Les Gagnants Ne Demanderont Jamais À Quelqu 'Un De Faire Quelque Chose Sur Le Terrain.

Les personnes qui réussissent sont différentes, au - delà des gens ordinaires, peuvent avoir d 'excellentes réalisations dans leur travail et remporter l' appétit, parce qu 'elles ont certaines qualités.

Les experts ont recensé sept réussites qui n 'ont jamais été commandées par d' autres personnes sur le lieu de travail et qui méritent d 'être citées par les professionnels qui souhaitent réussir.

Après tout, il y a une autre pierre sur laquelle on peut se tromper.

Les meilleurs dirigeants savent quand et quand ils peuvent déléguer des tâches à leurs employés, mais il y a des choses qu 'ils ne se font pas passer pour d' autres, mais qu 'ils s' en chargent eux - mêmes.

Les sept recommandations de Mar ne doivent pas être fausses.

".

Ni les entreprises ni les particuliers ne devraient externaliser leur compétitivité de base, et les tâches les plus précieuses ou les plus difficiles doivent être accomplies par eux - mêmes.

En tant qu 'employé qui confie ces tâches à d' autres personnes, votre patron pense que vous n 'avez pas d' importance; en tant qu 'entreprise, externaliser la compétitivité de base signifie que vous serez pris en otage par un partenaire ou que vous serez souvent victime d' extorsion à un prix plus élevé.

Il va de soi que l 'on peut faire confiance à ceux qui donnent des louanges et des récompenses et les rendre plus fidèles, en particulier à ceux qui occupent des postes de haut niveau dans les entreprises, ce qui est encore plus évident.

De même, les supérieurs hiérarchiques ne devraient pas déléguer la responsabilité de l 'administration pénitentiaire à leurs subordonnés, et les avis de licenciement doivent être établis par eux - mêmes et ne doivent pas être falsifiés.

En tant que Directeur, l 'une des tâches les plus importantes est de créer, de former et de former son équipe, d' introduire les bons talents, de former une équipe de qualité et de savoir quels membres ont besoin d 'une formation, d' une orientation ou d 'une motivation pour réussir dans la gestion.

Si vous êtes Directeur exécutif ou entrepreneur, vous ne pouvez pas déléguer à des subordonnés ou à des sous - traitants des tâches importantes telles que la collecte de fonds ou l 'établissement et le maintien de relations avec des investisseurs.

La Mission et la vision d 'une entreprise sont liées à l' établissement et à la cohésion d 'une équipe, et cette valeur fondamentale de l' entreprise doit être réalisée par elle - même et ne doit pas être externalisée.

Que vous soyez un chef d 'équipe ou un chef d' équipe, vous ne pouvez pas externaliser des actifs incorporels qui préservent la vision d 'équipe et inspirent la valeur de l' équipe.

Lorsque la société est en crise, votre participation est absolument nécessaire, en particulier pour que tous les secteurs de l 'entreprise sachent que vous y participez et recherchez activement des solutions.

Il y a des occasions spéciales fondées sur la courtoisie et la tradition de l 'entreprise, où vous devez être présent en personne, comme le mariage d' employés ou les funérailles de membres importants de la famille du Ministère.

Choisissez d 'être présent ou d' être absent, mais ne nommez pas le personnel pour vous représenter à ces occasions.

Le fait qu 'un dirigeant éminent sache généralement comment et quand déléguer des tâches à ses subordonnés témoigne de la confiance que lui inspire son personnel et lui donne le temps de se consacrer à son travail - ce qu' il ne peut faire que de lui - même.