Comment Préparer Le Budget: Le Budget À L'Homme

Soit enfin comment

Et quelle que soit la forme finale du budget, le travail ne peut être accompli que par des personnes, c 'est - à - dire en tant qu' individus.

Bien que l 'homme soit souvent considéré comme la ressource la plus importante, nous l' ignorons souvent.

L 'argent dépensé par le personnel (dépenses de personnel) est budgétisé, mais ce n' est pas le cas du personnel.

Après l'analyse finale, seul un type de ressource peut créer la performance, c'est tout.

De même que les points de vue des autres parties de ce livre, on ne parle pas de la personne en général, mais les travailleurs individuels.

Le budget si aucun nom de personnes derrière avec (nom de ce nom est spécifiquement responsable), il ne peut y avoir de l'effet.

Si possible, entrées par un budget doivent être spécifiques à la personne.

Ici devrait prêter attention

C 'est le travail de qui, le résultat escompté, le sien

C 'est quoi?

L 'outil le plus important à cet égard est le contrôle des missions, que nous avons analysé dans la section précédente de ce chapitre.

Par conséquent, ce n 'est pas le coût, mais l' avantage de chacun.

C 'est la seule façon d' assurer la mise en œuvre et, en fin de compte, la réussite.

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Il y a trois raisons:

(1) Tout d'abord, sur le marché, rien n'est sûr, il y a toujours quelque chose d'inattendu se produit, en outre, il n'a jamais été une prédiction est vraiment fiable.

Les innombrables cas qui auraient pu éviter d 'aboutir à l' insolvabilité ont contraint les gens à commencer à consacrer suffisamment de temps à l 'examen du pire et aux préparatifs nécessaires pour que cela se produise.

Certains pensent qu 'il s' agit d' une vision pessimiste qui ne sert à rien aux entreprises, et nous ne devons pas être induits en erreur par ces personnes.

Il ne s' agit là que d 'une gestion responsable et d' une véritable direction.

Leadership compétent capable de rester calme dans le pétrin.

Mais seulement pour le traitement de la crise de l'expérience (au moins est capable de voir cette situation) peut toujours rester calme, parce qu'ils ont eu en tenant compte, ou est déjà prêt.

(2) La deuxième raison est que l'établissement du budget par le pire des cas, pour déterminer dans quels domaines la réaction des entreprises est flexible et par quelles méthodes pour réaliser cette réaction flexible.

Si nécessaire, ces parties pourront réagir rapidement.

De nombreux articles ont déjà été consacrés à la question de la souplesse, ce qui est tout à fait justifié.

Toutefois, seuls quelques - uns ont correctement identifié les domaines dans lesquels la flexibilité peut être obtenue et, le cas échéant, comment elle peut être intégrée dans l 'ensemble de l' entreprise.

C'est nécessaire pour toutes les activités d'analyse et d'envisager, de faire de notre mieux c'est de formuler le pire cas de budget.

Le pire cas de différentes en raison de la situation spécifique de chaque entreprise et ne sont pas les mêmes.

Il y a un moyen simple et grossier, mais très efficace.

Si nous devions faire face à une baisse de 30% des ventes, quelles seraient les conséquences pour les entreprises?

Comment une telle éventualité a - t - elle pu se produire dans les années 90, lorsque l 'on a reconnu qu' elle était possible, qu 'elle était due à l' environnement économique ou au progrès scientifique et technique?

3) La troisième raison pour laquelle le budget du scénario le plus défavorable a été établi est qu 'il constitue la meilleure méthode d' évaluation globale de l 'entreprise et de son fonctionnement interne.

Après cet exercice, nous comprenons beaucoup mieux l 'entreprise que par le passé.