王建平：靴を多国籍にする「全世界人」

温州市区人は1963年生まれで、29歳の時に勉強した専門を放棄して、温州恒豊の靴工場を創立して、ここから革靴と付き合う人生を始めました。

冒険が好きで、思い切って革新します。

他人のしていないことをするのが彼の趣味です。

1998年から2002年にかけて、ロシア、アラブ首長国連邦、パナマ、アメリカなど世界五大陸の八つの国で哈杉輸出入貿易会社を設立しました。

2002年、アフリカのナイジェリアで工場を設立し、「温州初の本格的な多国籍企業」と評されました。2004年、イタリアのウィルソン製靴会社を成功裏に買収し、再び業界の注目を集めました。

多くの人が世界一周旅行を人生の夢にしていますが、温州の社長王建平さんは毎年「グローバルワーク」をしています。

温州から出発して、ロシア、アラブ首長国連邦、パナマに行って、アフリカに行って、アメリカに行って、王建平は靴を作って、靴を売ります。

もちろん、この二つは多くの温州人がやっていることです。

43歳の王建平さんは他の人と違って、10人以上の労働者しかいない小さな工房を世界に販売されている多国籍企業に変えました。彼は有名なイタリアの靴企業を買収して、海外のハイエンド市場を狙っています。

創業初期に靴箱を枕にして寝ました。王建平の父は海軍将校です。その影響で船舶機械の中等専門証書を入手して、機関運転手のキャリアを始めました。

彼はすぐに満足しなくなりました。

彼が変えたいのは、遠い目的、良い男の人生は多彩であるべきです。近い目的、できるだけ早く家庭の困窮している経済現状から抜け出すべきです。

王建平はセールスマンや書籍編集をしたことがあります。隣の創業の話に方向を見つけました。

市内の西門に住んでいるこの隣は温州の靴業者になった後の余命です。

1991年、余阿寿の靴工場は日増しに向上し、24歳の王建平はうごめき始めました。

王建平はその年の7月に温州恒豊皮靴工場を創立しました。

工場といっても、実は10人以上の労働者がいる靴工房です。

注文を受けて加工して活路を求める。

このような規模は当時軽工業業界が盛んに発展した温州の大海原にとって、間違いなくただ1匹の目立たない小魚です。

王建平は剛毅で粘り強い性格で、この時すでに露見しました。彼の伯楽はもう王建平会社の部品を提供している会社の女性の会計係です。

当時、業務上の取引のため、この女性の会計係が恒豊皮靴工場で会計をしていた時、王建平がセメントの床で寝ているのを発見しました。枕はなんと靴の箱です。

知者は互いに惜しんで、女性の会計係は王建平が後で必然的に1回の事業を成し遂げますと断定します。

この慧眼識珠の女性は後に王建平の妻となりました。

モスクワ郊外の_は一度も災難に遭いました。1991年から1997年までの六年間、王建平の企業は一心に靴を作っています。

企業の主な機能は靴の製造と加工です。注文は全部靴の貿易商から来ています。自分は販売ルートと力がありません。もちろん研究開発の資源と力がありません。

東南アジアの金融危機がこの時の王建平を壁の隅に追いやった。

注文がなくなりました。企業はどうやって生存しますか？

1998年、中間商人に制造された王建平が大胆な決定をしたことに甘んじず、彼は国内市場を放棄して、船首を回させて、国際市場に投石して道を尋ねるつもりです。

彼はまずカザフスタンのアルマトイに行って、モスクワに来ました。

飛行機に乗ると、頭の中に英語の単語が100個以上入っています。王建平は異国の旅に出ます。

モスクワの雪は果てしなく広がっています。王建平は一気に冷気を吸って、頭が興奮しています。まるで広い市場を見たようです。

モスクワのイズマイロACT卸売市場で、王建平はスクラップコンテナでハギ靴業の屋台を並べました。

当時、彼を除いて、温州製靴企業は二軒しかありませんでした。

商売はこのように始まった。

ロシアの市場は驚きに満ちています。

1999年、ハギの売上高は500万ドル近くに達しました。

王建平はウルムチ、アルマトイ、モスクワ、ウクライナオデッサなどの都市を貫通するハルキの物流販売ラインを建立しました。

2000年のある日、モスクワを歩いていた王建平は、頭の後ろの冷たいものに気づいた。

ピストルです。

銃を持っている人は警察ではなく強盗です。

このようなスリリングな経験は王建平にとって何度もありました。

数年の発展を経て、ロシア市場では国内の同業者が増え、殺価が非常に高く、王建平は同行間の悪性競争を「大出血」と呼んでいます。

2003年には、ハギはペアで弁償する場合もあります。

企業の発展は新たなボトルネックに直面し、王建平は新たな道を考え始めた。

アフリカの工場建設は素足のために靴を作っています。悪性競争から抜け出せば、チャンスはほかのところにあります。

これは王建平が考えた結果です。

彼は次の目標をドバイに置いて、またアフリカに転戦します。

理由は、そこにはみんなが行きたくないからです。

だから、行きたいです。

アフリカのナイジェリアに来たばかりです。現地人の貧困はやはり王建平を驚かせました。

地元の市場ではヨーロッパの靴が多く売られていますので、価格が高くて地元の庶民にはとても使えません。

王建平はまた絶えるところで生気を見た。

アフリカに足を踏み入れた後、上質で安い靴で地元の人に好かれ、西アフリカでは誰もが知っている第一の男性靴ブランドとなりました。

2004年1月、ナイジェリア政府は民族工業を保護するため、ハ杉男子靴を含む31種類の中国商品の輸入を禁止すると発表しました。

ナイジェリアは1.4億人の人口を持っています。撤退するのはアーチェリーが数年間の大市場を経営しています。ナイジェリアの投資環境は比較的に悪く、リスクが非常に大きいです。

王建平は去留間に困難な選択をしました。ナイジェリアで工場を設立しました。

これは一つの試みであり、冒険でもある。

工場建設の辛さは王建平の想像を超えています。靴ののりまで国内から輸送します。

しかし、現地に工場を設け、現地の労働者を募集し、ナイジェリア地方政府の歓迎を得て、すべての困難が最終的に解決されました。

ハー杉が大勝した。

王建平の意向により、2007年までに、ハギの累計はナイジェリアでの投資は1300万ドル以上になり、40000平方メートルの工場、10～12本の成型ライン、10～12本の針車の流水ライン、年間靴600万足を持つアフリカ最大の靴メーカーになります。

真の国際化を実現するために、競争相手の日増しに強大になり、反ダンピングされた生存空間に直面して、中国の靴業の国際発展の道はますます困難になります。

この時、王建平は50年の歴史があるイタリアの靴製造企業を買収するという重大な方策を作り出しました。

イタリアのウィルソンはウィルソン、ポロなど世界的に有名なブランドの男性靴を専門に加工しています。

2004年8月、ハギは正式にイタリアのウィルソンの靴製造会社の90%の株を買収しました。ウィルソンの元のクラスの人馬はファスティガリーを含めて元のポストで働き続けています。

ウィルソンを買収した後、ハギはウィルソンという国際ブランドを持っていますが、ハギは自分の第一ブランドで、Wilsonは会社のサブブランドとしています。

王建平は三五年間で欧米市場で有名なブランドになるつもりです。

今回の買収は中国の靴の都ともなっています。世界の靴都市企業に対する企業の合併は温州で初めての本格的な本土の多国籍企業が誕生しました。

30年以上の販売経験があります。日本、西ヨーロッパ、アメリカにも販売ネットワークがあります。台湾の立将会社も自分の支配下に買収されました。彼はアメリカにHaZan Shees INC.USA会社を設立しました。ロサンゼルス郡南艾蒙特市にオフィスと倉庫を持っています。

_哈杉はいくつかのトップクラスの男性靴ブランドにカード生産をしています。技術レベルはすでに国際一流レベルに達しています。

王建平は現在自分のブランドの建設と発展に最も関心を持っています。

彼は製品のアップグレードを通じて、自分のブランド価値を高めたいです。

自分のブランドを本格的に国際市場に進出させる。

今の王建平はすでに全世界の各地を家にしました。

時間のトンネルを私達を1998年の春節に連れて帰ります。その日、王建平はモスクワにいました。彼はビジネスのために家に帰れず、正月を迎えます。一人で部屋にいます。

テレビで国内の春節パーティーで「よく家に帰って見ます」の歌が流れています。王建平は温州の家の両親に電話をかけた後、テレビの歌がまだ止まらないです。この男は涙を禁じ得ません。

しばらくして彼は納得したようだ。

彼は呼吸を整えて、テレビに向かって大声で叫びました。お父さん、お母さん、あなた達の息子はあなた達のものです。世界にも属します。

_异国の部屋にこの言叶が漂っています。心の底から、本当の気持ちが込められています。王建平が世界を旅する动力になります。

僑領名刺_王建平_王建平_哈杉靴業有限公司董事長_アメリカ浙江連合総会常務副主席