Ce N 'Est Pas Un Accident.

Un.MarchéL 'une des plaisanteries les plus répandues est que toutes les entreprises de confection ne produisent pas et que les stocks sont suffisants pour permettre aux consommateurs nationaux de porter un an de vêtements; un autre paragraphe plus épineux dit qu' une entreprise de confection de 50 000 personnes ne gagne pas plus qu 'une entreprise immobilière de 500 personnes, et encore moins qu' une société d 'investissement par actions de 50 personnes.

"La présence future de centaines de milliards d 'entreprises sur le marché chinois n' est pas surprenante."Hong Zhongxin n 'est pas d' accord avec ce point de vue, il pense que la bonne journée de l 'industrie chinoise de l' habillement n 'est pas arrivée.« le marché chinois est très vaste, avec des centaines de milliards de marchés pour les hommes, et il augmente à deux chiffres par an. »

En conséquence, Hong Zhongxin est plus optimiste quant à l 'évolution des caractéristiques et des avantages de la marque chinoise de vêtements, et il est tout à fait possible qu' à l 'avenir une certaine part du marché international.

Les entreprises de confection n 'ont pas besoin d' être humiliées.

Vêtement transnationalEntrepriseSelon le rapport financier de 2009 de la Banque yuanku, les revenus annuels de l 'Inditex (Zara), du gap2009 s' élèvent respectivement à 139 milliards de yens (environ 111,7 milliards de yuan), 1314,9 milliards de yens (environ 105,6 milliards de yuan), de H & M à 113,9 milliards de yens (environ 91,3 milliards de yuans) et de Zara, h & M, GAP et d' autres scénarios d 'offensive et de vente de feux sur le marché chinois, ce qui fait peser une forte pression sur les entreprises de vêtements chinoises.

L 'Inditex, dont le siège est en Espagne, a été fondée en 1985, il n' a fallu que plus de 20 ans pour entrer dans la "porte" de milliards de yuan par an, alors qu 'aucune entreprise de confection chinoise n' a franchi le "seuil" de 10 milliards de yuan.{page} u break}

Analyse de Hong ZhongxinVêtementLa voie de la croissance de l 'entreprise a des milliers de liens.

À titre d 'exemple, en 31 ans, son développement a été en grande partie en trois phases, de 1980 à 2000, l' industrie du vêtement est l 'ère des produits.Comme la réforme et l 'ouverture ont libéré une forte demande sur le marché, la production de produits est devenue un facteur déterminant de la survie et de la survie de l' entreprise. En tant que manifestation de la concurrence primaire, les entreprises sont surtout situées dans les usines, où les décisions de fabrication sont prises avec succès et où les prix sont élevés.

Deuxièmement, entre 2000 et 2007, l 'industrie chinoise de l' habillement a quitté l 'ère de la pénurie d' approvisionnement, les circuits de distribution sont devenus la clef de voûte de la prospérité et de l 'humiliation des entreprises, les chaînes sont devenues le principal modèle d' activité de l 'industrie de l' habillement et les entreprises de confection sont passées de l 'usine au marché.

Trois est de 2007 à ce jour, la marque est devenue une priorité dans l 'entreprise de vêtements.À Shanghai, le prix du loyer atteint 100 000 yuan par mètre carré dans certains secteurs commerciaux de base, les entreprises nationales de vêtements occupent une position dominante dans la ville de deux ou trois lignes, les loyers ont également connu une forte hausse, conjuguée à la hausse des coûts humains, la croissance continue de la performance grâce à l 'augmentation du nombre de circuits de distribution a connu un "plafond", axé sur la recherche et le développement de produits, la maîtrise de la mode, l' amélioration du contenu de la marque, est devenu un moyen essentiel pour les entreprises de vêtements chinoises d 'entrer dans la concurrence.