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Li Ning: Devenir Une Marque Sportive Représentant La Chine

2015/6/2 17:43:00 23

Li NingChinaSports Brands

  

Electricien

Lee Ning est l 'un des meilleurs.

Journaliste: l 'an dernier, Li Ning a occupé 5% des canaux électriques, c' est - à - dire qu 'il a encore beaucoup d' espace, Comment estimez - vous la percée et l 'investissement de Li Ning dans les canaux électriques?

Li Ning: En fait, dans le commerce, nous sommes presque l 'un des meilleurs, il faut dire que nous sommes les deux ou trois premiers, mais dans l' ensemble de la consommation de biens sportifs, l 'espace en ligne est énorme, mais la valeur en ligne est irremplaçable.

Accès aux voies

,所以在未来一两年,我们都是要找回我们原有的市场,找回我们原有的渠道,在这个过程中,线下同时要发展,然后线上它的未来发展,其实会有更多的互动性,就是说不是说简单的这个东西便宜,或者说这个东西打折大就做,我们希望做更多具有互动性的生意,除了刚刚讲的智能跑鞋跟小米合作互动性,在网上通过线上销售推广之外这个渠道,然后我们有篮球的,也有羽毛球的,运动生活的产品,其实我们现在推出来的产品,线上销售也非常好,线上的优势就是说它在不同的地域会创造同一个感觉的互动,这对我们来讲是带来很大帮助,所以我们接下来在数字化的生意当中,在线上销售会成为我们生意的一个重头戏,但是它不是孤立的,它会跟我们线下是相互互动起来的。

Dans un an ou deux, les canaux sous notre ligne vont s' agrandir.

Journaliste: est - ce que cette contraction des canaux traditionnels se poursuivra?

  

Li Ning

Non, nous allons retrouver le marché que nous n 'aurions pas dû contracter par le passé, donc nous allons réouverter les canaux en dessous de nos lignes avec des produits et en fonction des différentes lignes de produits et de l' environnement dans lequel les clients achètent des groupes différents, de sorte que les canaux en dessous de nos lignes vont reprendre une expansion au cours de l 'une ou l' autre année ou l 'autre.

Les services en ligne ne doivent pas être isolés.

Journaliste: peut - être qu 'il y en aura plus ici?

  李宁:也不一定,根据市场不同区域来决定,这一块更多其实不仅仅是直营或者说是经销商、分销商加入的,重要是根据每一个渠道的特性和效率,把线上和线下能够相互连接起来,有些产品是线上推,线下卖,有些产品线下推,线上卖,有些产品是线上线下同步,比如我刚才讲这个智能,可能我们需要更多是通过线上的一个渠道来完成的话,它的效率更高,所以我们会基于线上,线下就变成了互动的一个附带的东西,如说我们有一些推出来的篮球产品或者跑步鞋,它还是线下购买为主,但是有很多特体、团购,特别的需要结构、工艺的,我们通过线上做各种服务,所以不是一个孤立的。

Mais dans l 'ensemble, comme vous l' avez dit tout à l 'heure, nous avons encore beaucoup d' espace pour les ventes par câble, l 'objectif de 25 à 35% pour les trois prochaines années.

Les entreprises traditionnelles sont souvent confrontées à des conflits en ligne, en particulier dans les canaux, les systèmes de prix des produits, et beaucoup d 'entreprises traditionnelles se précipitent à cheval, entraînant de lourdes pertes, la confusion des canaux et l' exacerbation des contradictions.

C 'est aussi la raison pour laquelle de nombreuses marques traditionnelles d' entreprises d 'électricité, jusqu' à présent.


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