Le Vieillissement Des Travailleurs Du Textile Et De L 'Habillement

Il est entendu que, avant et après la fête du printemps, les difficultés de recrutement et les pénuries de main - d 'œuvre sont presque les plus grandes difficultés qui entravent le développement des entreprises.

En février de cette année, l 'équipe générale de l' enquête sur le Liaoning du Bureau national de statistique a sélectionné des entreprises industrielles à forte intensité de main - d 'œuvre représentatives pour effectuer des études thématiques sur les caractéristiques physiques du Liaoning.

L 'enquête porte sur la fabrication d' équipements génériques, d 'équipements spécialisés, de produits minéraux non métalliques, de caoutchouc et de produits plastiques, ainsi que sur la production d' équipements et de produits minéraux non métalliques.

L 'industrie des métaux, l' agroalimentaire, et d 'autres 30 grandes catégories d' industries, 276 entreprises à forte intensité de main - d 'œuvre.

Quatre caractéristiques principales

Les personnes âgées de 35 à 45 ans sont majoritaires dans les entreprises.

D 'après les données de l' enquête, 62,8%.

La majorité des travailleurs sont âgés de 35 à 45 ans, soit la proportion la plus élevée; 20,7% des employés des entreprises ont entre 45 et 55 ans.

En outre, 14,9%, 1% et 0,6% respectivement des entreprises de 25 à 35 ans, de 55 ans et de moins de 25 ans sont concentrées.

Parmi les entreprises étudiées, 88,5% employaient des femmes et 65,9% des travailleurs agricoles.

Les travailleurs agricoles représentent environ 35% de l 'ensemble des emplois dans les entreprises étudiées.

La rémunération du personnel qualifié est relativement bonne.

Il ressort de l 'enquête que les entreprises à forte intensité de main - d' œuvre ont également une demande relativement importante de main - d 'œuvre qualifiée et bénéficient d' avantages salariaux relativement élevés, en particulier pour les emplois à forte intensité technologique tels que les voitures, les pinces, les soudeurs, les électriciens.

Par exemple, de nombreuses entreprises de la ville de Fuxin ont bénéficié d 'un traitement très favorable en matière de recrutement de travailleurs qualifiés, qui ont cotisé à l' assurance vieillesse après une période d 'essai de 1 à 3 mois; des ouvriers ayant une expérience professionnelle de 3 à 5 ans, des ouvriers qualifiés et des réparateurs de circuits électriques ont perçu un salaire mensuel supérieur à 3 500 dollars; et des travailleurs qualifiés de certaines régions plus développées comme Shenyang et Dalian ont perçu des salaires mensuels allant jusqu' à 5 000 à 800 dollars.

Les travailleurs qualifiés sont toujours très enthousiastes pour le recrutement dans les entreprises.

D 'après les données de l' enquête, 56,4% des entreprises qui ont besoin de main - d 'œuvre qualifiée occupent actuellement la première place et 24,8% la deuxième place.

En outre, 12,3%, 4,2% et 2,3% des entreprises ont besoin de personnel de vente, de recherche - développement et de gestion.

La demande de main - d 'œuvre qualifiée est principalement concentrée dans l' industrie de l 'habillement, l' industrie alimentaire et d 'autres industries à forte intensité de main - d' œuvre.

Xing Cheng, par exemple.

Il y a toujours une forte demande d 'ouvriers d' aérodrome qualifiés, mais l 'offre et la demande sont à l' heure actuelle insuffisantes.

La « bande passante » est la méthode principale de formation du personnel.

Il ressort de l 'enquête que les entreprises à forte intensité de main - d' œuvre mettent davantage l 'accent sur la formation professionnelle des travailleurs, mais que les méthodes de formation sont relativement conservatrices et qu' il est courant de recourir à la formation « en bande » des anciens employés de l 'entreprise.

Soixante et onze,7% des entreprises interrogées dispensent une formation spécialisée à leur personnel.

Dans 88,8% des entreprises ayant reçu une formation professionnelle, la formation du personnel se fait principalement par le biais de « bandes passantes » internes; 6,2% des entreprises font appel à des instituts de formation professionnelle; 3,8% des entreprises suivent une formation dispensée par le secteur public; et 1,2% des entreprises envoient leurs employés dans les établissements d 'enseignement.

L 'embauche a changé.

La pénurie de main - d 'œuvre a diminué.

D 'une manière générale, l' échantillon d 'entreprises interrogées a montré que le recrutement actuel était plus facile que pendant la même période de l' année précédente et que la plupart des plans d 'embauche des entreprises qui avaient besoin d' un emploi avaient été menés à bien.

Par exemple, dans le cadre du Plan d 'entreprise type de 2 ménages de la ville de Fuxin, 15 personnes ont été recrutées et 13 personnes ont été recrutées.

Parmi eux, Huafeng Food (Fuxin) Co., Ltd a embauché 10 personnes, la situation est meilleure que la comparaison.

Le recrutement est plus diversifié.

Il ressort de l 'enquête que les entreprises ont recours à de multiples méthodes de recrutement pour trouver des "personnes appropriées", assurer la symétrie de l' information sur les compétences du personnel, les avantages salariaux, etc., et les rendre acceptables et abordables.

D 'après les données de l' enquête, 48% des entreprises ont recours principalement à des services de conseil interne (personnel d 'entreprise, conseils d' amis); 38,3% ont recours au marché du travail.

En outre, 5,2%, 4,5% et 4% respectivement des entreprises recrutent par l 'intermédiaire d' intermédiaires professionnels, de journaux et de télévisions en ligne, d 'écoles ou d' autres moyens.

Changement de forme.

D 'après les résultats de l' enquête, certaines entreprises à forte intensité de main - d 'œuvre ne fixent plus le nombre de leurs employés pour économiser leurs coûts de main - d' œuvre et ne comptent qu 'un petit nombre de travailleurs qualifiés et de cadres.

Ces entreprises organisent la production essentiellement sur commande, arrêtent les travaux sans passer de commande et licencient les travailleurs sur place.

Le responsable de l 'usine de réfrigération de Ronda, à Shenyang, a déclaré: « les travailleurs de première ligne sont plus mobiles, les travailleurs disparaissent en l' absence d 'une commande, les entreprises sont maintenant plus nombreuses à passer des commandes, les commandes sont moins fréquentes ou non, et les recrutements sont principalement temporaires ».

La « machine - to - man » en est à sa phase embryonnaire.

Il ressort de l 'enquête que, face à l' augmentation des coûts de main - d 'œuvre et aux difficultés de recrutement actuelles, certaines entreprises ont commencé à envisager de remplacer la main - d' œuvre par du matériel plus perfectionné et plus automatisé et de mettre en œuvre une stratégie de « remplacement des machines ».

Par exemple, Fuxin Hua Tong Pipeline Co., Ltd a réduit d 'une centaine d' employés en achetant du matériel d 'une valeur de 17 350 000 yuan au cours des trois dernières années.

Toutefois, l 'avantage comparatif des ressources de la main - d' œuvre du Liaoning par rapport à l 'investissement de coût nécessaire pour moderniser le matériel reste évident, et les entreprises qui mettent réellement en œuvre le « remplacement des machines » sont très peu nombreuses.

Dans les régions relativement développées de la ville de Shenyang et de la ville de Dalian, où plus de 60 entreprises à forte intensité de main - d 'œuvre ont fait l' objet d 'une enquête, il n' y a pas eu de réduction de l 'emploi au cours des trois dernières années sous la forme d' un « échange de machines ».

Les problèmes sont préoccupants.

L 'insuffisance des commandes a réduit la demande de main - d' œuvre.

Seuls 21,6% des entreprises de l 'échantillon étudiées avaient un plan de recrutement trimestriel, soit une baisse de 6,7%.

Dans 33,1% des entreprises, le nombre de travailleurs licenciés a diminué.

Les entreprises ont tendance à conserver le personnel actuel, à maintenir la stabilité du personnel et à utiliser la demande relative de personnel.

D 'après les études, l' insuffisance des commandes et l 'insuffisance de la production sont les principales causes de la réduction de la demande de main - d' œuvre dans les entreprises.

Par exemple, à Shenyang ziqiao Wood Industry Co., Ltd, en raison d 'une grave pénurie de commandes, les entreprises n' ont pas osé recruter un grand nombre de personnes, la demande de recrutement trimestrielle a diminué de 30 personnes par rapport à la même période.

L 'augmentation des coûts de main - d' œuvre absorbe les bénéfices des entreprises.

Il ressort de l 'enquête qu' à mesure que les coûts d 'utilisation augmentent, la marge bénéficiaire des entreprises est de plus en plus réduite, ce qui met à rude épreuve les petites microentreprises à forte intensité de main - d' œuvre, qui fonctionnent déjà dans des conditions défavorables et à faible rentabilité.

Selon le Directeur de l 'entreprise de l' usine de maillots de liebolon de Xingcheng, les dépenses de main - d 'œuvre sont actuellement la principale composante de l' entreprise.

L 'exode des compétences de haut niveau dans les régions peu développées est considérable.

L 'enquête a révélé que les disparités de développement entre les régions du Liaoning et les écarts importants entre les niveaux de prestations salariales et de niveau de vie entre les différentes régions avaient entraîné un exode massif de travailleurs qualifiés des régions peu développées.

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La pénurie de main - d 'œuvre structurelle persiste.

De nombreux chefs d 'entreprise ont indiqué qu' il y avait une contradiction entre les besoins des entreprises en matière d 'embauche et ceux des demandeurs d' emploi, ce qui entraînait une pénurie chronique de main - d 'œuvre structurelle.

D 'une part, les entreprises à forte intensité de main - d' œuvre exigent des conditions de travail plus élevées pour assurer l 'efficacité du travail.

Par exemple, près de 70% de la demande de main - d 'œuvre féminine dans les programmes de recrutement des entreprises textiles et de vêtements.

L 'industrie lourde ne recrute généralement que de jeunes travailleurs agricoles âgés de 16 à 35 ans.

Certains emplois hautement qualifiés et hautement qualifiés sont bien rémunérés, mais les compétences professionnelles des demandeurs d 'emploi ne sont pas bien adaptées aux besoins de l' entreprise.

Le responsable de Liaoning Qiming Motor Electric Co., Ltd, qui n 'a pas encore été recruté, a déclaré que "les petites entreprises n' ont pas suffisamment d 'énergie pour dispenser une formation systématique aux nouveaux recruteurs, alors que les anciens recruteurs étaient généralement mal informés, n' ont pas d 'expérience professionnelle, etc., et n' ont toujours pas trouvé de candidats qualifiés, ce qui a retardé le recrutement cette année".

D 'autre part, la rémunération et les conditions de travail dans les entreprises ne répondent pas aux attentes psychologiques des demandeurs d' emploi, qui hésitent à céder.

Jinzhou City Run and Clothing company limited n 'a jusqu' à présent mené à bien que 40% de son programme de recrutement.

Le vieillissement des travailleurs du textile et de l 'habillement a commencé à se faire sentir.

Les résultats de l 'enquête montrent que la structure par âge des travailleurs des secteurs du textile et de l' habillement est la plus marquée.

Il est entendu que le faible niveau technologique des activités productives et la multiplicité des emplois répétitifs, qui ne sont pas acceptés par les jeunes, sont une cause importante du « vieillissement » des travailleurs de cette catégorie d 'entreprises.

Fuxin beidanqi Clothing Co., Ltd a indiqué que le traitement des vêtements nécessitait une certaine technologie, une formation avant d 'entrer dans le monde du travail, la plupart des employés sont actuellement âgés de plus de 40 ans, le recrutement ne pose pas de problème dans les trois à cinq prochaines années, mais les jeunes demandeurs d' emploi sont maintenant engagés.

La volonté est faible et, cinq ans plus tard, l 'entreprise veut continuer à recruter "la situation est difficile à dire".

Mesures de stabilisation de l 'emploi dans les entreprises

Il ressort de l 'enquête que le nombre de départs de travailleurs qualifiés est très élevé à mesure que les critères de sélection des travailleurs augmentent.

83,2% des entreprises interrogées ont indiqué que ce sont les travailleurs qualifiés de première ligne qui changent le plus souvent.

Sous la pression actuelle de l 'économie générale, les entreprises à forte intensité de main - d' œuvre pour stabiliser l 'emploi, éviter l' exode des cerveaux et assurer le fonctionnement normal de la production avant et après les deux sections, ont réagi.

Le principal moyen de relever le niveau des salaires des employés.

Pour stabiliser le personnel, la grande majorité des entreprises ont adopté des incitations matérielles comme mesure principale.

Par exemple, l 'élevage victorieux de la ville de Kaiyuan a permis d' ajuster les salaires des travailleurs âgés sur une base annuelle, avec une augmentation de 100 dollars par an et un salaire maximum d 'ancienneté de 300 dollars.

Renforcer la gestion de l 'humanité, jouer aux cartes d' amour.

Sur les 12 entreprises étudiées dans le cadre de l 'enquête de Fuxin, 4 ont pris des mesures pour prendre des congés payés et promouvoir des compétences spécialisées (rares); 3 ont organisé de nombreuses activités professionnelles.

Et le personnel de l 'usine de signer des contrats d' emploi.

Sur les 30 entreprises visitées par Shenyang, 52,3% ont indiqué qu 'elles allaient stabiliser leur emploi en signant des contrats de travail et qu' elles devaient être informées à l 'avance de leur intention de démissionner.

Dans le cas de Liaoning Yuanyang Food Co., Ltd, les nouveaux employés signent généralement un contrat de travail d 'un an, un contrat de travail de trois ans à l' expiration d 'un an, un contrat de travail pour stabiliser l' emploi dans l 'entreprise et éviter des mouvements importants de travailleurs de première ligne.

Il n 'y a pas de réduction des traitements sans réduction des effectifs.

L 'enquête a révélé que certaines entreprises accordaient des congés, des salaires de base aux employés et les empêchaient de quitter leur emploi lorsque les commandes étaient peu nombreuses et que les employés n' avaient pas de travail.

Selon le Directeur de Fushun Haili Machinery Manufacturing Co., Ltd, "l 'entreprise compte actuellement 114 employés, le nombre d' entreprises est le même que l 'année dernière.

Étant donné que les commandes actuelles sont peu nombreuses, il n 'y a pas beaucoup de travail, mais les chefs d' entreprise persistent à ne pas perdre de personnel.

La rotation de certains travailleurs, tels que les soudeurs, est de moins de 50% et les salaires représentent environ 60% du salaire initial, ce qui permet de couvrir les frais de subsistance de base des travailleurs.

Il s' engage à verser une indemnité correspondant au paiement des heures supplémentaires pour les périodes de vie supplémentaires. »

Mettre l 'accent sur le développement interne des talents de sélection.

Certaines entreprises augmentent les avantages salariaux et la place des anciens employés dans l 'entreprise en renforçant la formation des anciens employés afin de leur permettre d' accéder à des postes de direction ou à des postes techniques au niveau local.