Contre - Attaquer Avec Soi - Même

Ce jour - là, GXG mère Groupe Moussan total des performances électriques a franchi 523 millions de yuan, GXG marque unique 340 millions, se situe en deuxième position dans l 'industrie de l' habillement des hommes de chat, GXG dixième année du voyage de deux - onze perfect agent de réception.

La "motivation de la clientèle rationnelle" n 'est pas un jeu numérique simple, les notes de fin de service brillantes sont le résultat d' un jeu contre soi - même.

　　Jeu: deux - dix - un n 'est pas seulement un jeu numérique

Même si l 'on arrive à la onzième année, la promotion reste le noyau essentiel de l' ensemble de l 'Organisation, mais onze ans plus tard, ce carnaval de promotion n' est pas seulement une simple Bataille de prix, il reflète la certitude et l 'application de la marque à de nouvelles choses.

Ainsi, outre les moyens traditionnels de commercialisation, le GXG a embarqué cette année dans un « train » de 8 heures à 24 heures du matin pour inciter les clients à acheter des produits en direct.

Le responsable du GXG a informé le site Web de l 'entreprise que « pendant l' exercice biennal 2010 - 2011, GXG a lancé un programme continu de télédiffusion en direct avec 888 dollars et deux fois et un privilège exclusif; répartit des paquets en espèces de milliers de dollars; expédier des paires de stars, ce qui lui permet de gagner plus de 30 000 dollars en combinaisons d 'acomptes et de dialoguer avec les grands fans pour découvrir la culture de la marque».

Un tel instrument est particulièrement important dans cette concurrence commerciale, d 'une part, en permettant aux jeunes consommateurs de s' intégrer dans les groupes de consommateurs du GXG à partir de marques nouvelles et de petites marques et, d' autre part, en veillant à ce que les poudres anciennes ne soient pas « évacuées», ce qui garantit que le GXG attire un grand nombre de nouveaux venus et assure la fidélité de ses clients.

En particulier, l 'émission d' iPhone 11pro, de cartes de supermarché de 2000 et d 'airpods pro a permis d' augmenter les prix unitaires des clients et de stimuler leur consommation.

　Contre - attaquer: créer un nouveau GXG

En fait, la voie de l 'escalade du GXG est le résultat d' un combat constant contre lui - même, le jeu.

Le GXG, qui se dispute le « droit de parole» sur le marché de l 'habillement masculin par voie d' électrocommercialisation, n 'est pas plutôt masculin.

Toutefois, il ne fait pas de doute que les hommes constituent l'élément le plus compétitif de l'écosystème et que le GXG est plus actif dans le développement de l'habillement masculin et a commencé à élargir la clientèle grâce à une série de combinaisons transfrontières de codes et de codes, à accroître la part de marché et à créer une culture de marque diversifiée.

Rien qu 'en 2011, GXG a franchi les frontières de l' IP be rbrick, du football, de la mémoire nationale, de la Russie, de Kodak, etc.

Ces injections d'âmes fraîches ont également renversé l'image stéréotypée des hommes d'affaires dans les cœurs des jeunes, ce qui est sans aucun doute la meilleure chose à faire du GXG, comme en témoignent les résultats obtenus jusqu'au 30 juin 2019, avec un revenu total de 1 686,1 millions de dollars, soit une augmentation de 10,6%, un bénéfice brut de 838 millions de yuan, un bénéfice net de 89 670 000 dollars et la valeur de marché de GXG mercantile.

L 'avenir: créer une société idéale

Cette confrontation avec l 'autodéfense est le bon choix du GXG après une lecture approfondie des besoins des jeunes consommateurs, ce qui permet au GXG de s' éloigner d' une mode populaire masculine.

Wu Lei a déjà révélé que le partage des stocks, l 'évaluation du cycle de vie des marchandises, les chaînes d' approvisionnement souples et la logistique d 'entreposage intelligente sont ce que le GXG fait actuellement, ou bien le but est - il de procéder à des changements profonds par le biais d' un ajustement structurel de fond?

La capacité de reconstituer la chaîne d'approvisionnement des consommateurs en maîtrisant la demande des consommateurs de première ligne permet aux consommateurs de se sentir très satisfaits de la fraîcheur des produits de base, en particulier au - delà des 9000 ans.

Pour réagir rapidement à la réforme de l'architecture de l'arrière - plan et à l'interprétation des consommateurs de première ligne, le GXG a besoin de cinq ans pour être un acteur influent dans l'industrie et une entreprise idéale, à faible stock, rentable et motivée par le nouveau modèle de vente au détail.