La Pformation De La O2O UNIQLO: Tenir Dans L'Innovation.

L 'industrie du vêtement est très compétitive, on le sait.

Tu veux dans cette mer Rouge s'occupe une place, n'a pas été facile, dans le marché international capable de vêtements dans une des marques connues comme des nuages construit, de développement rapide, c'est impressionnant.

UNIQLO fondée sur le trône dans 30 ans après la quatrième plus grande Spa les détaillants, ne sera pas facile.

Selon moi, l'essentiel de la réussite de ce qu'il fait UNIQLO insistance à sans cesse dans l'innovation.

Comme une entreprise japonaise, le corps du gène UNIQLO l'infiltration de la gestion de l'entreprise du Japon: Gestion fine, de normalisation, d'économiser du temps et de processus

Près des exigences strictes, de vêtements de ces incorporé dans des magasins dans le propre d'UNIQLO extrême, se reflète dans les détails de la demande comment le personnel dit à un client avant.

Selon l 'idée d' un strict contrôle des coûts, les produits des entreprises japonaises ont souvent une marge de réduction plus grande que leurs concurrents, créant ainsi un avantage compétitif unique.

Yuhang a hérité de l 'excellence des entreprises japonaises dans ce domaine, dans le choix des fournisseurs, la gestion des achats, la gestion des stocks, la gestion de la logistique, la gestion des opérations, la gestion de la chaîne d' approvisionnement, etc.

Niveau de leadership

Pense à un livre écrit dans le temps (JIT: just in Time), pauvre (Lean Production), le système de production de Toyota (TPS: Toyota Production System), la gestion de la qualité totale (TQM: Total Quality Management), voir Toyota, Honda, Panasonic, la pratique persistante de canon avec UNIQLO cohérent peut - être qu'on n'est pas difficile de comprendre pourquoi l'entreprise peut occuper une place dans le marché mondial.

Toutefois, la persistance de tenir seule n'est pas suffisante, en particulier n'est pas suffisante pour le développement rapide de réalisations dans le secteur de l'habillement sur l'évolution de la concurrence sur le marché.

La rareté de l 'excellent vestiaire réside dans son aptitude à évoluer et à innover tout en poursuivant une production efficace et peu coûteuse, en tenant à fournir aux clients des produits de haute qualité à bas prix.

L 'équipe de R - D n' a ménagé aucun effort pour construire une équipe de R - D et continuer à mettre au point des tissus adaptés à la fabrication de vêtements de loisi; la gestion des magasin "décentralisée", laissant le chef de magasinassumer la responsabilité de la prise de décisions, ce qui est très différent du modèle général de gestion d 'entreprise japonaise; la fixation des prix de vente des produits de vente de produits dans le temps; la fixation des prix des produits de vente de produits de vente de vêtements de marque (SPA); la construction de l' équipe de R & D; la mise au point continue de tissupour La production de vêtements de loiside loisiloisi; la gestion des magasin « décentralisation » de la gestion de la gestion de la gestion des magasin, laisser le chef de la responsabilité de la gestion, le traitement et de la prise de la prise de la prise de la prise de décisions, le chef de la prise de décision, il établirait des prix différenciés en fonction de la situation du marché dans différents pays et, pour les opérations d 'entreposage, appliquerait des méthodes souples de fixation des prix, telles que les prix de vente modifiés.

Ces temps de changement des réalisations innovantes

Positionnement de marque sur le marché, ce qui le différencie non seulement des entreprises européennes et américaines, mais aussi des entreprises japonaises traditionnelles.

Imaginez combien de courage et d 'audace sont nécessaires pour qu' une entreprise puisse crier le slogan « changer les vêtements, changer le sens commun, changer le monde » et continuer à fonctionner pendant 30 ans, et combien de compréhension profonde de l 'innovation dans le changement!

Dans la persistance à innover constamment, c'est la concurrence sur le marché de l'entreprise demande inévitablement, sinon difficile; dans l'innovation peut tenir dans la persistance, c'est une maison de la poursuite de l'excellence, la qualité unique pour des entreprises.

Le succès de la Banque de vêtement devrait être un bon exemple pour le développement de nombreuses entreprises chinoises.