons pas découragés car nous avons une solide équipe de direction et une excellente Culture d 'entreprise, et nous nous adapterons à la reprise de la guerre.Entre 2002 et 2004, nous avons combattu Dell pendant trois ans, Dell a tué les États - Unis en Europe, et nous avons perdu deux ans avant de nous retourner complètement?
"Construire une équipe, définir une stratégie, mener l 'équipe", il faut bien maîtriser les trois éléments.Cela s' est produit non seulement dans le cas du Groupe Lenovo, mais aussi dans celui de la société mère Lenovo Holding.En 2001, lorsque mes collègues de holding et moi - même nous sommes engagés dans les domaines de l 'investissement militaire et de l' immobilier, personne ne croyait que nous réussirions, j 'ai donné des cours dans la classe emmba de l' école de commerce, au cours de la visite à la Banque, tous ont été mis à rude épreuve.Plus de 140 entreprises ont investi, principalement nous avons investi dans la majorité des résultats de l 'entreprise a connu une forte augmentation.Et nous - mêmes?Vous vous souviendrez que j 'ai utilisé des mots très prudents et radicaux dans un cadre officiel, ce mot très bien récompensé correspond à la réalité et à la réalité objective.Ces deux sociétés d 'investissement sont reconnues par une variété d' unités de notation à la maison et à l 'étranger comme étant les entreprises d' investissement à l 'étranger en tête des sociétés de gestion de fonds.La société immobilière est également très performante, a donné de bons résultats économiques à l 'Holding.C 'est pourquoi? C' est aussi parce que nous utilisons les trois éléments de la gestion de l 'Association, c' est - à - dire la construction d 'une équipe, la définition d' une stratégie, l 'équipe pour guider nos propres travaux, en même temps qu' elle nous aide à être investis dans l 'entreprise.
Lenovo est une entreprise axée sur la population, axée sur la population, le principe fondamental est d 'intégrer la poursuite du personnel dans l' objectif de développement de l 'entreprise.En d 'autres termes, tous les employés travaillent ensemble à la poursuite de l' objectif de l 'Lenovo, et dans le meilleur des cas, nos employés, sur le plan matériel et spirituel, seront très récompensés.L 'année dernière, nous avons reçu un prix international, que je considère très précieux, c' est - à - dire les 50 meilleurs employeurs du monde.Après plusieurs années, m. Yang Yuanqing a eu l 'occasion de discuter avec nos dirigeants nationaux et le Président des États - Unis, ainsi qu' avec les chefs d 'État et de gouvernement, des progrès scientifiques et sociaux, en raison de la place prééminente qu' il occupe dans l 'industrie de la lenovo.Préparez l 'équipe, fixez la stratégie, emmenez l' équipe ce matin et soir!
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