"L'Héritage De L'Entreprise Familiale De Ménage Avantageuse Du Système"
"
Femme de ménage
C 'est un vieux nom qui est apparu pour la première fois au XVe siècle.
Dans le monde des affaires où les bénéfices et la valeur des actionnaires sont calculés tous les trimestres, ce terme semble obsolète et anachronique.
Toutefois, le professeur Randall carlock, de la chaire INSEAD Entrepreneurship leadership, a estimé que ce vieux terme s' appliquait encore dans le monde d 'aujourd' hui, en particulier à la gestion des entreprises familiales.
L 'objectif de l' administrateur d 'entreprise est de développer les entreprises familiales héritées.
« Nous estimons que la régulation est l 'un des meilleurs modèles de gestion d' entreprise familiale, car elle est axée sur des objectifs à long terme plutôt que sur des bénéfices à court terme. »
Carlock a dit:
Les affaires de la famille
Relatives à la gestion de la famille traditionnelle, de liens affectifs avec l'esprit de poursuite et d'autres facteurs.
"Quel est le sens de notre existence?
Les affaires de la famille à poursuivre la gouvernante du système en réponse à ces questions peut de plus haut niveau, et de ne pas se limiter à la mise en œuvre de l'économie à court terme de retour ".
Carlo g que l'entreprise familiale de l'excellence, présentant généralement une gouvernante système, il n'est pas à un quart de l'ordre de performance performance mais à long terme, de la barre d'oeil est l'objectif à long terme de plusieurs dizaines d'années et non des indicateurs de plusieurs mois ou années, les membres de la famille ou d'une entreprise de la famille de l'équipe a un objectif clair et commun, qui c'est la croissance de l'entreprise et le facteur essentiel de garantir un sentiment d'appartenance à une équipe.
"
Valeurs familiales
Est un grand avantage concurrentiel des entreprises familiales.
Cela s' explique par le fait qu 'une société cotée en bourse décentralisée répond aux attentes des non - actionnaires; en revanche, les entreprises familiales ne sont confrontées qu' aux membres de la famille, qui ont une plus grande cohésion et qui ont atteint la moitié de leurs objectifs stratégiques s' ils ont des valeurs et une vision communes.
En outre, les membres des entreprises familiales partagent une vision commune et ont des objectifs et des orientations clairs.
Par conséquent, si de saisir correctement, de valeurs et de vision de la compétitivité des entreprises familiales unique ".
Carlo G et John Ward (John L. Ward) de la coopération du livre "l'entreprise familiale de succès" ("Quand famille contribue BUSINESSES are best ') révèle plusieurs modèles de système de gestion moderne des entreprises familiales:
Avec la famille de valeur comme la pierre angulaire de la prise de décision et de fonctionnement
Cultiver les jeunes sur la richesse de sens de la responsabilité
Veiller à ce que les entreprises disposent de ressources suffisantes pour assurer leur croissance
Mettre en place un mécanisme de succession, planifier la succession d 'entreprise
La famille dans la charité de talents et de ressources pour faire carrière
Alors, comment développer un sentiment de responsabilité aux générations à venir sur la richesse?
Carlock a déclaré que les membres de la famille devaient être prêts à assumer les lourdes responsabilités de l 'entreprise familiale.
« Ils doivent connaître les affaires familiales et les valeurs qui motivent la croissance des entreprises. »
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