Textile And Clothing Traditional Supply Chain Pattern

L 'Internet a entraîné une forte migration des flux, un changement radical des modes de fonctionnement, l' essentiel est l 'augmentation de la demande.

La part du commerce de détail en ligne a augmenté rapidement, dépassant 30% en 14 ans.

Il s' agit en fait d 'un changement de l' entrée des flux - une baisse de la circulation dans les rues et les commerces en bas de la ligne, et un afflux de plates - formes d 'aribaba.

Avec le développement de l 'Internet, la tendance actuelle est à une augmentation rapide de la part des flux provenant des plates - formes de déscentration (flux issus des relations sociales).

Les modifications apportées aux entrées de flux ont également entraîné des changements dans les modes d 'exploitation des produits, les électrodes de l' Antarctique et l 'économie rouge du réseau étant des représentations typiques des nouveaux modes d' exploitation.

Toutefois, la demande personnalisée des consommateurs stimulée par le nouveau modèle d 'exploitation du Red Electric Network impose à la chaîne d' approvisionnement de "petites quantités, multi - variétés, rapide retour", ce qui

Le modèle traditionnel d 'Organisation de la chaîne d' approvisionnement en vêtements propose de nouveaux sujets.

Le mode de fonctionnement actuel de l 'industrie de l' habillement peut être divisé en trois grandes catégories en dessous de la ligne, les fournisseurs d 'électricité et les magasins rouges de réseau, la tendance générale se traduit par une réaction rapide en petites quantités et une augmentation progressive des exigences de la chaîne d' approvisionnement.

Sous la ligne

Les plus typiques sont les Zara, les vestiaires, les maisons des Lans et les vêtements de samma, les marques électriques sont plus représentatives de Han du yishe, et les boutiques rouges du Web sont typiquement des boutiques de Taobao Yi, modèle Zhang Dayi.

En revanche, les marques en dessous de la ligne sont généralement plus fortes que les entreprises: à l 'exception d' un petit nombre de marques de mode rapide, les entreprises en dessous de la ligne sont souvent en avance de plusieurs mois ou six mois pour la conception de produits, la production à un petit nombre de lots, et après plusieurs mois de planification, de production et de magasin, les produits arrivent au point de vente; les marques en ligne, telles que les vestiaires coréens et les magasins rouges en ligne, sont plus résistantes à l 'évolution, et la conception et la production de petits lots peuvent être réduits à un mois, voire une semaine.

À l 'heure actuelle, les marques en ligne sont également en train de changer de direction vers de petites quantités de réaction rapide, et la chaîne d' approvisionnement a également demandé des exigences plus élevées.

L 'infrastructure mise en place dans la chaîne d' approvisionnement souple est une plate - forme d 'information efficace fondée sur l' interconnexion de données avant et arrière.

L 'Organisation de la chaîne d' approvisionnement dans le cadre de cette plate - forme d 'information permet d' optimiser les délais de livraison, la qualité et les prix de manière à satisfaire aux exigences des commandes émanant de la chaîne d 'exploitation en aval, tout en créant une boucle de paiement fermée et en réglant les Points douloureux de la chaîne d' approvisionnement en ce qui concerne les livraisons et les retours.

Les plates - formes souples de chaînes d 'approvisionnement nécessitent nécessairement l' intégration des ressources sociales, ce qui exige une très grande expérience de la chaîne d 'approvisionnement et une forte mobilisation de l' industrie;

　　产业互联网格局下的行业未来生态应该是:通过纺织服装产业互联网平台,解决行业各环节(包括纱线厂、面料商、设计师、制衣厂、零售终端)痛点,实现平台渠道数据工业化、工业内容数据柔性化,整合纱线、面料、辅料、配饰供应商提供的优质产品,通过网络平台结合线下展示厅,展现给品牌公司、制衣工厂和服装设计师,解决用户找料难、成本高、品质不稳定等问题,进一步延伸至服装成衣厂和平台销售端,发布流行趋势,使消费者、品牌、平台形成高度的社交融合,通过完善供应链、重建产业链、重塑价值链,实现集商流、物流、信息流、现金流于一体的高度柔性供应链垂直社交生态圈。