Quelle Est La Logique Systémique Du Fonctionnement Des Produits Non Imprimés?

Le monde des chaussures et des chapeaux

Qu 'est - ce que tu penses d' abord d 'une marque japonaise?

J 'ai demandé à quelques amis, l' une d 'elles a dit qu' elle se souvenait de la machine à parfumer et de l 'odeur.

Pour elle, un.

L 'endroit idéal est de faire en sorte que les consommateurs s' en sortent.

Que vous soyez à Beijing, à Shanghai ou dans d 'autres villes, il vous donne le même sentiment quand vous entrez dans un produit non imprimé.

Tout cela est possible grâce à deux guides qui n 'ont pas d' empreintes digitales.

Guide mujigram et cahiers des charges pour le siège.

Tous les détails du magasin ont été normalisés dans la mujigram et la cohérence du magasin a été assurée grâce à la configuration interne, à l 'agencement des marchandises, à l' habillement du personnel, aux méthodes de nettoyage, etc.

Cohérence

Avant d 'avoir mujigram, le bien et le mal du magasin dépendent dans une large mesure du propriétaire, d' un bon Directeur, il ya un bon magasin pour les consommateurs une bonne expérience.

Cependant, en se fondant sur les compétences du Directeur de l 'entreprise, il y a des différences excessives entre les différents magasins.

Il s' agit d 'un long chemin, sans l' Inde, qui a travaillé dur pendant de nombreuses années, et qui se poursuit.

C 'est l' ancien Président Matsui Matsui, qui dirige tout cela.

Dans la plupart des cas, seules les options difficiles masquent la nature du problème.

Par conséquent, même si le chemin à parcourir est difficile, il faut choisir la bonne voie.

Reconsidérer

Matsui Tadashi a indiqué dans "décrypter les produits non imprimés", qu 'il incitait les employés à s' interroger sur leur comportement quotidien.

Face au travail habituel, il faut également adopter une attitude de « regard » - Quel est le but du travail, s' il existe des voies plus efficaces, etc.

À titre d 'exemple, le Caesar a un procédé appelé couper des gâteaux, c' est - à - dire que l 'opérateur est chargé de couper la pizza du four, de l' emballer et de l 'équiper, ce qui semble être un processus simple et répétitif.

Le Caesar, après un test d 'optimisation, découvrit que chaque opérateur devait faire des dizaines de milliers de pas de plus par jour.

L 'optimisation de la ligne, permet d' économiser directement les coûts d 'utilisation et d' améliorer l 'efficacité.

Le consultant indépendant en marketing stratégique, Xiao Ma Song, a indiqué dans la circulaire que 90% de l 'activité du marché est peut - être inefficace, parfois nous devons faire quelque chose simplement pour prouver la nécessité d' un poste ou d 'un secteur qui n' a peut - être pas d 'impact sur l' entreprise, voire des effets négatifs.

Au lieu de continuer à donner du sang de poule au personnel et de lui souhaiter de travailler dur, il vaut mieux revoir la nécessité et l 'efficacité du contenu du travail.

C 'est la façon de penser d' une entreprise.

Lorsque le Département des produits non imprimés a pris la décision de ne pas faire d 'heures supplémentaires après 18 h 30, le comportement des employés a commencé à changer - ils s' arrêtent pour réfléchir à ce qui doit être fait en priorité et à ce qui doit être fait pour améliorer l' efficacité du travail.

Mise en place de mécanismes

Le mécanisme est un système de base d 'une entreprise.

En l 'absence d' imprimé, le mécanisme est reflété dans le Guide, dont l 'un des objectifs est de permettre à tous d' avoir une succession parfaite du contenu du travail.

Comment pouvons - nous améliorer rapidement nos résultats comme si nous faisions des centaines de mètres de course?

Une autre méthode consiste à décomposer et à entraîner des centaines de mètres.

Par exemple, l 'entraînement musculaire des jambes, l' entraînement musculaire du torse, etc.

Pour prendre l 'exemple de Ding taifeng, que nous connaissons bien, ils ont des paquets de 18 plis, avec un total d' erreurs de 5 mg.

Avant, un maître chinois doit apprendre un an ou deux pour réussir.

Et Ding taifeng découpe le processus, divisé en pellicules, emballages, plis, puis un mois pour atteindre ce niveau.

L 'auteur est Tadashi Matsui, ancien Président de l' Inde.

Le déficit de 3,8 milliards de yens enregistré en 2001 pour les produits non imprimés a coïncidé avec la période de faible intensité au cours de laquelle il est entré dans les produits non imprimés.

Il est parvenu à la conclusion qu 'il s' agissait de mécanismes permettant de « produire des résultats », « de pmettre l' expérience et l 'inspiration » et « d' éliminer totalement le gaspillage ».

Déchiffrer des articles non imprimés

Je parie que vous vous demandez ce qui est écrit dans le Guide de plus de 2000 pages sans l 'imprimé?

Ce qui est plus intéressant, c 'est la logique systémique du fonctionnement des produits non imprimés.

- Apprenez à penser, mais ne copiez pas les résultats.

La mise en place de ce mécanisme, qui n 'a pas été faite du jour au lendemain, est une entreprise relativement longue et non permanente, et le Guide est répété une fois par mois en moyenne sans imprimé.

La simple façon d 'apprendre à un ancien employé à l' emmener avec lui et à lui dire comment travailler, c 'est un simple "pfert d' expérience".

L 'étape suivante pourrait être l' organisation régulière de stages de formation professionnelle pour les nouveaux employés, etc.

Il n 'y a pas d' ouvrages imprimés, mais il s' agit de « visualiser » et de « guider » toutes les expériences de travail pour que les nouvelles personnes puissent les comprendre en les regardant.

Vitrine standardisée

À court terme, cette approche est à la fois coûteuse, cyclique et lente.

Dans l 'intérêt à long terme, le mécanisme permet aux entreprises d' être solidement ancrées.

C 'est pourquoi Matsui Tadashi a choisi cette voie, qui est encore plus difficile, mais qui a donné les bons résultats.

Pour plus d 'informations, s' il vous plaît regarder le monde des chaussures et des chapeaux.