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Marque De Vêtements De Précision De Positionnement De La Clientèle & Nbsp; Pour Les Entreprises De Mettre Des Ailes Volantes

2011/12/23 20:20:00 35

Industrie du vêtement

Après plus de 30 ans de développement, la population consommatrice a connu des changements radicaux, et Yang Dajun en a résulté trois générations.

La première génération est, dans les années 40 et 50 né à aujourd'hui, ils n'ont pas de clé de groupes de consommateurs.

La deuxième génération est né dans les années 1960 et 1970, le Groupe d'âge qui sont souvent en cause ont obtenu certains progrès, est l'un des principaux dirigeants de l'entreprise dans la foule, la consommation est principalement, mais plus de 10 à 15 ans, la consommation de capacité de génération peut lentement

Affaiblir

"Les chinois le plus de potentiel est la dernière génération, est maintenant 90 80, soi - disant, mais ils ne sont pas à suivre le rythme de génération de porter les mêmes vêtements.

En raison de la génération de porter des vêtements papa ne conviennent pas du tout à eux, la Chine de trois générations de consommateurs sont de trois types de consommation, leur valeur de la consommation et de la philosophie de la vie est totalement différent.

Yang Dajun.

Par conséquent, si une marque veut satisfaire les besoins de tous les groupes dès le début, elle doit se laisser aller dans une impasse.

Précision de la clientèle et du positionnement du marché, la marque peut être plus proche de l 'objectif

Groupe

Demande.

邓力夫 est actuellement la marque est divisé en trois camps: de type classique, de manière rapide et de conception de style.

"Les entreprises de pformation du commerce extérieur sont maintenant des classiques, il ne devrait pas y avoir d 'avantage.

Il y a encore de grandes possibilités.

Jusqu'à la fin de choisir, qui peuvent être différents, chacun a son propre

Gène

Gène différentes pour faire quelque chose de différent, par exemple les asiatiques pour jouer au ping - pong, européens ou en Amérique du Sud pour jouer au football... "

Il convient de noter que, lors de la localisation de ne pas suivre aveuglément sur le marché.

Zara en mode rapide, par exemple, h & M, une frénésie de marché a créé un certain nombre de suivre l'évolution rapide de la mode.

"Vite, n'est pas toujours si bien, maintenant de manière rapide, les entreprises face à la pression, par exemple, Zara, leurs résultats n'est pas aussi bon qu'avant.

Les entreprises doivent donc décider de ce qu 'elles doivent faire en fonction de la puissance financière, du positionnement du marché et des besoins du marché. "

Yang Dajun a rappelé.