十分に権限を放して、すでにITATの発展のもう一つのエンジンになりました。

発売遅延はITATの「ゼロフィールドレンタル、在庫ゼロ」の軽資産モデルが引き続き壮大な足取りを妨げていません。今年4月、ITAT管理モードは重大な調整を行い、東北、華北、西北、西南、華南、東南、華東、華中の8大地域管理会社を設立しました。

聞くところによると、すべての管理会社の機能部門は完備していて、管轄区域内の店舗のすべての業務に対して全面的に責任を負います。

雇われた管理会社の取締役社長は、その管理会社の業績に責任を持ち、二つの主要な任務を担っています。

これは業界の人に銀のコントロール権と人員の管理権の下放を解読されます。

アナリストによると、ITATは販売端末の精密化管理に近く、経営活動を規範化させ、運営効率と顧客満足度を着実に向上させ、企業の市場影響力と持続的な収益力を絶えず向上させることを目標としている。

地域管理会社の事務所はそれぞれの管轄区域にある百貨店会員クラブに位置し、販売端末とゼロの距離で接触し、目標市場の実際的な需要を把握した上で、店舗に対して業務サポートと指導を行いやすく、実際の仕事の中で、店舗のために造血、健康的な運営を続ける機能体系を確立しています。

管理会社は第一線に設立されて、一番下の経営単位と経営実体を視野に入れて、常に監督専門員と養成専門員を組織して、店の運営状況を追跡管理して、本当に直営店の標準体系を作ります。このような「精勤細作」式のモデルは消費者により近く、端末イメージの全体的な向上に役立ちます。

ITAT自身も上記の説を認める。

今回の調整で、各管理会社の董事総経理は十分な授権を得て、管轄区域を全面的に管理し、調整する過程において、実際の状況に応じて柔軟に対応し、断固とした意思決定を行い、統一した企業文化を利用して社員チームの凝集力と戦闘力を強化し、本社と支社の間、いくつかの支社間の協同を高めると説明しました。

企業管理能力とリスク予防能力を高め、早期警戒メカニズムを制定し、リスク隠れた危険を適時に解消することができると期待しています。

市場はITATの鉄三角モードに愛顧しており、上場前にすでに2ラウンド連続で1.2億ドルのリスク投資を獲得しており、投資先はブルーマウンテンファンド、モルガン・スタンレー、Cittadel、メリルリンチなどの国際トップ投資機構を含む。

これはもちろん独特な経営パターンと切り離せません。

ITATは国内のアパレルメーカー、商業不動産資源を統合し、アパレルメーカーが供給し、商業不動産メーカーが不動産の場所のサービスを担当しています。ITATは店舗の内装と経営管理だけを担当しています。そして、銀の管理権と人員管理権を持っています。

この「ゼロフィールドレンタル、在庫ゼロ」の軽資産モデルはITATの急速な拡大を促した。

4年未満の期間に、ITATは9つのファシオITAT、123の百貨店会員クラブと651のチェーン会員店を開設しています。国内で会員数が一番多い会員制商業チェーンの一つとなり、1日で全国52店舗をオープンするという記録を作りました。

管理モードの革新、状況はITATの希望の方向に向かって発展しています。現在、多くの都市のオーナーはもういくつかのより良い店舗をITATに提供しました。同時に、フランス、アメリカ、イギリスから多くの国際ファッショングループもその傘下の製品をITATに入れ始めました。

ITAT代表取締役のO通国は、2ヶ月間の実践を経て、十分な権限を行使したと発表しました。ITATの発展のもう一つのエンジンになりました。