晋江から見た我が国の服装ブランドの国際化

晋江は我が国の重要な紡織服装生産基地の一つとして、前世紀80年代初期から始まりました。20年余りの発展を経て、化学繊維、織造、染色、服装生産を一体化した完備な体系が形成されました。

紡織服装業は今では晋江市の第一の柱産業となり、晋江も「中国紡織産業基地」と称されています。

ジャケット生産の分野では、晋江は現在、ジャケットブランドのメーカーを1000社以上持っています。強豪、七匹狼、チル、九牧王、利朗、愛都、威鹿など有名なジャケットブランドを集めています。

2006年7月16日に北京で開催された「中国晋江-世界ジャケットの都」の記者会見で、世界最大の固定化市場研究コンサルティング会社TNSが作成した「中外ジャケット産業多都市比較研究」に関する報告によると、晋江はナスの生産販売量、原材料供給量、ルート開拓とメンテナンス、それともジャケットブランドの数などにおいても国内5大ジャケット産業集積都市のトップに位置している。

世界的には、晋江はジャケットの生産規模、実力、ジャケットの産業総額の優位性で海外の五大服装産業先進都市を大きくリードしています。

晋江は現在の世界のジャケット産業チェーンが最も完備しており、生産販売量が最も大きく、産業成長速度が最も速い服装産業都市である晋江はすでに「世界ジャケットの都」となっている。

しかし、TNSの研究データは晋江ジャケット産業にも多くの問題が存在していることを発見しました。これは晋江ジャケット産業がどれぐらいリードできるか心配されています。

晋江はジャンパーのスタンプ加工メーカー900社余りを持ち、ジャケットのスタンプ加工の年間売上高は21.3億ドルに達し、ジャケットの自主ブランドの年間売上高25億ドルとほぼ同じで、ジャケットのスタンプ生産規模は世界の7%を占めています。

これは晋江ジャケットの生産販売の一定の程度がやはり生産要素に依存しています。特に労働力のコストが低いのが比較的優位です。

また、晋江ジャケットの自主ブランドのメーカー数は1000社に達し、国際5都市の合計の6倍強で、晋江ジャケットブランドの年間販売量は6700万件に達し、6都市のトップとなっています。

しかし、晋江のジャケットの自主ブランドの年間売上高はわずか25億ドルで、パリより1.5億ドル多い微弱な優勢で第一位となりました。

晋江は20数軒の全国有名なジャケットブランドを持っています。9つの中国の有名なブランドは中国で最も有名なブランドを持っていますが、世界のトップブランドは一つもありません。

このように、晋江は生産加工センターから世界ブランドの都市になります。晋江の有名な服装ブランドは国際市場に進出するにはまだ長い道のりがあります。

この文章は晋江の有名なアパレル企業に対する調査を通して、現在の晋江及び中国のアパレル業界の発展の背景を結び付けて、企業に対してどのように産業のグレードアップを行いますか？

発展の過程と現状

年代には、晋江の服装業は地域の優勢と独特の商業貿易文化によって、家庭の手作り工房形式で、「国産洋品」を生産し始めました。そして、模仿の生産規模を伴ってどんどん拡大してきました。

改革開放の深化に伴い、晋江民営企業は接ぎ木を通じて海外資金、技術、設備を導入し、手作り工房の生産方式を変え、生産規模を拡大し、生産能力を高めました。

前世紀90年代に、晋江の服装業の技術の装備のレベルはすでに国内のトップの地位に位置して、加工能力、技術水準と製品の品質はすでにいくつか国際ブランドの要求を満たすことができて、続々と多くのメーカーが国際的に有名なブランドのためにOEMの資格を取得しました。

この時の晋江の服装業は要素のコストの優位だけに頼って、企業の一体化の序列の“研究と開発-生産-マーケティング”の中で生産の役を担当して、生産効率を高めますを通じて、コストを減らして企業の利潤の最大化を求めます。

前世紀90年代初め、晋江服装産業段階はOEMからODMへ転換し、晋江服装企業はもう「晋江製造」に満足しないで、積極的に製品の深さ加工設計に参加し、製品の科学技術の含有量を高め、生産研究開発能力を高め、企業管理を強化し、一部の知的財産権及び独立して情報源と販売ルートを獲得することを始めました。

しかし、ODMの段階では、ブランドはまだ購買側の所有またはコントロールであり、企業は依然として加工製造の代行者としての地位にあります。

OEM、ODM段階の依存性によって、晋江服装業は国際市場の変動の影響を受けています。特に1997年の金融危機によって、多くの国際注文に頼っている企業は大きな衝撃を受けました。

晋江の多くのアパレル企業はブランドが商品と企業の生命であることを意識し始めました。市場の消費の流れはブランドによって大きく導きます。経済資源の配置はブランドに頼って実現します。

1998年、晋江は「ブランド立市」戦略を実施し、産業クラスターと地域ブランドの融合発展を通じて、区域ブランドの宣伝戦略を実施し、国際的に有名なブランドとの差を迅速に短縮し、市場の主導権を占有する。

これは一部の優秀なアパレル企業が自主ブランドを作り始め、国際分業の微笑曲線の両端にある製品の革新と製品経営という二段階の発展を導き、企業の産業のアップグレードとジャンプを加速する。

2000-2004年の間に、晋江の各大きい服装ブランドは力覇、七匹狼、チル、九牧王、利郎、愛都などの広告やイメージキャラクターを採用して、中央テレビのセットと五セットの頻繁に同じ方式でブランド宣伝を始めました。ブランドの知名度、伝播度、注意度と認知度は消費者に企業の個性的な特徴を伝えて、強いブランドを作ります。

TNSの調査報告によると、晋江ジャケットの自主ブランドのメーカー数は4桁まで高いが、現在の5つの国際都市は3桁に達していない。

しかし、OBM段階の定義から見ると、晋江ブランド服装企業は産業ジャンプ式のアップグレードに成功したとは言えません。

OBM（Original Brand Manufacturer）は、オリジナルブランドのメーカーであり、生産者が自社でブランドを立ち上げ、自主ブランドの製品を生産、販売することを指します。

その中で既存ブランドの買収、？script src=>