Analysis Of The Lost Of Walmart Electric

Lorsque boymond bracy, Premier Vice - Président de la région chinoise de Wal - Mart, a parlé de la Chine lors de la "foire 98" de cette année, la Chine sera certainement le plus grand marché de Wal - Mart, à l 'exception des États - Unis, et peut - être l' ennemi des États - Unis.

Les données du deuxième trimestre de 2014 montrent qu 'aribaba contrôle plus de la moitié du marché du B2C en Chine, contre 1,4% seulement de la plate - forme électrique no 1 achetée par Walmart il y a deux ans.Dans le même temps, en raison d 'une forte offensive en ligne à partir de Suning, le classement de la part des transactions en ligne sur la ligne 1 devrait continuer de changer d' ici à la fin de l 'année.

Tout cela a mis à rude épreuve la plus grande entreprise de vente au détail du monde, et Walmart a manifestement pris du retard à l 'ère de l' électricité faute de trouver un moyen efficace de maîtriser les coûts et d 'obtenir des bénéfices à l' ère de l 'électricité.Hormis l 'Amazonie sur le marché américain, sur le marché chinois, les plates - formes électriques acquises par Wal - Mart par l' acquisition sont en butte à des rumeurs défavorables.

Pour wolma, le magasinnuméro 1 est plus un explorateur ou un pilote qui, par l 'Internet, touche les consommateurs chinois, ou est - ce qu' il fera partie intégrante de sa future stratégie d 'entreprise o2o?Il y a beaucoup de variables.

　　La difficulté de la synergie

Selon Bowie, Walmart détient actuellement 51% des actions du magasin 1.Toutefois, la mesure dans laquelle cette position Holding permet à Walmart et au magasin No 1 de partager la chaîne d 'approvisionnement reste problématique.

Le 19 septembre, un journaliste du China Business a appris de la boutique no 1 que "la coopération avec Wal - Mart se développe actuellement dans les domaines de l 'achat de marchandises et de la logistique.D 'une part, le magasin No 1 a commencé à utiliser les produits de Wal - Mart, qui sont actuellement importés dans près de 400 SKU, en partie par l' intermédiaire de Wal - Mart, comme l 'exclusivité Asda de la filiale Wal - Mart et le magasin No 1, qui vendent leurs produits de marque Dans le magasin No 1. »

« d 'autre part, le magasin 1 vend également des produits de la marque Walmart elle - même, tels que les marques Walmart, qui sont maintenant vendues dans le magasin 1 et qui comprennent plus de 400 SKU dans les trois grandes catégories suivantes: mainstays / Minting, great value / concession, select Edition, etc. ».

Cependant, les centaines de SKU coopèrent beaucoup trop peu par rapport aux millions de SKU vendus par walma.Des fonctionnaires de la société volma ont également informé les journalistes qu 'il y avait actuellement une synergie entre la société volma et le magasin numéro 1, mais qu' il y avait une petite fraction de la chaîne d 'approvisionnement.

Quelles sont les raisons pour lesquelles la synergie dans la chaîne d 'approvisionnement est difficile?

Auparavant (à l 'occasion de l' émission "6 - 18" de cette année), le journaliste, lors d 'une interview avec le Vice - Président de la boutique numéro 1, Cheng Jingyi, a déclaré au journaliste que la boutique numéro 1 mettait en place une stratégie de trois ans pour la distribution des produits Les plus demandés par les femmes épicées, telles que la nourriture, la boisson, la beauté, la popularité, l' électronique de mode, etc.Dans ces domaines, il faut d 'abord faire une gamme complète de produits, puis mettre en évidence la qualité de ces produits. »

En même temps, Cheng Junyi a informé les journalistes que si le magasin n ° 1 s' adressait à la "mère épicée" et à la "belle" dans sa configuration générale, il ne pouvait ignorer le contexte important, à savoir que le magasin n ° 1 était dominé par les femmes, qui représentaient plus des deux tiers de la clientèle, alors que dans certains des trois c traditionnels, la clientèle féminine n 'était généralement pas supérieure à 40%, l' accent étant mis sur une répartition plus adaptée à la clientèle féminine.

Dans le même temps, ces groupes de consommateurs privilégiés sont concentrés dans les villes prioritaires, en particulier dans les classes de col blanc à revenu moyen et élevé, qui ont une plus grande capacité de consommation et des exigences plus élevées en matière de qualité des produits.

En revanche, Wal - Mart n 'est pas simplement une clientèle féminine comme "Maman épicée" ou "Lily", qui fréquente la volma et qui est en grande partie un groupe d' hommes à revenu élevé.C 'est peut - être la raison pour laquelle il y a une différence de positionnement entre les deux.

Regardez encore l 'emplacement du magasin.D 'après les données disponibles, en janvier 2012, volma avait déjà 381 magasins en Chine, dont 80% se trouvaient dans des villes de la deuxième à la quatrième ligne.Il y a actuellement plus de 400 magasins ouverts par volma en Chine, mais la répartition de cette ville n 'a pas beaucoup changé.De toute évidence, il y a également une différence entre la population féminine consommatrice de ces villes de deuxième à quatrième ligne et celle de la grande ville du magasin No 1.

Et l 'existence de cette différence fait qu' il est difficile d 'obtenir une boucle fermée sur o2o entre Walmart et le magasin 1.C 'est pourquoi Bo Rui a déclaré en public: « Nous sommes aussi très puissants dans le secteur de l' électricité aux États - Unis, nous sommes appelés volma. Com.Beaucoup pensent qu 'il s' agit de la plus grande marque d' électricité à l 'exception de l' Amazonie.L 'Union en ligne est un moyen très avantageux. »

Et pour le magasin n ° 1, Bo Rui est d 'avis que le magasin n ° 1 a 51% de nos actions, nous sommes les principaux actionnaires.Il y a aussi d 'autres détaillants en ligne qui sont tous nos partenaires, et je suis convaincu que ces partenaires pourront relier les activités de l' économat no 1, ce qui facilitera le modèle de développement diversifié de la volma, convaincus qu 'il y a de bonnes opportunités commerciales ici et que nous allons certainement développer avec Beaucoup de prudence. »

　　Le défi chinois

Il est clair que le magasin n ° 1 ne parviendra pas à réaliser pleinement l 'idéal de Walmart en Chine, mais Wal - Mart doit aussi faire face à de grands défis pour mettre en place ses propres plates - formes en Chine.

Depuis longtemps, Wal - Mart a le plus grand avantage sur le marché de détail dans sa capacité mondiale d 'achat et son système sophistiqué de gestion de la chaîne d' approvisionnement.Un fort avantage en matière de gestion de la chaîne d 'approvisionnement et la capacité de négociation des marchés mondiaux ont permis à Walmart d' être suffisamment compétitif sur le plan des produits et des prix, ce qui, bien entendu, était également une capacité généralement insuffisante pour les entreprises nationales d 'électricité.

Cependant, avec la maturité progressive des États - Unis, de la Chine et d 'autres pays dans le domaine de la chaîne d' approvisionnement, la forte chaîne d 'approvisionnement de Beijing - Est, qui s' est manifestée dans le processus de cotation en bourse, l' avantage de la chaîne d 'approvisionnement de Walmart En Chine s' affaiblit progressivement.Dans le même temps, l 'expansion de la porte de Walmart, qui n' est pas assez forte, et la mise en place d 'un système national de distribution en Chine continentale qui n' est pas encore bien établi deviennent la faiblesse de Walmart.

Par exemple, il y a actuellement quelque 1 600 magasins à Suning et aux États - Unis, et les deux sont en train d 'accélérer la distribution des magasins dans les villes de deuxième et troisième lignes, alors que Wal - Mart n' en compte que 400 500 en Chine.Dans le même temps, le plan de restructuration des magasins en Amérique du Sud et à Suning est presque terminé, alors que le projet de restructuration des magasins de Walmart vient de commencer.

D 'après les données disponibles, rien qu' en mars ou avril de cette année, Wal - Mart a fermé sept magasins.L 'année dernière, Wal - Mart a annoncé que la société fermerait 25 magasins en Chine d' ici à 2015.Dans le même temps, Wal - Mart prévoit d 'investir 600 millions de dollars dans la construction du premier centre commercial en Chine, avec 3 à 4 centres proposés.Apparemment, il s' agit d 'un ajustement de la configuration du magasin sous la ligne.

Il est intéressant de noter queO2oA l 'époque, la configuration des magasins en dessous de la ligne joue un rôle crucial, plus typique dans l' expérience des magasins, en particulier dans le système de la chaîne d 'approvisionnement peut jouer un rôle important dans l' inventaire et la distribution.

EtChineÀ l 'inverse, les deux tiers de la population des États - Unis vivent à moins de 5 kilomètres (environ 8 kilomètres) de la porte de Walmart, et des camions naviguent quotidiennement dans tout le pays pour reconstituer les stocks des magasins, ce qui réduira considérablement les coûts de distribution.Le personnel pousse directement le chariot, retire les marchandises de l 'étagère de la chaîne volma et les envoie à des millions d' américains.

Cependant, en Chine, la grande distance géographique et les 400 500 boutiques qu 'il n' a qu 'à peine, il est difficile d' imaginer que Walmart puisse réaliser sa configuration comme aux États - Unis.Bien que la Chine soit actuellement favorable à la livraison en magasin, tout le monde sait que cette livraison est non seulement difficile, mais aussi payante par les consommateurs eux - mêmes, ce qui est très loin de l 'efficacité des services tels que "livraison gratuite, trois jours par jour" des concurrents chinois.

　　VolmaIl est intéressant de savoir si l 'investissement essentiel de la plate - forme chinoise de commerce et d' électricité peut être mis à rude épreuve.Il est bien connu que les investissements dans les systèmes informatiques et logistiques sont importants pour les plates - formes électriques, mais les investissements de Walmart dans ce domaine n 'ont pas été remarquables au cours des deux dernières années, et encore moins pour l' épicerie 1.

Selon des données publiées par les États - Unis, si le budget du début de 2013 n 'est pas très différent, les investissements de Walmart dans le commerce électronique se chiffreraient à 430 millions de dollars en 2013, mais on ne sait pas combien de parts ont été réparties sur le vaste marché de la Chine.Toutefois, selon Boris, « Nous n 'avons pas investi suffisamment dans la logistique et la chaîne d' approvisionnement, et nous sommes en train d 'accroître nos investissements dans ce domaine ».

Il ressort également d 'informations provenant du magasin No 1 que Walmart est le plus grand partenaire stratégique du magasin No 1, que le magasin No 1 est la solution de base de Walmart en Chine pour le commerce électronique, que Walmart et le magasin No 1 sont en train d' élaborer des plans pour l 'avenir et que Les deux parties coopéreront dans des domaines tels que les ressources des fournisseurs, la chaîne d' approvisionnement, la technologie du commerce électronique, l 'o2o, etc.