Les Chefs D 'Entreprise Doivent Avoir Le Sens Des Responsabilités.

Hong Zhongxin a abandonné les limites de la pensée habituelle et s' est concentré sur les questions stratégiques, sur les cinq, dix prochaines années, voire plus, et sur une vision globale de l 'avenir.

De véritables entrepreneurs comme si la situation globale de talents, alors 洪忠信 depuis de nombreuses années déjà un excellent entrepreneur.

Aujourd'hui, la hauteur de la station de 洪忠信 ordinaire ne touche pas, la planification de l'avenir de l'UE, sprint de marque "cent ans de rêve".

En tant que représentants 洪忠信 à créer de la richesse, sur la question des entreprises privées successeur a sa propre réflexion.

Il a dit à un journaliste,

Il y a 10 ans, un segment de la famille vieux Dupont Dupont Fondateur de mots qu'il a impressionné, c'est ", tout membre de la famille, il a tous les jours, et je mange ensemble, même si c'est de lui comme si c'était un employé de racine, toute l'équipe s'il est né comme cadres".

"Une entreprise sans fin, tout d'abord, la famille est sans fin, derrière une entreprise familiale grand, il y a un support de grande famille, mais ce que l'on appelle un successeur n'est pas nécessairement de la famille de chercher".

洪忠信 pense qu'un membre de la famille n'est pas qualifié pour l'ensemble

Des dommages résultant de la construction est trop grand.

Il est également vrai,

Deux exigences ont été formulées à l 'égard de la troisième génération: premièrement, il devait achever les cours d' excellence de l 'université et, deuxièmement, il devait travailler dans une entreprise de qualité pendant cinq ans ou avoir une petite entreprise.

La prochaine génération ne devrait pas accepter une entreprise paternelle?

Hong Zhongxin pense que si les enfants ne s' intéressent pas à l 'industrie de leurs parents, il vaut mieux les laisser s' en aller et leur donner plus de place.

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"Beaucoup d 'entreprises privées de Jinjiang sont des entreprises non différenciées, il faut d' abord résoudre leurs propres problèmes de développement avant de parler de la relève.

Pour les entreprises qui ont une bonne base, il faut réfléchir au plus tôt à la direction future de l 'entreprise, car ce type de succursale n' est pas une affaire personnelle, mais un travail d 'équipe, est un héritage culturel, est un système de gestion d' exploitation. »

Dans 洪忠信 avis, "la création de deuxième génération" le plus important, c'est de l'esprit d'entreprise doit hériter de leurs pères, afin de former d'agir "toucher", signifie simplement que les entrepreneurs doivent avoir un sens de la responsabilité active de coups devrait toujours penser comment pour le personnel, les distributeurs et les fournisseurs intérêts, afin de leur permettre de se comporter de manière plus simple, plus la dignité des choses de la vie.

Quand dans le dialogue et 洪忠信, journaliste a vu sa page manuscrite portable un mot, "que la compréhension et l'interprétation de son existence, lui - même réellement exister".

Hong Zhongxin a dit qu 'il voulait faire de la puissance une marque de cent ans, il a trouvé le positionnement de la puissance, il a appris l' existence de la puissance, et cela lui a permis de comprendre et d 'expliquer son existence.

Nombreux sont ceux qui le connaissent qui lui donnent l 'impression d' être un fanatique, qu 'il a en lui trop de points de vue et d' idées différents de ceux qu 'il a en lui, qu' il a l 'air d' être un peu "différent", mais qu 'il est devenu un charme de la foi.