Comment Sortir De L’Impasse De Sa Carrière?

Au cours d'une discussion en classe, j'ai soudainement compris ceci: nous analysons un expert fonctionnel exceptionnel.Directeur des ressources humaines responsable du recrutement, des nominations, de la formation, des récompenses, des évaluations, etc. – note du traducteur) Harris (pseudonyme), qui a été envoyé dans une école de commerce de premier plan pour suivre un programme de gestion générale, la société a promis de le charger de la gestion rentable de l’entreprise une fois qu’il aurait terminé ses études.Mais cette promesse n’a jamais été tenue, et Harris est confronté à un dilemme: il s’ennuie du fond de son cœur pour le travail actuel qu’il peut faire les yeux fermés, mais il doit être fidèle à l’entreprise et aux mentors qui offrent de nombreuses opportunités, et il ne comprend pas que son poste actuel est le plus bénéfique pour tous ses supérieurs.Il est de plus en plus frustré d'avoir fait le même travail: consacrer plus de temps à livrer des résultats qui dépassent les attentes et chercher plus de gens au sein de l'entreprise qui le conseillent.

Au début, mes élèves étaient très durs avec Harris et pensaient qu'il n'était pas sûr, évasif.Les risquesEt passivement.Il devrait négocier avec fermeté ou quitter son poste.Aucune compagnie de chasse de têtes ne vous offre facilement l'opportunité parfaite.Il devrait être plus conscient de lui - même, toute introspection ne peut rien faire.

Qu'est - ce qui a brisé l'impasse?CaractèreL'introverti Harris n'a finalement pas suivi sa nature, mais a concentré ses efforts sur la construction de relations "extérieures" afin d'examiner objectivement les tendances qui façonnent son industrie, d'élargir ses horizons sur les options de carrière possibles, de rencontrer des gens comme lui, mais qui ont réussi à se détacher du domaine hautement spécialisé, et finalement de voir une autre version de lui - même.Comprendre ensuite que son mentor peut toujours se voir avec un point de vue immuable.

La plupart des "Harris" que j'ai rencontrés étaient riches en contacts, mais se limitaient principalement àÀ l'intérieur de l'entrepriseLes gens.Ils ont constaté que ces contacts fonctionnaient de manière significative en échangeant des informations liées au travail, en faisant leur propre travail (tel que défini traditionnellement) et en trouvant de bonnes personnes pour former des équipes.Mais les contacts dans ce type d'entreprise peuvent également être stagnants: ils ne seront pas dotés des bonnes personnes pour différents postes futurs, car ils ne sont pas eux - mêmes hors du domaine du confort.

Que feriez - vous si vous vous trouviez dans cette situation, comme beaucoup de mes étudiants?Travailler à augmenter votre « vision extérieure » (out sigh);C’est - à - dire votre perspicacité dans le monde qui se limite à votre propre boîte.Élargissez vos contacts au sein de votre équipe, de votre département et même en dehors de votre industrie.Recherchez des compétences professionnelles externes.Essayez de comprendre la « politique de Bureau» de la promotion au Sommet.Trouvez des moyens de connaître vos supérieurs, au moins ceux qui sont au niveau supérieur, et ils sont souvent dans des unités ou des régions différentes, même si cela vous donne l'impression que c'est le moyen d'y parvenir.Participez à de grandes initiatives et essayez de contribuer afin que vous ayez une raison de les rencontrer.Essayez d'augmenter votre visibilité, pas seulement d'essayer de faire du bon travail en permanence.Laissez les personnes extérieures vous voir aussi.Utilisez ce que vous avez appris à l'extérieur pour établir des relations avec différentes personnes à l'intérieur et augmenter la valeur de vos résultats d'affaires.Pour comprendre ce que ceux qui contrôlent votre destin pensent être important et quels résultats vous pouvez obtenir, ce sont deux choses.Trouvez votre propre valeur de marché.Cherchez des gens avec des idées similaires.

Vos contacts sont un miroir de vous - même, faites attention à ce qu'il reflète.Si vous voulez faire un changement, gardez vos contacts orientés vers l'avenir.

La mauvaise nouvelle est que vous devrez faire de la création de contacts une priorité, mais notre temps est limité.La bonne nouvelle est qu’une fois que vous commencez à établir des contacts, par exemple quelques déjeuners avec d’anciens collègues ou d’anciens camarades de classe, c’est comme courir et vous ne pouvez pas vous arrêter.

Herminia Ibarra est professeure de comportement organisationnel et de leadership à l’insead.